의류 업계 의 특허 경영 의 요점 총결 을 잘 하다

사람들은 모두 공장에서 생산한 상품의 차이성이 점점 좋아지면서 고객이 통과할 수 있다는 것을 안다

브랜드의 인지로 구매 결정을 내리다.

고객 소비의 선택은 브랜드가 그의 마음속에서 인상이나 영향에 달려 있다는 것이다.

인상은 소비자가 브랜드에 대한 감관의 반사로, 영향은 소비자 가치관, 정취, 심미, 품위 등 방면의 친화력이다.

이 모든 것은 브랜드가 이 지역의 시장호소력에서 비롯된 것이고, 브랜드가 관할하는 구역의 운영에 달려 있다는 것이다.

어떤 특허 경영 대리상은 이 점을 이해할 수 없다. 브랜드가 다른 사람이라고 생각하는데, 내가 왜 다른 사람을 위해 시집을 보내는데, 더 심한 사람은 ‘브랜드 마피아 ’로 분장했다.

또한 성공을 추구하는 특허경영 대리상으로서 지역 운영의 중요성을 깊이 알고, 특허경영대리상, 브랜드는 당신의 돈나무입니다. 브랜드는 브랜드 소유자에게서 재배 비결을 얻는 비결을 제외하고는 이 구역의 정성을 들여야 합니다.

이렇게 해야만 비로소 브랜드가 진정으로 너를 위해 재원을 가져다 줄 수 있다.

특허 전매는 브랜드 보급 의식이 있어야 한다.

의류 브랜드 특허전매의 경영 패턴은 가장 성공적인 모드, 대리상은 브랜드 대리를 잘해야 한다. 특허경영 규칙을 알아야 한다.

1, 관할구 시장과 본부의 요구 유지

특허 경영의 핵심은 통일이고 성공패턴의 복사 과정이다.

대리상이 허가한 것은 상품뿐만 아니라 전체 패턴이다. 브랜드 이름, 상표, 점명, 통일 장식, 진열, 제품과 서비스의 품질 표준, 경영 방침 등을 포함하여 모두 본부의 전체 패턴에 따라 진행해야 한다.

이 모델은 본사에서 오랫동안 반복된 실천 인증을 거쳐 과학적, 시장의 우위를 지닌 성공모델이다.

대리상이 이해할 수 없다면 ‘모드 ’의 시장의 우세를 구현할 수 없다면, 아무리 좋은 브랜드도 너의 ‘돈나무 ’가 될 수 없다. 다브랜드 대리는 말할 필요가 없다.

따라서 대리상이 대리 브랜드를 선정한 후, 본부의 경영 모드, 경영 이념, 브랜드 문화, 브랜드 특성과 브랜드의 시장의 위치를 철저히 파악하고, 엄격히 ‘통일 ’의 원칙에 따라 관철과 전파를 관철하고, 대관할 구역 시장과 본부의 요구 유지를 철저히 파악하고, 그래야 브랜드의 유리한 자원을 충분히 활용하고 발휘하여 브랜드를 진정한 저축나무로 만들 수 있다.

2, 시스템 건전 한 운영 기구

물론 특허경영을 이해하는 것은 초보적인 사상인식이고 더 중요한 것은 집행이다.

'천점면'의 통일이든'가정식'의 단말기 유지는 반드시 건강한 기구와 단체가 수행해야 한다.

이 는 대리상 이 반드시 회사 화 운영 을 요구 해 시스템 이 건전 한 운영 기구 를 세워 자질 전면 · 업무 전문 의 마케팅 팀 을 배양 할 수 있 는 것 을 진정 단말 네트워크 건설 과 유지 서비스 를 받 고 단말 네트워크 건강 양성 발전 을 확보 해 최대 브랜드 를 발휘 할 수 있다

효능.

관리서비스란 성대리상이 반드시 적극적으로 협조하고 단말기 특허경영 브랜드 전매를 전면적으로 관철하는 마케팅 모델을 엄격히 준수하고 단말의 교류와 소통을 지속하고 단말의 실질적인 어려움을 해결할 수 있도록 도와주고, 감성과 이성을 혼합시키는 시장의 특징을 정확히 파악하고, 단말기에는 브랜드 전매의 자원과 우세를 충분히 이용하여 가장 큰 시장점유율을 얻는다.

그래야 단말기에는 브랜드 전매 패턴의 매력을 절실히 느낄 수 있으며, 단말기 특허경영 노선을 자각적으로 단결하여 당신의 브랜드의 휘하에 충실히 단결될 수 있다.

둘째, 파악해야 할 몇 가지 기본 기교

1.과학이 합리적으로 기획하고 시장을 개척하다

일부 특허 경영 대리상들은 단편적으로 가맹점의 수를 추구하며 맹목적으로 업적을 추구하는 수준 (즉 성 전체의 실적 성장) 을 추구하고, 단점 업적의 수직성장을 고려하지 않고, 기업들이 어떤 조사 연구도 하지 않고, 오는 것은 거부하지 않는다.

결과적으로 개설된 판매 단말기가 난잡하고 선악이 가지런하지 않다.

몇 년 동안 힘을 많이 썼는데, 세 집안을 열고, 심지어 두 집안이 줄줄이 줄어들고, 그 다음부터 하늘을 원망하기 시작했다.

이것은 바로 급공이므로, 닭을 죽이고 알을 잡는 것이며, 뒷길을 남기지 않는다.

이런 사람은 시장의 전반적인 안목, 장기적인 안목, 체계적인 마케팅 전략이 없다.

사업이 끝나면 즉시 추적 유지를 촉구하고 단말기에는 특허 경영의 모드를 엄격히 관철해야 한다.

어떤 대리상들은 한시일 빠르다고 생각했다. 단말부터 만사대길이라고 생각하면 좌석에서 어리를 수습할 수 있었기 때문에 가맹상들이 만지작거리다가 내려가 보니 고생이 쌓여 있는 인터넷을 달고 개고기를 팔고 붉은 깃발을 달고 팔국연합군으로 팔고 사계절 변형할 수 있는 응처가 있다.

일부 대리상은 눈앞의 판매 수량을 단편적으로 추구하기 위해 한 눈을 감고, 화물을 끌어올리기만 하면 다익선으로 환영한다.

이미지 통일은 커녕 브랜드 전매도 보장할 수 없다.

이처럼 노점상품과 도매를 하는 것과 본질의 차이는 없다. 본부는 온갖 정성을 다해 만든 브랜드의 호소력은 현지 시장에서 점차 삭감하고, 특허경영 브랜드 전매의 시장의 우세는 더욱 현저하다.

이것은 브랜드가 현지의 시장 이미지에 심각한 영향을 끼쳤을 뿐만 아니라 이 시장의 후속 발전에 큰 장애를 조성하고 있다.

이처럼 시장을 개발하는 것은 스스로 무덤을 파는 것과 다름없다.

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2. 과학 주문, 과학 비품

어떻게 과학 주문은 객관적인 사실을 근거로 과학적 분석을 거쳐 결론을 내려야 한다.

주문은 한턱 내는 것보다 먼저 식사하는 사람의 입맛을 알아야 한다.

남에게 배불리 먹을 뿐만 아니라, 남에게 잘 대접해야 한다.

성급 대리상은 손님을 초대하는 주인입니다. 바로 부하입니다.

매상 매상 우선, 입맛에서 말하면, 그들은 무엇을 먹어야 하는지 알아야 한다.

일단 매장 진열전문가가 되면, 그 다음에는 고명한 매수라면 대리상을 요구한다.

당신은 아래의 모든 규격의 매장 최우수 진열방안을 몇 개의 구역으로 나눌 수 있으며, 각 지역에 어떤 물건들을 진열할 것인지, 이 물건들은 몇 개의 계열, 몇 개의 디자인과 몇 가지 색계가 있어야 한다.

상품은 주요 판매품, 개념품, 배색품 등등, 그들의 비중은 또 어떻게 분배할 것인지, 이것들은 매우 학문, 과학적 근거가 있다.

따라서 과학주문을 하려면 우선 기본 진열의 중요성을 파악하고 전문적인 시선을 이용하여 진열하는 내용을 기획해야 한다.

선품은 현지의 인문 환경, 패션 흐름, 소비자 차림의 정취, 습관적 특징 등에 따라 고명한 구매자의 안목으로 각 산하 매장 과학 배급품을 준다.

구매자는 반드시 현지의 유행 추세를 정확히 파악하고 취향, 소비심리 등을 잘 파악할 수 있어야 한다. 자신이 잘 먹지 못하면 가맹상, 안내원 중 발굴, 구매자를 양성할 수 있다.

고명한 구매자는 주문에 있어서 너무 중요하고 전문적인 구매자가 생겨서 무엇을 먹느냐에 대해 진정한 과학적 해결을 얻을 수 있다.

무엇을 먹느냐를 해결하고 다음은 몇 가지 문제를 먹게 되었다.

배불리 먹는 문제다.

너는 먼저 모든 사람의 식사량을 정확하게 알아야, 얼마나 많은 음식을 먹어야 모든 사람이 배불리 먹게 할 수 있다.

주문을 하기 전에 당신의 부하가 얼마나 많은 매장이 있는지 꼭 알아야 합니다. 매장마다 가장 좋은 진열은 얼마를 필요로 하는지.

또 몇 개의 매장이 올 시즌 영업을 시작하려면 총 몇 개의 상품이 개장 경영을 보장하는 최상의 추세가 필요하다.

각 매장의 기본 진열된 과학분석과 이전의 동기 판매 상황을 결합하여 최종 당신의 이번 주문의 기본 수를 확정하였다.

오직 이렇게 해야만 네가 있을 수 있다

장님이 만두를 삶을 수 있을 때 속셈이 있다.