복장 인터넷 쇼핑 시장 의 3대 통증 에서 미래 발전 추세 를 보다

맥고림, 유품회 속속 상장, V + 백화점 등 복장 플랫폼의 빠른 발전, 드림바스, 마사마소 등 인터넷 브랜드의 부상으로 의상 망판매 시장이 비등했다.

번영으로 가져온 것은 번화뿐만 아니라 붐비기도 한다.

과거 1년 동안 크고 작은 의상 비즈니스 플랫폼은 이미 천 가구에 이른 것으로 집계됐다.

이렇게 뜨거운 시장에 직면하면, 업계자들은 의류 인터넷 쇼핑 시장에서 이렇게 많은 것을 용납할 수 있을 것이라고 여겨야 한다.

사실, 2011년 중국 복장 소매플랫폼은'강자, 약자 약자 약자'를 선보이며, 타오바오 넷 외에도 다른 의상 쇼핑몰 플랫폼은 크고 작은 도전에 부딪혔고, 이들은 세 가지 통증, 유량, 인재, 품종 등이 있다.

유량 문제는 온라인에 존재하지 않는다. 라인 하점은 모두 거리 양쪽에 있고, 천연 인류가 있지만, 인터넷 가게는 갓 태어났을 때'맹점'이라는 유량이 없이 판매되지 않았다.

타오바오 부상의 2005 ~2007년 중국 인터넷의 유량은 매우 저렴한 시대에 전기상들이 중요한 유량 변현 수단으로 주목받지 않는다.

오랫동안 타오바오가 등록 및 구매자의 원가가 20원을 넘지 않았다.

이후 또 범객이 등장했다. 범객은 "많은 사람들이 알아볼 수 없는 수단"을 사용해 브랜드를 만들고, 유량으로 한다.

발전을 구하기 위해 범객들은 또 V + 복장 소매 플랫폼을 만들었다.

당시 유량은 가격이 급등했지만 받아들일 수 있었다.

2011년 새 선수가 몰려들면서 시장이 붐볐다.

품질을 확장하고 있는 경동융자 15억 달러, 워크숍은 유명 국제투자가 KPCB 투자수천만달러, V + 연봉원으로 1억달러, 은태백화점이 줄을 획득한 거두은태 투자수천만원 ……

벤처 투자는 번영을 가져왔고, 유량 가격의 폭등도 가져왔다.

바이두, 뉴웨이, 좋은 123, 360, 우쿠 등 인터넷 생태업이 번갈아 가격을 올렸고, 중매의 주가도 전기상들의 동풍으로 1배 올랐다.

이때 유량은 이미 150원 ~180원 등록 및 가입자를 구입했다.

새로운 플랫폼은 모든 사용자의 쇼핑에서 150위안을 넘어야 수익을 얻을 수 있다는 뜻이다.

유량 외에 인재의 고통이다.

2011년 전기상 인재가 갈수록 비싸 갈수록 경박하고 있다.

갓 졸업한 지 1년이 된 청년이 터무니없는 가격을 올릴 수 있고, 고위급 사람들은 총감독, 프로젝트가 앞장서서 더 비싸다.

또한 품종의 고통도 있다.

유량가치를 착취하기 위해 공급업체 장부를 통해 자금 스트레스를 완화하고, 각 대형 전자업체 사이트가 품목을 늘리고 있다는 의미가 동질화 경쟁을 의미하는 것이다.

신입생의 플랫폼은 고모 이율, 고중복 구매율의 품종을 찾기 위해 얼마나 힘들었을까.

의류가 자연히 큰 화살이 되자 모두가 이곳에서 금을 파고 싶었는데, 결국 삽을 파는 사람이 부자다.

이와 함께 중국

의상 제품은 개인화 제품으로, 브랜드의 집중도가 상대적으로 낮고, 시장은 놀라울 정도로 크다.

따라서 복장 소매 분야는 수량 많은 브랜드를 수용할 수 있다.

각 브랜드의 정위와 스타일은 각자의 세분분야에서 어느 정도 시장을 갖게 될 것이며, 인터넷 브랜드 플랫폼에 기회를 가져왔다.

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