구매자 ———패션 ‘후각 ’이 의류 업계의 새로운 발전을 이끌다

정보기술이 발전함에 따라 글로벌 유행의 전파가 갈수록 빨라지고 있다.

이런 변화에 따라, 자ara, H &M, 유닛, 유닛 클래식'브랜드가 빠르게 발전해 전 세계를 풍미했다.

이 브랜드의 성공 경험을 연구하면 핵심은 구매 모델의 응용이라는 것을 발견할 수 있다.

최근 몇 년 동안 국내 노키를 대표하는 의류 브랜드 업체들도 이 패턴을 채택해 큰 성공을 거두었다.

하지만 국내에서 많은 기업이 맞습니다.

패턴은 아직 잘 모르며, 심지어 오구까지 인식하기 때문에 채택자는 드물다.

2012년 3월 28일 중국 의류 협회, 중국 의류 디자인 협회 연합 상하이 노키 복식 유한사가 주최한'노키컵'인 제1회 중국 청년 패션 매수대회 (이하'대회'가 본격적으로 시작됐다.

대회 는 직접 구매자 를 겨냥한 이 업종 은 이번 시합 을 통해 매수 패턴 을 추진하기로 했다

발전하다.

그 사람을 매수하다

한 고급 패션사들은 내가 집에 없다면 파리나 미랜드에 꼭 있을 것이다. 만약 내가 어디에 가지 않으면 내가 어디를 찾을지 모릅니다.

한밤중에 잠에서 깨어났는데 그 나라에서 자는 것을 잊었다.

구매자는 20세기 60년대 서구에서 비롯해 아시아의 일본, 한국이 생생하게 발전했다.

업계의 부단함과 발전에 따라 직업 내포도 점차 확장되고 있다.

기업의 유형에 따라 구매자는 세 단계로 나눌 수 있다: (1) 매수점 구매자: 점별로 정해진 위치에 따라 이미 설계된 제품 판매를 할 수 있다.

(2) 브랜드 기업 구매자: 의류 기업 제품 디자인 개발 즉 생산 전 과정.

트렌드와 조기 조기 조기 반기, 다음 회 유행을 예상하는 제품까지 더 오래.

판매 부문의 건강 판매 데이터에 맞춰 생산을 조정해도 판매가 최대화되고 있다.

(3) 백화점 구매자: 백화점 브랜드만 골라야 합니다.

이 때 구매자가 선택한 것은 단순한 제품이 아니라 백화점에서 어떤 이미지로 세일을 해야 할지, 어떤 수준의 브랜드에 적합한지, 어떤 브랜드가 들어올 수 있을까.

일반적으로 사람들이 언급한 구매자는 기업의 구매자, 즉 구매자 팀을 핵심으로 하는 상품 기획부문, 각종 정보 채널을 통해 가장 잘 번질 수 있는 패션 트렌드를 파악하고, 채집된 디자인과 창의적인 가공 조합을 채집하고, 고효율적인 제품 공급과 표준의 프로젝트와 규제로 구성된 단공급 사슬 빠른 히트 패턴.

‘빠른 패션 ’ 브랜드의 제승법보는 15일의 급속도 전도시간 (즉 제품부터 판매 업체의 실제, 통상 국내 의류 기업은 90 ~120일)으로, 소매시장 소비자 수요에 대한 이해를 통해 패션과 조직 기업의 생산을 빨리 반영하는 것이다.

구매자는 종합적인 인재이다.

예민한 패션'후각'은 원단, 색채, 유행 추세를 잘 알고 있다. 풍부한 소매업 마케팅 경험, 소매업 전체의 운영을 잘 알고, 소매점을 운영하는 현지 시장의 수요를 잘 파악하고, 전반을 통괄하는 능력, 일정한 체력과 심리적 능력을 갖추고 있다.

구매자가 중국에 있다

중국 의류가 시장화된 지 30년 안팎의 시간으로, 자유브랜드의 발전 시간이 더 짧다.

우리나라 에서는 구매 모드 가 막 일어 났는데, 많은 기업 에 대해 말하자면, 이것 은 여전히 약간 신비한 것 이다

.

패션 매수 전문가 소립은 현재 많은 기업들이 구매자의 개념에 오관되어 있지만 실제로 구매 행위의 본질은 기업의 차원에서 상품을 조직하고 기업을 위해 이윤과 시장의 수요를 충족시키기 위해서다.

이외에도 기업의 제품에 대한 기획 계획을 세울 수 있다.

요컨대 구매자는 기업에서 세 가지 역할을 해야 한다. 기업의 이윤 최대화와 고객의 수요를 충족시켜야 한다. 디자이너의 감성 설계와 시장의 이성적 수요를 결합시켜야 한다. 3은 기업의 재고와 이윤 최대화 사이의 갈등을 고려해야 한다.

우리나라 매입수제 도입이 10년 부족하기 때문에 많은 브랜드 기업들이 그것에 대해 잘 알지 못하고, 여전히 전통적인 대리 가맹의 판매 패턴을 채택해 이런 시스템에서 구매자가 재능을 발휘하지 못한 무대, 그 다음으로 각 대방직 의류 대학교도 구매자 인재의 양성에 대한 많은 요소들이 우리 나라의 구매 패턴이 완화되고 있다.

의류 협회 사무총장은 패션산업의 총체적인 관점에서 최근 몇 년 동안 우리나라 의류 기업들은 수년 동안 속도와 규모의 발전과 경쟁을 겪고 있는 상황에서 성장속도가 완화되고 있는 상황에서 우리나라 의류 브랜드는 이미 브랜드 내포와 패턴과 가치의 경쟁을 전개했다고 분석했다.

이런 배경 아래에서 기업들이 브랜드의 핵심 경쟁력과 가치경쟁력을 강화하는 것이 시급한 문제다.

본질적으로 경쟁력의 핵심은 기업의 운영 중 인재, 고급 전문 인력의 부족은 의류 기업이 발전하는 과정의 병목이다.

기업이 125 "에서 직면한 전환형 문제를 언급할 때, 왕 사무총장은 현재 기업이 부족한 것은 고급 경영 관리인재가 부족하다며, 인재의 출시와 육성 및 운영은 기업 조정의 중요한 내용이라고 말했다.

구매자의 발전

중국 의류 산업의 전형 업그레이드, 바이어제 도입을 위해 환경 토양을 제공하고, 구매 패턴은 중국 기업의 수립과 발전이 이미 필연적이다.

중국 의류 설계협회 부회장 겸 사무총장 장경휘는 구매자 인재 현황을 분석할 때 의류 업계에서 구매자 모델을 우리 나라에 방직 강국과 인재강국 건설의 일부를 언급했다.

현재 우리나라는 방직 의류 인재를 양성하는 대학교에는 10여 가구가 있는데, 매년 졸업생들은 수만 명에 이른다. 이 인재들은 바로 구매 팀의 후비역이다.

2012 중국 의류 구매자 포럼에서 관련 주최자 도 중국 의 발전 에 대해 낙관적 으로, 그는 건강한 구매수제 는 물론 의류 업계 산업 사슬이 유통되고, 제품 을 더욱 소비자 수요 에 가깝다.

중국은 현재 전 직능의 매수가 부족하지만, 바이어포럼의 영향력과 함께 출시된 구매수교육과정을 보면 미래의 중국 매수들이 매우 히트하고 패션적인 직업일 것이다.

노키컵 ————첫 중국 청년 패션 메이커 대회 시작

2012년 3월 28일 중국 국제복장 박람회 CHIC2012 중두극으로 중국 복장 협회, 중국 의류 디자인협회 연합 상하이 노키 의상 유한회사가 주최한'노키컵 '제1회 중국 청년 패션 매수대회 (이하'대회대회'가 본격적으로 시작됐다.

'대회'는'의류 산업 자원 통합, 의류 브랜드, 인재의 지속적인 발전을 촉진하는 것을 목적으로 발굴과 미래를 양성하는 의류 업계 패션 조종사, 의류 구매자 전문 인력과 휴대전화제 구매에 대한 관심과 사고.

한편 우수 ODM 공급업체와 전자상거래 플랫폼도 함께 참여해 공급업체와 시장의 직접적인 대응을 이뤄 ‘대회 ’의 최종 성과를 시장으로 추진해 소비자들이 트렌드의 높은 가격대비 상품을 제대로 누리게 한다.

이번 대회는 업계에서 처음으로 산업체인, 인재 사슬을 관통하여 선발, 육성 업종 전문 인력 선발, 규범, ODM 공급업체 자원의 활동을 통해 산업체의 최적화, 결말 모드 변혁시대가 오기를 바란다.

‘대회 ’는 주로 청년 대리상에게 매수, 청년 패션 디자이너, 의상, 디자인, 구매 등 청년 의류 업계 종사, 방직 의류 대학 디자인 및 마케팅 전문 우수 졸업생.

시합 기간은 8개월로, 참가 신청, 초평 심사, 입위 훈련, 종평 평가 4 개 주요 코너로, 현재 국내 커버 범위가 가장 넓고 지속 시간의 가장 긴 패션 구매자 경기다.

이 중 가장 큰 포인트는 이번 활동의 초강적인 실천성, 최초의 트렌드 수집, 분기 상품 제정 방안의 초평을 통해 초평된 전문지식 훈련과 종평 단계의 선정 주문, 선상 운영 참가자들에 대한 종합 평가를 받고 있다.

리얼 시장 환경의 완정화, 체계화, 전문화의 플랫폼을 만들기 위해, 참가자들의 실제 경험을 사고 조작의 전과정을 전면적으로 평가하여 참가자들의 종합 능력과 실전 경험을 개선할 수 있다.

이 밖에 ODM 공급업체는 구매자가 주도한 단말기 모드에서 중요한 구성 부분, ODM 공급자의 연구 능력, 설계 수준, 과학 기술 함량 및 생산 가공 공예와 품질은 매수 패턴의 지석과 보장, 구매자가 빠른 패션, 개인화 연대 조달수와 조수가 된다.

이에 따라 ‘대회 ’는 ‘중국 10가청춘 패션 구매자 ’를 제외하고도 ‘중국 우수 의류 의상 공급업체 ’를 선정해 ODM 공급업체 선정 방면에서 최초의 기획안 디자인에 따라 디자인, 견본 출전 과정 중 공예수평, 제품 품질, 원가 컨트롤, 물품 컨트롤 속도, 더욱이 성의의 품질에 대한 평가를 통해 ODM 공급업체를 선정해 ‘매수 시대 ’를 위한 전면적인 기초를 마련해 비옥한 토양을 낳는다.

노키 회장은 왜 공동주최로'대회'에 이름을 올렸는지, 이는 기업의 사회적 책임감과 발전 사명으로 결정됐다.

우리나라에서는 복장 단말기에 직영, 대리, 소매 등 여러 패턴을 함유하여 시장 단말기 모델의 다원화를 초래하였으며, 이미 브랜드와 소매업체가 발전한 병목 중 하나로, 해외에서 유행하는 바이어 모델은 국내에서 점차 발전하고, 중국의 의류 단말기 모드 창의와 시장 추세를 점차적으로 이끌어 나갈 것이다.

어떻게 업종의 현황을 결합하여 국제 복장 단말 모델의 에센스, 혁신 업계의 단말기 사유는 이미 업계 시장의 발전의 필수 코스가 되었다.

이에 따라 대회를 통해 업계와 시장의 구매 패턴을 중시하는 것은 중국 기업의 효과적인 차감으로 시장수요를 충족시키는 운영 모델을 빠른 반응으로 부가가치 최저 생산 코너에서 산업 사슬의 고부가가치 전환을 통해 글로벌 경쟁 도전에 대한 의미를 갖게 된다.

이번'대회'의 개최는 반드시 업계에서 의류 구매자 전문 인력과 모바일 제에 대한 관심과 사고, 중국 의류 구매자 직업과 국제 레일, 변혁을 촉진시킬 것이다.

제품은 소비자의 수직화 형태를 실현하고 업계 발전을 이끌고 있다.