당당복장이 천묘에 입주하고 전자상거래업종사슬이 상생으로 나아가다

어제 웨이보에서 당당한 의상도 티몰에 입점한다는 소식을 보고 권내 친구들의 물의를 일으켰다.티몰 쌍11 판촉의 큰 배경에서 최근 다른의류 전자상거래의 소식은 매우 적다. 거의 모두 쌍11과 관련이 있다. 유일한 예외는 아마도 경동자금사슬의 소식일 것이다. 마치 천묘가 인도하는 쌍11대촉의 소리 속에서 모두 함께 놀 몫밖에 없는 것 같다.

그러나 당당도서가 티몰에 입점하는 것은 여전히 업계에 적지 않은 진동을 가져왔다. 당당이 점소2로 전락했다는 말도 있고, 당당이 트래픽을 판매액으로 해야 한다는 말도 있다. 당시 필자는 상인에게 있어서 누구나 자신의 판매 경로가 더 넓고 인파가 더 많기를 바란다고 말한 바 있다. 당당의 의류가 티몰에 입점하는 것은 전문점의 의류가 백화점에 입점하는 것과 같다.이것은 더할 나위 없이 정상적인 일이다. 당당도서와 티몰의 합작은 일거수일득이라고 할 수 있다. 놀랄 만한 것은 당당이 왜 이제야 티몰과의 합작을 생각했는지이다.

어제 전해진 당당 의상이 티몰에 입점한다는 소식은 정말 놀랍다. 지금까지 당당 의상은 기본적으로 공동 브랜드 또는 당당 의상 자체가 플랫폼 성격이었기 때문이다. 이 플랫폼과 플랫폼의 협력은 어떻게 된 일일까?

곰곰이 생각해 보면, 이 일은 아마 이렇게 몇 가지 가능성이 있을 것이다.우선, 이 의류가 입점하는 것은 아마도 자신의 브랜드 의류의 수요를 당당히 하기 위한 것일 것이다. 우리는 모두 당당이 자신의 것을 하고 있다는 것을 알고 있다의류 브랜드, 이렇게 생각하면 마치 범객이 티몰에 입점하는 것처럼 다시 브랜드 판매 경로를 넓히고 확장하는 사고방식으로 돌아간다. 기업은 아웃소싱 형식을 취하지 않고 직접 당당망에 입점하는 형식으로 전자상거래 분야에 진입한다.채널 아웃소싱에 비해 이 방식은 원가가 투명하고 성공률이 높아 기업이 아웃소싱 채널 관리에 대한 곤경에 빠지지 않도록 한다.당당의 자체 브랜드는 당연히 더 많은 채널이 필요하다. 국내에서는 아직 티몰보다 더 좋은 채널이 없을 것이다. 따라서 티몰을 찾는 것은 정상이다.

둘째, 의류 입점은 당당 플랫폼에 티몰에 없는 브랜드여야 한다. 이때 당당은 수직 분야의 의류 플랫폼과 같다. 이런 플랫폼이 더 크고 종합적인 플랫폼에 입점하는 예는 당당 독창성이 아니다. 전자상거래 운영 능력이 부족한 기업은 B2C 운영을 전자상거래 서비스 기업에 아웃소싱하고 여전히 기업 명의로 B2C 사이트를 자체 구축한다.티몰 쇼핑몰 등 전자상거래 플랫폼에 동시에 입점한다.현재 티몰 안에도 적지 않은 플랫폼이 있다. 이러한 합작에 대해 당당 현재 플랫폼의 브랜드에 대해 매우 큰 기회이다. 당당 자신의 플랫폼에 대해 당당이 산하 브랜드에 대한 응집력이 얼마나 큰지에 달려 있다. 잘하면 힘을 빌려 강해지는 것이다. 잘못하면 흡인력을 잃게 된다.

마지막으로, 만약 이 브랜드가 당당과 티몰에 모두 있다면, 당당에 대해 말하자면, 오히려 아무런 손실도 없다. 왜냐하면 들어오지 않더라도 소비자는 마찬가지로 두 플랫폼 사이에서 선택할 것이기 때문이다. 지금 당당하게 들어오는 것은 주문을 얻을 수 있는 기회가 하나 더 생기는 것과 같다. 게다가 상대방 쪽에 있기 때문이다. 왜 기꺼이 하지 않는가.

또 가십으로 한마디 하자면, 당당 의상이 티몰에 입점하면 티몰의 운영 경험과 마케팅 방법을 수집하는 것도 다른 수확이라고 할 수 있다.그래서 전반적으로당당한 복장만약 정말 티몰에 입주한다면, 아마 정말 걱정해야 할 것은 티몰일 것이다. 호랑이를 기르는 것이 위험하고, 농부와 뱀의 이야기는 이야기만이 아니다. 당당의 경우, 만약 기회를 충분히 이용하여 삼키지 않는다면, 유일하게 수시로 경계해야 할 문제이다.