봉화 4 보 정책 아래 절강 명품 이 새로운 조정 에 직면하다

반년 전, 당매 회장'활주길'이라는 소식이 전해지자, 창업이 쉽지 않아 창업에 브랜드를 세우는 것이 더 쉽지 않아, 지금은 이미 절강으로 성장했다.

기업이 생사의 위기에 직면하면 정부가 어떤 책임과 책임을 져야 할까?

일반적으로 기업 사장은 탈출했다. 그 다음 노점 을 버리고 남은 가장 간단한 처리 방식은 법적 절차에 따라 철저히 파산 청산까지, 채권자의 이익, 직원들의 권익에 대해 얼마를 보장할 수 있고, 기업의 간판은 그 다음으로 다시 태어날 날이 없다.

당수리의 위기를 처리할 때 봉화시 정부는 분명 이렇게 하지 않았다.

복잡하고 어려움이 겹치는 길을 선택한 것이다.

왜 이러지? 답은 봉화된 ‘ 4보 ’ 에 숨어 있는데, 즉 당수리 브랜드는 넘어지지 않고, 보직팀 안정, 채권자 최대의 이익, 보험생산

봉화시 정부에서는 당수리가 연간 2000여만 위안의 일반 기업이지만, 본토를 봉화하여 성장한 실체경제의 표본은 일정한 영향력이 있다.

실체경제는 한 지역 국민 경제의 기초이다.

실체 경제의 발전을 중시하여, 출범과 관련되다.

당수리는 위기에서 재생 과정까지 봉화시 정부의 유력한 성과를 볼 수 있다.

첫째로 현장 안보를 실시하고 기업관리자 회의를 열어 외부 부정적인 요인이 기업의 정상경영 생산에 대한 방해를 피하고 직원들 팀이 안정을 보장했다.

둘째, 처음으로 상하류 고객을 방문하여 정부의 신용을 담보로 경영 경로가 유통되었다.

셋째는 번잡한 채무 관계를 정리하고 채권자들과 심층 접촉해 채권자의 이해와 협력과 지지를 얻기 위해 위기를 해소하기 위해 좋은 환경을 만들어냈다.

넷째, 당수리가 향후 발전에 유리한 재편 방안을 내놓고 공개 입찰 방식을 통해 구매자를 찾아내며 결국 당수리 브랜드를 지키기 위해 방향을 지목했다.

이런 조치들은 증후약을 초빙하고 당수리의 열반 재생도 조리 있게 되었다.

현재 전성은 ‘ 진촌 입주 기업, 발전, 추진, 강화 서비스 ’ 를 주요 내용의 대방문 활동으로 봉화하여 당수리 위기를 해소하는 것을 강조하고 있는 것은 강렬한 발전 의식과 기초층, 깊이 파고드는 서비스 의식이 아닌가?