의류 판매 인원의 1대 1의 마케팅

현재 대다수의 상인들은 모두 겉으로는 ‘1대 1 ’을 추구하고 있다. 교회에서 열심으로 세심한 일을 하고, 진정한 식별, 추적, 한 개의 고객과 교제를 하고, 상품이나 서비스를 하는 ‘양체재의 ’를 하는 것은 정말 다른 일이다.

예.

"핵심 사상은"고객점유율 "을 중심으로 고객과 대화 및"정제화 "다.

기업은 시장점유율부터 개인고객의 ‘고객 몫 ’에 주목해야 한다. 이 제품의 소유액을 고객이 가지고 있는 모든 제품의 몫을 높이고 이 점유율에 대한 점유율을 높이기 위해 노력해야 한다.

고객점유율을 알아보는 목적은 고객 분할을 구별하는 데 쓰이는 것이고, 또 지갑 점유율 SOW 라고 할 수 있다.

Google은 고객의 미래 기간 내의 구매계획과 기존 지갑 점유율을 2차원 기준으로 분류하여 고객을'필요한 것','육성해야 할 것'과'필수 유지'의 세 단계에 따라 마케팅 활동에 대한 차이화, 정제된 제품 및 서비스를 제공할 수 있습니다.

기업은 고객과 대화를 해야 한다. 기업은 고객 개체와 그 소비습관과 행동에 대해 모두 이해해야 한다. 이러한 이해는 양방향의 교류와 소통을 통해 이루어지는 것이다.

기업은 정제화를 해야 한다.

‘ 정제화 ’ 를 실시하려면 기존의 제품과 생산 모드에 큰 변화가 필요 없다.

채택할 수 있는 방법: 묶음 판매, 일정 범위 내에 변할 수 있는 설정, 개성화 포장, 유연한 배달 및 개인화의 애프터서비스, 지불 방식 등이 있습니다.

현재 많은 회사들이 ‘ 1대 1의 1 ’의 학습 관계에서 두터운 이윤을 얻고 있다는 것을 잊고, 이 기본적인 상식에서 ‘ 1대 1대 1량의 마케팅 ’ 을 직접 우송하거나 텔레비전의 직매를 위한 등가물로 인식하여 ‘ 1쌍의 1대 1대 1로 만들어졌다.

‘ 1대 1의 마케팅 ’ 의 실시는 정제적 이윤이 정제보다 높은 원가를 쌓는 데 있어서 기업의 마케팅 부문, 연구와 개발 부문, 제조 부문, 구매 부문, 재무 부문 간의 협력을 요구한다.

반드시 우리의 사명을 명심해서 판매를 촉진하는 것이다. 당신이 상품을 소개하든 다른 노력을 하든 결국 제품을 판매하기 위해서다.

그래서 판매의 가장자리에 도착하면 마케팅 부서는 만족해야 한다

필요로 하는 정제 정도, 연구와 개발부는 제품에 가장 효과적인 설계를 해야 한다. 제조 및 구매 부문의 유효한 공급과 생산의 순조로운 진행을 보장해야 한다. 재무 부문은 제때에 생산 원가 상황과 재무 분석을 제공해야 한다.