중국 아동화 업계 전문점 이윤이 어떻게 향상될까

　　아동화전매 사이트 건설 정체, 기존 도매 모드 아래 산적 사이트, 판매 브랜드 잡화, 단점 이익 보편적 편적 으로 편소 하 지 않 은 객관적 인 사실 이다.기업은 풍부한 제품 조합으로 이윤점을 높이기 위해 전매 시스템을 지탱하고 있지만 모색하고 있다.

"본토 스니커즈는 채널 변혁에서 가장 빠른 도매산품, 신발성 전구, 전대, 백화점 전장, 전문점, 가게와 길거리 전매점, 그리고 체험식 개념에 가입한 어린이 생활관에서 스니커즈 브랜드를 지탱하는 종단 소매 업계가 끊임없이 변천되고 있다"고 말했다.업계 인사들은 브랜드가 할 수 있는 것은 루트 업그레이드 트렌드를 순응하고, 정류적으로 기획하고, 매출 장점을 최대한 발휘하는 구두품성 구조를 제시하고, 소매업에 따라 운영 특성을 겨냥한 정책지원과 통제, 특히 체험식 어린이 생활관에서 필요한 자원과 지지가 더 많다고 말했다.

2007년부터, 아동화 업계 일학자 ABC 는 점차 채널 개혁을 진행하며 전매 모델을 도입하고, 유명 백화점에 진입하고, 아동화 아이템, 아동화 아이템, 아동복아이템점신발 종합점 등 가맹 운영으로 단말 업계가 풍부하다.최근 몇 년간 단말기 확장과 동시에 단점점의 이익 능력을 중시하고, 단말의 형상규범부터 제품 진열과 안내원 훈련을 실시하여 표준화, 규범화 관리, 고효와 우수한 단말기 네트워크를 구축했다.

"스니커즈 경로가 상대적으로 풍부하고, 거리점, 상점, 백화점, 대형 상업 슈퍼 매장, 어떤 루트 위주로, 그 판매량과 규모의 효익을 잘 해낼 수 있다면, 전매 시스템을 추진하는 과정에서 브랜드의 위치와 발전 단계에 따라 일치하는 터미널 업적 모델을 정해서 홈 채널을 정해서, 차츰 편외관로를 들여다보면, 눈앞의 이익만 볼 수 없으니 고치지 말아야 한다"고 말했다.ABC 브랜드 매니저 황태성이 말하는 것 같다.

‘ 루트는 브랜드의 위치와 일치해야 하며, 본사, 대리상, 지사, 판매상의 이익 관계를 잘 조화시켜야 하며, 세 사람은 엄격한 기획과 집행 기초 상위 경로를 확립하여 널리 보급할 필요가 있다.엄격한 기획과 확고한 집행이 빠진다면, 스니커즈 브랜드는 시장의 전환형을 전혀 느낄 수 없다.황위 성건의도.

내공을 수련하고 업그레이드 루트를 제외하고는 스니커즈 브랜드도 공동으로 발전할 수 있다.복건성 구두업업업협회 아동화 분회 사무총장은 “모든 천주기업이 박사 개구리 같은 능력은 아니다. 결국 1개 기업이 대형 체험식 어린이 생활관에 필요한 자원과 투입이 크다”고 말했다.본토 아동화 기업은 연합할 수 있으며, 해외 경험을 참고하여 여러 브랜드가 공동으로 하나의 대형 체험식 어린이성을 구성하는 방식으로 자원 통합을 진행하고, 여러 브랜드와 다양한 체험을 동일한 단말단에 융합할 수 있다.어린이 성내에서 소비자들은 아동화, 아동복, 부품 등을 살 수 있을 뿐만 아니라 건강체험과 놀이를 할 수 있다.그리고 이 큰 단말기로 전국으로 확장한다.브랜드 간 악성 경쟁이 빚어진 자원 내모를 피하고 전국에서 신속한 인지도를 높일 수 있다.