사용자의 마음 & Nbsp; 니트 네트워크 마케팅

중국 사회 경제의 지속적인 발전에 따라, 그리고

케이스 재방

검은 양말망

블랙 양말 사이트 블랙소키닷컴, 블랙 양말 전매, 사미 라이어치 제사마이레치티는 1999년 창립해 고객에게 블랙 양말 주문 서비스를 제공한다.

검은 양말망의 규칙은 바로 고객이 먼저 비용을 지불하면 바로 양말 세 켤레를 받게 된다. 4개월 후에 양말 세 켤레를 받게 된다. 그리고 4개월만 더 양말을 받게 된다.

일 년 후, 그것 은 고객 에게 한 번 더 물어본다

요금을 받으면 까만 양말 한 켤레를 사면 10달러, 4개월마다 한 번, 매번 세 켤레, 비싼 가격은 89달러이며, 9.8달러당 9.8달러로 추산된다.

두 달, 3개월, 네 달, 반년마다 한 번씩 보낼 수 있다.

성취: 전 세계 74개국에서 4만 명의 정기 고객을 보유하고 있으며, 유럽에서만 1000만 켤레의 검은 양말을 보냈다.

남자 양말

남자 양말 사이트는 블랙양말을 원형으로 만든 것이다.

검은 양말이 유럽에서 멀리 떨어져 높은 가격으로 사람들의 서비스를 누리기 어렵다.

남자 양말은 이렇게 쉽게 가까운 사람의 서비스를 국내에 끌어들여 국내 남자들도 편하게 즐길 수 있다.

동시에 남자들 양말은 국내 남성들을 겨냥해 양말의 질과 스타일에 조정해 중국에 더 적합한 국정을 더했다.

창업자 진버러, 2000년부터 인터넷 작업에 착수했고, 2005년부터 전자상무에 열광적인 취미가 생겨 악포망 (Lepu.com), 남자 양말 (Nanrenwa.com)을 창립했다.

‘ 남자 양말 ’ 망의 양말의 정가는 그다지 높지 않은 것 같다. 보쌈 12켤레, 모두 88위안 위안의 인민폐, 다만 ‘ 검은 양말 ’ 에 양말 한 켤레의 가격은 얼마 안 된다. 평균적으로는 슈퍼마켓의 양말보다 더 싸다.

남자 양말 사이트가 내린 후 1년 동안 고객이 정기적으로 보내온 새 양말, 새 양말은 고객이 있는 계절과 날씨 상황에 따라 자동으로 조절된다.

성취:남자 양말은 2010년 11월 8일 상선, 120여 일간 이미 1160여 명의 남자양말을 위해 배달 서비스를 제공했다.

사례 3:초각

초반에는 바로 남장, 여장, 신발 등 여러 품종을 선보여 깨뜨렸다

처음 창시자 허효휘는 금산 소프트웨어, 야후 중국, 범객품, 2010년 11월 8일 초각 브랜드를 창설했다.

초반에 창립된 직후 범객, 수웨이 등 많은 우수 인재들의 가맹을 끌어들이고, 천만 원급 천사의 투자를 빠르게 획득했다.

성취: 현재 초각망의 쇼핑몰 중학생과 화이트칼라 비율이 비슷하고, 웹사이트는 매일 약 1만 명이 방문한다.

거래 상황에서 보면 매일 100여 개의 장사는 평균적으로 200원이다.

사례 해석

세분시장

시장의 끊임없이 세분화됨에 따라 모든 세분량의 전자 상거래사들은 자신의 핵심 사용자 군을 책정하고 종합 전자 상거래 거들의 강력한 충격을 받지 않는다.

검은 양말망은 비즈니스 인사들 한 무리의 돈이 부족하지 않고 세부적인 서비스가 빠듯하다.

양말의 품질이 고조되기 때문에, 그는 제품의 사용을 쉽게 계산할 수 있다.

남자 양말이 판매되는 양말은 모두 비즈니스 스타킹으로 자리잡은 것도 비즈니스 남자라는 세분그룹이다.

초각은 스타일로 나누고'느린 생활'과 연결된 상품이다.

문예범은 초각망의 특징이며, 동시에 시장에 진출하는 장점이다.

전자상무는 시장의 진일보적인 세분화를 촉진시켜 전통업계의 많은 세분시장이 소비자의 수량에 제한되어 회사화의 운영 원가를 지원하지 못하고 인터넷을 통해 지역적인 문제를 해결하고, 더 많은 소중들의 수요를 집중시켜 세분화시장을 가능케 했다.

사실 전통 비즈니스의 발전 과정과 마찬가지로

미래는 누리꾼들의 나이가 갈수록 고령화되면서 인터넷 소비자들의 군체도 커지고 시장이 더 세분시장을 지탱할 수 있는 세분시장도 많아질 것이다.

서비스 승리

물론 전통 비즈니스와 다른 것은 전자상거래의 변경 비용이 서비스의 다양성, 제품의 종류가 아니라, 전통적인 환경에서 세세분상인이 고객을 끌어들이는 관건은 어떤 품목에서 종합적인 사업가보다 더 많은 종류를 제공하고, 전기상업은 차이화를 제공하는 서비스에 의존한다.

제품의 품질을 보장하는 전제에 남자 양말이 먼저 강조한 것은 서비스의 두 글자다.

모두 지금 사이트에서 그들이 생각한 조항을 보고 있는데, 예를 들면 무조건환불은 이유, 365일 환불 보증, 비슷한 것들은 서비스를 둘러싼 것이다.

남자 양말은 여전히 사용자 체험을 중시한다.

한 디테일은 남자 양말 사이트에서 주문서를 등록할 필요가 없다.

남자 양말은 사용자에게 더 좋은 쇼핑 체험을 열심히 하고 있다.

통속적으로 말하면, 사용자가 타오바오 상가에서 사는 것은 상품이고, 지불 거래가 끝나지만, 남자 양말, 사용자가 사는 것은 서비스이고, 쇼핑 체험 시간이 더 커서 고객 관계에 대한 세심한 운영 요구가 높습니다.

남자 양말이 양말을 운영한다고 하기보다는 남자 양말을 운영하는 서비스를 하는 것이 바로 남자 양말의 독특한 곳이다.

브랜드 정신을 중시하다

전통적인 루트에서 전자상거래의 첫 모델로 전환된 가운데 PPG 와 범객을 대표로, 모두 복장 시장을 선 아래로 옮겨 선상에 옮겨 선상으로 옮겨 해결된 것은 성가비 문제다.

2차 전형에서 브랜드 정신경쟁의 단계에 들어서며 시장 제품의 전체적인 가격은 상승하는 것보다는 추가 브랜드에 새로운 요소를 끌어들여 소비자를 끌어들일 수 있다는 점 또한 초각망에서 만든 문화포장 상합이다.

초각의 서비스는 마치 정신적 차원에서 더욱 구현된 것 같다.

책갈피식 패턴, 특색 마우스 패드, 복구 엽서 사진, 문예범 테마 전시...

이러한 ‘ 초각 ’ 은 스스로 일파의 풍격을 형성한다.

금방 올라선 지 얼마 안 된 의상 B2C 사이트로 대부분의 의상 B2C 기업이 숭배하는 빠른 패션 문화를 버리고'느린 생활'을 강조하는 문예 노선을 꾸준히 꾸준히 디자인하고 편하고 심플하고 소한 창의적, 세부 사항을 중심으로 삼고 있다.

초각에 브랜드 정신을 더욱 중시하고 상업적인 색채를 담화한다.