중국 캐시미어 업계의 5점 특징

1980년대 이후 우리나라는 한 산모대국이 세계 최초의 캐시미어 가공대국과 제품 수출국으로 급속히 발전했다.

그러나 저수준 중복 건설이 대량의 존재로 가공 능력의 급격한 팽창으로 업계 간의 경쟁을 강화해 시장 질서를 어지럽혔다.

우리나라 캐시미어 연간 생산량은 1980년대 초 2800톤에서 9800톤으로 급증하여 세계 총생산량의 70% 이상을 차지했다.

가공 능력은 생산량보다 더 빨라졌다.

현재 국내 캐시미어 가공 업체는 2600여 개인데 이렇게 많아

해당 기업은 국내에서 제대로 인지를 알 수 있는 것은 별로 없고 국제무대로 나아가는 것은 말할 것도 없다.

현재 중국 캐시미어 업계 현황, 5연합 기획 총감은 용선생이 중국 캐시미어 업계의 특징을 구체적으로 분석하고 미래의 발전과 계획에 방향을 제시했다.

우선 업계 내 국내외 상황 및 기업 자체의 경우 현재 외국에서는 현재 캐시미어 비교가 비교적 성공한 나라는 유럽과 미국과 일본에 집중되고 있지만, 이 세 나라는 공통성과 불합성 면에서 있다.

예를 들면 현재 그들의 공통성은 캐시미어를 평가 판매, 인터넷 판매를 시작하는 것이며, 그 다음은 선 아래의 가격으로 판매하고 일본의 것이다.

백화점에는 캐시미어 업계와 직접적으로 협력해 정제 브랜드가 많다.

이 판은 유럽과 미국과 일본은 현재 캐시미어 수요량이 비교적 큰 판이다.

다음으로 현재 캐시미어 브랜드는 기본적으로 전 세계에서 두 종류로 나눌 수 있으며, 1종류는 전계절의 남녀 제품과 다른 종류는 전계절의 남녀 아이템이다.

전 세계는 현재 유럽, 미국, 일본은 이 두 가지 상황에 있다.

아니면 사계절 전 시리즈 제품 발전, 아니면 남녀 아이템, 하지만 사계절 개념이 있어야 한다. 가을 겨울 제품, 봄 여름 제품, 여름 제품은 약할 수 없다.

예를 들어 로로파나 (이탈리아 고급 브랜드)는 시리즈, 사계절, 남녀의, 패션도가 높고, 그는 원재료를 중시하는 것 외에도 뒤의 제품 개발, 성의의 생산 및 브랜드의 운영에 대해 매우 중시하고 있다.

단품종 브랜드 비교가 더 많다. 예를 들면 프랑스의 ‘에릭 본드 ’(에릭 Bompard)가 있다.

안에는 팔린 아이템 판매, 부처님 백화점을 포함해 평균가격의 캐시미어 브랜드.

다시, 전 시즌 전계절의 남녀 제품 혹은 전계절 남녀 아이템, 국제 동행으로 사용되는 방식으로 중국 기존 캐시미어 업종 판매방식과 다르다.

Lro Piana 는 이태리에서 수천 평미터의 전시홀에서 시리즈, 체험, 사계절, 고급스러운, 편안한, 우아한 특징, 그의 개념에는 캐시미어 개념이 아니라 브랜드의 개념이다.

반면 아이템 판매는 외국의 판매방식과 다른 방식으로, 국내에서는 모두 몇 개씩 세워 놓았고, 위에는 물건이 놓여 혼란스러웠지만, 국내에서는 모두 이런 방법으로 국내 서민들이 이런 판매형식을 받아들일 수밖에 없다는 것은 우습다.

캐시미어 업계가 우리 국내에서 매우 낮은 단점을 설명하다.

그래서 브랜드의 개념 부족과 제품 단가가 상승하기 어렵다는 것은 이 때문이다.

마지막으로 중국의 캐시미어 업계 브랜드의 스타일은 국내의 브랜드와 비교해 보면 뚜렷하게 확대된다.

예를 들면, 예를 들어 50개의 캐시미어 셔츠가 있는데, 중국의 상품은 최소한 8개나 10개는 어지럽고 단순한 판매에 불과하다.

중국의

산업은 이미 제품 경제 (공장 공급), 상품경제 (도매 또는 기타) 를 넘어 ODM / OEM) 에 들어서며 서비스 경제 (브랜드가 있고 좋은 이미지, 서비스, 환경, 환경, 더 많은 기업들이 서비스경제에서 체험경제를 넘어 문화 경제를 넘어 왔다.

제품은 단지 안에 있는 체일 뿐, 오늘은 여전히 캐시미어, 캐시미어 셔츠를 파는 개념이 고객에게 있다면 당신의 제품의 브랜드 부가가치는 영원히 향상되지 않을 것이다.

왜 중국의 오르도스의 원자재는 1000여,2000여,000여,000여,000여,000여,로로로파니아는 1만 ~2만 원을 팔 수 있다. 이것이 무슨 요인일까. 문화의 역할, 문화는 전체 브랜드의 통일 인식, 통일의 인상, 통일의 가치를 구축하고 있기 때문에, 현재 캐시미어 업계는 국내외 대비, 외국은 시리즈의 아이템이든, 그들의 스타일은 일치, 브랜드를 만들면 반드시 하나의 물건이다. 컨셉이 어우러진 상품을 조합으로 함께 판매할 수 없다.

또한 제품의 위치를 강조하는 것이 중요합니다. 제품의 스타일뿐만 아니라 매개 일관성이 필요할 뿐만 아니라 점포를 통과하고 포장, 문손잡이를 뚫고, 진열하고, 연결된 제품의 스타일을 형성하고, 들어선 것이 아니라 하나의 문화의 관통성이 아니라, 단순한 상품의 관행이 아닙니다.

그래서 제품의 브랜드, 문화의 통일성은 정확한 위치가 필요하다.

우리는 절대 상품을 단강할 것이 아니라 제품 개발에 얽매이지 않고, 상품의 내용을 넓혀야 하며, 상업 모델의 개념을 세워야 한다.

중국의 캐시미어 업계는 저가 경쟁에서 벗어나 브랜드의 이미지를 재소하는 데는 아직 긴 길이 있다. 이상 5연합 기획 총감으로 용 선생을 배울 수 있는 몇 가지 건의를 통해 경험을 나누고, 중국의 캐시미어 업계 사업가들이 아이디어를 넓혀야 하며, 해외 동행의 상업 모형 조작 기초에 속하는 중국 자신의 캐시미어 업계 상업 모델을 개발하고, 가능한 한 빨리 중국의 캐시미어 산업 브랜드 브랜드를 수립할 것을 기대한다.