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NOVO & Nbsp; RETAIL 이 도래하고 & Nbsp; 누가 패션패셔니스타권을 장악하고 있습니까?

2011/8/19 13:38:00 131

소비자가 가장 가까운 걸 얘기하면...

소매 단말

패션이 유행하는 청우표다. 그렇다면 소매 패턴을 무시할 수 없는 한 번의 변혁을 현대상업의 진화 과정에 대한 심각한 영향을 미친다.

소매 패턴은 사람들의 소비 습관을 바꿀 수 있을 뿐만 아니라 소비 트렌드를 이끌어갈 뿐만 아니라, 더 심한 사람은 충격 의상 연구 개발의 구유 이념을 주도하며 브랜드 발전의 방향을 주도한다.

현재 아시아 트렌드를 이끌고 있는 일본의 예를 들어 가장 유명한 네개의 최고급 패션 회사: 유니트론, 쇼트, TOMORRROWND, 베이시크릿 경영 방식은 외국 유명 브랜드를 대리하는 다양한 브랜드를 주요 모델로 개발하고 있다.

구체적인 조작은 다소 다르지만, 각 회사의 취지는 각자의 독특한 고품질 라이프스타일 이념을 가지고 경영 목표로 삼고 있다. 지금은 글로벌 패션경영의 대규모가 되었다.

추세

중국에서도 이를 목표로 한 노VO RETAIL 은 의류에서 유럽과 미국 패를 발굴하는'팔자'를 선택하며, 한편으로는 판매종단에서 고객을 겨냥한 이를 이룩했다.

다원화

모드

Novo Retail 사장 왕지호 (David Wong)

세계 의상 소매 시장 풍운변화, 각종 조류, 패션, 추세, 현상이 종횡무진, 번잡하다.

Novo Retail 총지배인 왕지호 (David Wong)는 난상을 뚫고 규칙적인 맥락을 파악하고 소비자에게 가장 먼저 보여줬고, 누가 시장의 기선을 얻었다고 말했다.

NOVO RETAIL 이 설립된 때부터 소비 흐름을 이끌어 목적으로 시작해 의상 소매를 가장 잘 소화하기 위해 노력했다.

NOVO CONCEPT 신개념 백화점의 성공은 NOVO 그룹의 새로운 발걸음을 멈추지 않았다. 2008년 본격적인 자영 브랜드를 즐기며 개념적으로 패션 피라미드 꼭대기에 가깝다. 자영은 NOVO RETAIL 이 경영하는 브랜드다. 브랜드의 선택이든 점포의 인테리어 스타일이든 NOVO 의 개념에 가까워졌다.

2008년 NOVO CONCEPT 분리에서 독립된 NOVO RETAIL 에서 상업상업 (상하이)유한회사로 NOVO 그룹 계열에 전념한 각 대국제패션브랜드다.

몇 년 만에 NOVO RETAIL 에게 가장 큰 성공은 브랜드 우세보다 낫다.

최근 2년 동안 그룹 계열의 국제 패션 브랜드 운영에 성공했다. 이태리 카우보이, 일본 트렌드 데님 브랜드 EVISU, 미국 클래식 가방 브랜드 LeSportsac, 이탈리아 프리미엄 브랜드 OVS Industrrrrtrry 이외에도 트렌디한 트렌드의 많은 브랜드의 퓨전 개념점 NOVO ME 로 성공했다.

또 브랜드 라인을 계속 확장하고 중국 시장에 진출하지 않은 국제 브랜드를 도입하고 있다.

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데이빗은 "인재, 택지, 채널 위에 좋은 기초를 가지고 있지만, 모든 것이 아니다. 그 역할을 맹목적으로 과장해서는 안 된다. 성실하게 내공을 잘 꾸려야 더욱 잘 운영할 수 있다"고 말했다.

브랜드 를 확장 하다

어서

NOVO RETAIL 이 오면 누가 패션패셔니스타권을 장악하고 있나요?

구매자가 주도하는 다양한 정합

국제패션브랜드를 운영하는 본토회사로서 NOVO RETAIL 과 소비자 간의 신뢰감이 시종일관'정확한 상품 선택'에 설립해 상품채용군의 유행 후각과 품질 예민함을 보장하는 데 도움이 되는 중요한 요소 중 하나다.

2010년 NOVO CONCEPT 를 충칭에 진입하는 것을 예를 들어 개업한 뒤 의상 브랜드만 200개에 가까운 것으로, 60개쯤 중경에 처음 들어선 패다.

‘빠른 패션그룹 ’이라는 이탈리아 OVS 인더스터, 이탈리아 D &G, MOSCHINO, FOSSIL, ARMANI 전선 시계 액세서리, 이찬슨 SUBCREW, 미국 3E 그룹의 ETNIES 등 정상 패드가 있다.

우리는 자기가 가게를 열었을 뿐만 아니라 자기도 소매를 한다.

NOVO CONCEPT 트렌드 백화점은 우리의 장점이다. 소비자의 품위를 더욱 잘 파악한다.

이와 함께 국제화된 운영팀, 프랑스, 일본 등에서 일한 패션사들이 국제화의 배경을 더욱 효과적으로 볼 수 있으며, 트렌드 백화점에서 우리에게 전달하는 정보는 브랜드 운영에 적용된다.

데이빗은 매수들이 주도하는 다양한 정합, 패션 패를 장악하는 콘텐츠를 신속하게 반응해 소비 트렌드를 이끌었다.

현재 NOVO RETAIL 이 중국에서 단독으로 운영하는 브랜드는 REPLAY, EVISU, LeSportsac 등을 제외하고도 전국에서 20여 개의 다양한 브랜드의 퓨전 트렌드 매장 NOVO ME 를 개설했다.

NOVO ME 다브랜드는 짧은 2년 사이 20여 개의 해외를 휩쓸고 있는 가운데 호주 기가까지 포함해 현재 세계 5대 주 20여 개국의 파도 패션 브랜드 빌라봉, 고급 보드보드 스튜스키 스토어, Cheap Monday, 영륜의 유명한 패션 브랜드 Supreme Being 등이다.

NOVO ME 는 국내 조류의 부화기와 풍향표가 되고 있다.

경로가 확장하다

중국에서는 다른 나라에서 비교할 수 없는 경제 문화 배경을 가지고 있다.

아무리 좋은 물건도 중국의 구체적인 실천을 결합해야 소비 흐름을 유도할 수 있다.

많은 국제 유명 패션 브랜드와 고급스러운 데님 패션이 국내에서 판매되는 탁월한 실적을 갖고 있으며, 중국에서 350개 이상의 소매 사이트를 넘어 몇 년 만에 NOVO RETAIL 이 국내 각 대 1, 2, 3선 도시를 급속히 점거하고 있다.

서남 모 도시에 모인 모티브로 개설 면적이 4만 평방미터에 이르는 기함 매장을 개설시키기 전까지는 이미 유명 데님 브랜드 전문점 및 NOVO ME 트렌드 복합점'시수 '현지 일류 쇼핑센터다.

노VO RETAIL 이 처음으로 중경에 들어선 트렌드 브랜드로, 이 도시에서 기묘한 화학반응으로 양정액이 많고, 입품 횟수, 상품의 회전 속도가 빠르다는 점에서 좋은 매출을 거뒀다.

어떤 상권이 어떤 브랜드에 입주하는지 모든 브랜드 운영자가 고려해야 할 문제다.

주변 교통, 인구 구조, 소비능력에 대한 조사는 첫걸음이다.

백화점 관리와 경영 수법이 브랜드 개성에 지장이 있을지 주목해야 하며, 브랜드 그룹도 고려해야 한다.

이탈리아 Fast Fashion 영군 브랜드 OVS 같은 브랜드를 보급해 노소 룩에 맞는 캐주얼 룩에 맞는 브랜드의 개성을 넓혀 커뮤니티에 더 많은 경영 매장을 설치하는 것이 옳은 선택이다.