하이닝 피업 “ 생산량 대호 ” 가 클래식 브랜드에 몸을 돌리다

이곳에는 특별한 시장이 있다. 이는 2800여 개 경영자를 보유하고 있으며, 전국피혁전문시장에서 최초로 출시되고 있다. 이는 국가AAAAAA급 관광 관광지로 매년 450만 명을 접대하며 매년 매출액 초과 100억 위안을 달성하고, 전통적인 패턴을 돌파하고, 성공은 전문 시장의 연쇄 포석으로 전국에 간다.

이곳에는 전통산업: 많은 덩어리 경제와 마찬가지로, 어릴 적부터 작업장을 시작하여 발전의 변화를 겪으며 7만여 명의 종업원, 평균3초 생산 박스, 평균48초에 소가죽 소파 세트로 만들어졌고, 평균 1.3초에 가죽 코트가 탄생하였으며, 작년 말까지 1954개 공장에 천명의 디자이너 를 모였다. ‘가죽옷 패션, 해닝은 나를 본다 ’부터 ‘내가 보기에 바람은 나를 본다 ’는 등 패션, 새로운 대기를 들기도 했다.

신랑 블로그에서 해녕 중국 피혁성 유한회사 회장이 법의 ‘양피말 ’이 인기를 끌며 ‘소도시 이끄는 패션 ’과 ‘패션 부가가치로 중국 피혁산업 발전궤적 ’을 고쳐 총괄적으로 평가할 수 있다.

제18회 해닝 중국 피혁 박람회, 필자가 해닝 인터뷰를 할 때 해닝피혁 업계에 관한 자료를 검색해 블로그에 남긴 브랜드의 새로운 관념은 안내 필자에게 해녕이라는 ‘소성 ’을 알아볼 수 있는 것이 무엇인지 패션피의 고지를 찾아볼 수 있다.

역사: 500년 가죽 브랜드 축전

해녕지는 강남 수망 지대에서 기후가 온화하고 우량이 충분하여 농작물의 성장에도 적합하고 초류에 적응한다.‘ 절강풍물지 ’ 에 따르면 송고종 남도, 북방 주민의 면양이 강을 지나 해닝은 점차 호양의 산지가 되었다.명가정 연간 개편된 《해녕 현지 》는 301년, 읍 내관의 관할수공업원액인 장인이 익힌 가죽 장인 3명, 쌍선장 68명, 세공피 500장, 잡색 모피 855장.해녕피혁 모피 산업은 명가정 연간 초보적으로 이뤄졌고 조정공품으로 지금까지 500년 가까이 역사가 있다.

1926년 30006석 석진 피모상 후진방방방방방방으로 쌍산피 공장을 만들어 기계로 손으로 조작하여 해닝 첫 번째로 일정한 규모의 제혁기업이 되었다.이후 해녕 경내 제혁업이 개설되면서 규모가 큰 ‘삼우피 공장 ’이 있다.

새로운 중국이 성립한 후 해녕 피업이 안정기를 맞았다.1952년, 3년 경제회복기를 거쳐 해닝피혁모피 기업이 50개로 발전했고, 주요 제품은 양피, 소가죽과 피털 등 제품의 공급 공급은 현지에서 상해 항저우 등지로 팔렸다.‘쌍산 ’ 가죽 공장의 주요 제품 ‘태산패 ’는 황색 고문 바닥이 시장에서 작은 명성을 자랑하며 생산판매액은 14.8만원에 달한다.

1960 -1962년 국가경제난시와 다음의 ‘문혁 ’은 해녕피혁산업의 발전을 다시 침체시키고, 11회 3중 전회가 열릴 때까지 해녕향 경영, 마을경영, 연쇄, 개체로 ‘네 바퀴 ’를 합쳐, 비공유제 경제를 주체로 하는 가죽 산업이 신속히 일어섰다.1980년대, 개인경제가 빠르게 발전하고, 껍질이 없는 해닝은 가죽 산업체의 핵심 고리인 제혁기술을 파악해 다른 지역과의 경쟁에서 선두를 차지했다.

1990년대 초 피혁산업은 처음으로 해닝의 주도 산업으로 배양돼 큰 성장 분위기를 형성했다.첫 번째 브랜드 브랜드 브랜드 상면: 해니보보보보보보다가죽 가죽 공장 ‘보보보보보달달패패패패패패패패패패패패패비비비비비푸푸푸푸푸푸푸푸푸푸푸푸푸푸푸푸푸푸달 가죽 공장 ‘보보보보보보보보다다다다란란란란란란란란정면면면면면면면면면면면면면면면면면허허허허허허허허허허베이베이베이베이베이베이베이베이부허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허허첫 번째'가흥 명품 '제품.

1992년 해닝은 이미 200여 개의 가죽기업이 있다.브랜드 기업에 비하면, 이때 해닝인들은 가죽옷을 업고 시장에 팔아 매각하고, 결산이 느리고 자금 유전이 느린 것이다.어떻게 전국을 팔아 바다닝으로 바꿨는지, 전문 시장을 건설하는 것은 필연적이다.1993년 해녕시 정부는 광대 생산자와 소비자 소원을 세워 하이닝에서 30006석의 절강피혁 패션성을 창건해야 한다.

1994년 9월 22일, 절강피혁 의류성에서 본격적으로 개업해 부지면적 3.1만 평방미터, 같은 날, 첫 전국 피혁 의류 전시회가 개막되었으며, 해녕피혁기업에 마케팅 플랫폼을 세워 피혁산업 발전을 위해 비약적인 날개를 달았다.개업은 3개월 만에 마케팅액이 5.8억 위안에 이른다.해녕 피혁기업은 1995년 말 해녕 공상부처에 등록된 가죽 가죽기업이 1987개에 달했다.

과거 생산량의 가구 1.3초에 가죽 옷 한 벌을 생산했다

그러나 시장 관리가 불규칙하고 품질 관리가 불엄한 등 지속적인 폭격의 가죽 시장을 보면서 일부 기업들은 도둑질감 감량의 비뚤어진 아이디어: 저질 가죽을 사용하여 작업 수준이 하락했다.대량의 저질적인 가죽옷이 시장에 충만하여 품질 문제가 끊임없이 나타나고, 1997년 문제가 전면적으로 폭발하였으며, 옛날 풍광 무한 해닝가죽은 저질품의 대명사로 변했다.이 해의 겨울 어느 대도시의 한 상점은 심지어 이런 플래카드를 달았다. “ 본 상점에는 해닝가죽이 없다. ” 고 했다.악순환으로 해녕 대량 기업이 도산하다.

"가짜를 하지 않으면 살 길이 없다."1997년 하반기부터 피혁성은 품질을 악물고 질검력 강화 저질 제품의 피혁성에 들어가는 것을 막기로 결심했다.지금은 피혁성 관리위원회의 주임 임은 중국전문시장이 발전할 수 있는 칸, 해녕피혁성과 동시에 일어나는 다른 가죽 시장을 떠올리며 이런 관문을 넘지 못하고 조금씩 시들어 있다.

"품질이 높아지고 브랜드도 잡아야 한다."1999년부터 피혁성의 업무를 중점으로 옮겨 브랜드에 들어가는 상품은 브랜드 상표가 있어야 한다. 우수 브랜드는 광고, 피혁성 보조금...일련의 조치, 피혁성은 환골탈태, 해닝피혁산업도 새로운 발전의 최고봉: 2002년 해령 피혁업체 수가 기록된 5127개, 연간 공업 생산액 131억5억5000만원, 피혁공업총량은 전국 1위, 카슨, 몽노, 표범 등 가죽 산업 용두기업이 대량으로 쏟아지고 있다.

해녕 용마 피업 유한회사는 브랜드 사고를 이행하는 전형이다.

2002년 피혁성 투자는 2억원, 해녕 중국 피혁성 수출가공구를 구성해 기업을 위해 더욱 넓은 발전 플랫폼을 제공한다.이 해 겨우 29세인 이준은 아버지 손에서'용마피업'의 바통을 받았다.2003년 ‘ 용마피업 ’ 은 해녕시에서 수출가공구로 옮겨, 기업의 면적이 10배 확대되었다.이와 함께 이준은 여장을 더 품질을 추구하는 고급 남성복으로 전환했다.‘ 용마피업 ’ 이 빠르게 성장하는 대문을 열고, 2004년 생산액은 이미 1500만 위안으로 2002년보다 6배 증가했다.

2005년 피혁성 전체로 이전해 신피혁성의 대플랫폼은 피혁산업 발전에 새로운 동력을 불어넣었다.

해녕 중국 피혁성 부사장에 따르면 피혁산업의 완벽한 공급 가치 사슬을 만들기 위해 천 후 피혁성은 250여 가구와 실력 있는 피혁원자재 공급업체를 도입하고'피혁박람회','해녕피패션 만리행','경항대운하 ·하이닝패션 스타일 '등 일련의 행사를 통해 해녕피혁기업의'출출'을 도입해 해령피혁의 인지도와 영향력을 높이고 있다.

피혁성 변형으로 만들어진 가치 사슬플랫폼, 기업의 지명도가 크게 올라가 더 많은 브랜드 부가가치를 얻기 위해 이준은 다시 몸을 돌려 OEM (스티커 생산)에서 ODM (원시설계 제조업체로 변신하기로 했다.매년 디자인팀을 조직하여 유럽, 일본 등에서 공부하고, 디자인 능력의 상승으로 높은 브랜드 고객을 끌어들이고 있다.올해 이 회사는 두 개의 브랜드를 등록해 2012년부터 회사에서는 자신의 스타일의 브랜드를 만들 예정이다.

"지방기업 브랜드 업그레이드를 이끌고 지방 브랜드의 전면적인 업그레이드만 해녕 중국 피혁성을 잘 잡을 수 있다."피혁성은 브랜드의 업그레이드에 힘입어 오는 금융위기 속에서 충분히 드러났다.

2008년 해녕시 피혁산업이 생산액 121억9억원으로 전년 대비 23.4% 하락해 5년 만에 처음으로 마이너스 증가했다.그러나 이 해 피혁성 역세투자가 6억 위안, 피혁브랜드 풍상센터를 건설해 가죽 기업을 위해'뇌체분리, 브랜드 운영'의 업그레이드 플랫폼을 제공했다.

일련의 조치가 곤경에 빠진 기업들이 전진방향을 지목했다.현재 해녕 중국 피혁성 3기 브랜드 풍상센터는 이미 72개 기업이 입주하고 있으며 2010년 1월26일 9시 30분에 심교가 개시된 종소리에 따라 해녕 중국 피혁성 지분 유한회사가 국내 가죽 전문 시장의 첫 상장회사로 떠올랐다.

오늘날: 오리지널 브랜드'모차팀 '

올해 3월 창작설계를 창도하는 해닝은 전국 최초 가죽 디자이너 협회를 설립했다.2012 피혁트렌드에 따르면 ‘끄나풀 ’, 하이닝피혁 디자이너 협회 회장은 장사풍을 소개하며 현재 해녕이 디자이너를 보유하고 있는 피혁기업은 200여 개에 가까운 디자이너 1000명을 모았다. 기업의 전속 디자이너 10명 이상에 이른다.

이번 피박회 틈, 안내 필자는 다국적 기업을 방문하는 기업들이 자주설계, 자작적인 브랜드의 길을 걷고 있다는 것을 발견했다.가장 전형적인 것은 NG 인 나틀리 패션 유한회사다.최근 몇 년 동안 디자인을 중시하는 NG (NG) 은 다크마처럼 각 대회에서 상을 받았고, 해닝 시장에서도 고객과 젊은 소비자들이 선호하는 최고의 패션 브랜드다.주위민 사장은 자칭 디자인 총감독, 그의 해석은 설계가 좋아서 기업이 잘 경영할 수 있다고 주장했다.

국내 판매량 5위'눈표범'은 27년 역사의 오래된 브랜드다.그러나 미사필자는 그 전시장에서 본 주영의 비즈니스 가죽이 혼합 등 패션 요소를 더해 현지 다른 브랜드보다 더 일찍 디자인했다.주웨이 회사 사장의 인터뷰 때 주문 받은 곳곳에서 고객이 끊겼고, 제품의 폭발 정도가 일점이다.

제14회 ‘진피로고컵 ’ 청년 디자이너 대상 결승전에서 포스터 필자는 허리와 빗방울, 비끝에 접목된 ‘고버버번화 ’ 가죽 드레스가 등장했다.그 디자이너와 생산자 빙역 피혁 패션 유한회사 주건은 소개로 예복 피질은 소소매 몇 밀리미터 정도로 얇고 소매 몸매에 잘 어울릴 수 있으며 가죽 자체의 옹용, 화사한 자연스러움이 돋보인다.

2011년 피혁업은 원자재, 노동력, 융자 원가 등 여러 가지 불리한 요인에 직면해 일부 소규모 기업, 새로 설립한 가죽 기업의 생존 압력이 비교적 크다.가죽 산업은 어떻게 업그레이드할까? 디자인, 브랜드, 마케팅의 길을 걸어야 한다.9월21일 국내 가죽 업계 최초의 브랜드 리그 중국 피혁성 브랜드 리그 클럽이 해닝에 설립돼 전국의 진피옷 왕 10개, 모피옷 왕 5개, 실피 명장 업체 4개 등이 설립식에 참석했다.

이 라인업은'중국 가죽 업계의 연차 스타 모임'이라고 불린다.유명 브랜드 입회를 장려하기 위해 중국 피혁성 브랜드 리그 클럽에 참석한 유명 기업은 해녕 중국 피혁성 5기 시장 (피혁브랜드 생활관)이 우선 입주증 및 청두하이닝피혁성 우선입증하고 있는 것으로 알려졌다.

피혁성은 그동안 해닝피혁 브랜드를 조성하고 전국 마케팅 네트워크를 구축해 산업의 업그레이드를 이끌고, 브랜드 연맹은 업계 내 고단 브랜드의 응집력을 강화해 중국 피혁산업의 진보적인 발전을 계기로 협력교류의 플랫폼을 만들었다.

17년 발전을 거쳐 해녕 중국 피혁성 브랜드가 전면적으로 전개되면서 전문시장과 산업집단 공생발전의 양성 상호 복제, 재생, 전국적으로 확장된다.2010년 총 4억 5천만 위안을 투자한 요양성 이니부르크 해닝피혁성이 본격적으로 개업했으며, 올해 상반기 동다이부르크 피혁성의 객류량은 70만 명에 이른다.반면 동북은 전국의 포석 중, 산동, 중원, 경진, 성위등 지역별로 최소 한 피혁성이 있으며, 회사는 최대 최강 업계의 선두를 할 뿐만 아니라 전국 포석에서 동시에 브랜드 수출을 이뤄야 한다.

이런 전국적 확장 전략은 국내 소비시장에 기반 고려할 뿐 아니라 경영자는 해녕 가죽산업에 대한 지지도 중요하다.임유법은 "동2부르크 16만여 제곱미터의 해닝피혁성은 광고, 접대비용 한 푼도 쓰지 않고 사이트에 메시지를 보냈을 뿐, 유치한 경영자는 노점 수량의 3배, 이 중 상당 부분 해닝피혁성 브랜드의 추종자.

해녕 중국 피혁성은 외지에서 전략이 확장되면서 해녕피혁업체도 수익을 거두고 있다.예를 들어 해녕 많은 상점들이 ‘ 동2부르크 ’ 에 지사를 설립하여 이 편리한 루트를 통해 제품을 거대한 북방 시장으로 분매한다.‘ 용마피업 ’ 의 올해 주문서는 이미 꽉 차서 연간 생산액이 2억 위안으로 전년 대비 70% 증가할 것으로 예상된다."피혁성을 따라 확장되지 않았지만 피혁성 브랜드의 인지도, 고객 인정도 및 고객의 밀집도, 기업의 간접적인 수익을 얻게 한다"고 말했다.이준설.