삼달, 중국 신발 업계 "과거 모범"

2007년 9월 삼달의 장문인 주상계는 “전년 국제 기업들이 놀라운 숫자로 사들이고, 우리는 절대 팔지 않고, 브랜드가 없으면 입족할 여지가 없다 ”고 말했다.

그러나 두 달 만에 백리 국제의 인수 공고는 주상계를 난처하게 했다.

후한 자본을 등에 업고 베리 국제는 삼달그룹을 구두업 대문 밖으로 밀어냈다.

앞서 삼달은 "단호히 팔지 않는다"는 입장으로 민족 브랜드의 임운장지를 드러냈다.

꿈의 파도가 무너지면서 주상계는 마치 외로운 영웅으로 전락했다.

내가 보기에 주상계는 ‘ 대의로 형주 ’ 라고 할 수 있다.

1977년 주상계는 6개의 촌민을 이끌고 생산대의 소우리를 이용하여 건호현 구두 2공장을 창설했다.

이후 순풍이 순조롭게 순조롭고 중국제창업의 모든 영예를 휩쓸고 있는'중국 제1화왕'이 되었다.

나는 기술, 시장, 자본 세 가지 분야를 이끄고 국제 일류 수준의 레일을 신속하게 완수하여 국내 구두업 선두기업이 국제 일류 기업에 뛰어들어 민족공업의 새로운 기여를 진흥시키기 위해 신속한 기여해야 한다.

삼달은 책임이 있고 세계적 명품의 상위를 세우고 있다.

삼달의 미래에 대해 주상계는 한때 매우 또렷한 계획이 있었다.

말이 귀에 남아 있지만 이미 유감이다.

삼달기 아래에는 ‘ 좋은 사람과 인연 ’ 이라는 브랜드가 있다. 이는 어느 정도 주상계와의 성격에 호응한다.

신장 1.86m의 주상계는 중국 구두 업계의 큰 키로 꼽힌다. 늘 ‘ 높은 지위 ’ 의 상태는 친화력에 영향을 주지 않는다.

또 주상계는 ‘사람을 의심하지 않는다 ’는 전형으로 볼 수 있고 권력을 하방하는 것도 인색하지 않다.

기업의 포착과 동시에 관리상의 화근을 묻었다.

삼달의 급진적인 다원화 전략도 이와 큰 관계가 있다.

복장, 화공이든 생물 분야든 철저하게 연구를 하지 않은 상황에서 서두르고 있다.

현재 삼달한 다원화 성패를 논의하는 것은 아직 이르지만, 다원화 후에는 금사슬 긴장 등 문제가 만만치 않다.

더욱 우려되는 것은 많은 시기에 비교기가 무거운 사람이 어떤 항목을 건의할 때, 주상계는 흔쾌히 동의한다는 것이다.

가장 이해할 수 없는 것은 오강 등 기업이 서부 이동 생산 능력을 적극 낮춰 원가를 낮추기 위해 센다는 큰 수완을 다해 상하이에 진출하는 이 원가 높은 국제화 대도시에 수억원을 투자해 상하이 영욱 구두업 유한회사를 설립했다.

이렇게 뒤척이며, 삼달은 자신의 꿈에서 발걸음을 걷는다.

다른 마케팅 능력으로 창업시장에 오르는 기업과는 달리 산달은 제조 능력으로 성장해 자신의 실력을 탄탄하게 쌓아 브랜드를 세웠다.

1997년에 샌다 브랜드는 이미 제화 왕국 이탈리아에 수출되었다.

이를 위해 많은 유명 매체들이 경상을 통해'삼타: 제품을 팔아서 브랜드 팝니다'라는 제목의 글이 게재돼 국제화 경험을 공유하고 있다.

지금 산달은 유명해지는 구두업 분야에서 정신하여 진정한 브랜드를 팔았다.

팔거나 팔거나 팔거나 말거나, 때때로 자신도 모르게 된다.

하지만 중국 신발 업계 ‘과거 롤모델링 ’에 대한 은근히 떠나 ‘사랑 ’이라는 네 글자는 결코 이 브랜드를 사랑했던 사람들의 마음에 깊은 의문이다.