하국신: 의류 기업 인재가 승리하는 4대 메커니즘

중국

협회는 2012년 11월 23 -24일 베이징 국제호텔 회의 센터에서 열렸다.

… 이다

심천의 가력사 회장이 여름을 새로 발표한 연간 관점.

하국신: 안녕하세요. 반갑습니다. 오늘 이 기회가 이곳에서 연간 관점을 만들 수 있는 발표가 있는데, 제 제목은, 메커니즘의 혁신은 인재건설의 보장입니다.

그렇다면 기업은 인재가 재한 기업에서 모두 매우 중요한 것이다. 우리는 항상, 기업의 모든 문제를 말하며, 결국 사람의 문제이다.

사람이 해결하면 기업의 문제가 해결될 수 있다. 그렇다면 사람은 가장 중요한 문제이고 가장 어려운 문제이기도 하다.

그렇게 많은 기업들도 그렇고 모두 결인을 이야기하고 있고, 우리 업계에서도 부족한 사람이고, 인재 부족을 이야기하고 있다.

그렇다면 같은 환경 아래에서 일부 기업들이 인재적으로 배출되고, 어떤 기업들이 끊임없이 도입되고, 동시에 끊임없이 유출되고, 그렇다면, 나는 이 가운데, 매우 중요한 것은 기업의 메커니즘이다. 기업의 메커니즘은 내가 느끼는 것에 근거하여 네 개의 기업을 이야기한다

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첫 번째 메커니즘은 경마 메커니즘이다. 한 기업에서는 반드시 경마 메커니즘을 도입해야 한다. 그렇다면 항상 천리마는 흔히 있고, 백락은 늘 있다. 기업에서 인재가 없는 것이 아니라, 인재를 발견하는 메커니즘이 부족하다는 것이다.

우리는 말에서 경마로 고쳐야 한다. 인재는 정말 간단하게 보는 것이 아니다. 실제로 실질적인 결과를 거쳐 실질적인 업무를 통해 경마라는 메커니즘을 통해 인재를 진정한 구현할 수 있다.

그래서 또 한 기업에서, 우리는 끊임없이 하나의 기업의 지도자가 될 것이며, 부락을 할 수 있는 인재를 발견할 수 있는 기준은 하나뿐이고, 그것은 결과다.

한 기업이 이 결과를 무너뜨릴 수 있을까, 매우 중요한 평가 기준으로, 하나의 기업이 경마 메커니즘을 제대로 도입할 수 있을지 의문이다.

여기에 한비자는 상용 항목이 있는데, 음식관과 상용, 상용, 상용, 상용, 상용 귀로, 하식 소리.

한 지도자는 눈으로 볼 때, 아래에 많은 업무를 보여주고, 한 지도자는 듣기 좋아하고, 다음에는 좋은 말로 미녀가 많기 때문에 리더를 좋아한다는 것이다.

그렇다면 진정한 인재가 나타나지 못하기 때문에 한비자는 이를 포기하고 듣는 것을 포기하는 것이 아니라 최종 결과에 따라 법도가 그 뜻이다.

그래서 경마 메커니즘은 기업이 매우 중요한 메커니즘이라고 생각하며 인재 건설에 있다.

두 번째 메커니즘은 제대 메커니즘이다. 우리는 항상 남구라고 한다. 이 자체가 오구라고 생각한다. 한 기업에서 한 사람이 모자라고, 어떤 부총이 없으면 한 사람을 구하고 싶어한다. 하지만 자주 들키는 사람이 유용하지 않다는 것을 발견한다. 그러나 그가 한 사람을 떠나면 기업이 한 사람만 의지할 수 없다고 생각한다. 독일루크는 한 기업이 누군가를 떠나지 못하면 한 기업이 누군가를 떠날 수 없다면, 어떤 기업이 누군가를 떠나지 못하면, 어쨌든 관리자 관리자의 실패라고 한다.

기업이 인재의 건설 가운데 인재를 세우지 못한 제대, 단지 내가 어떤 인재가 있고, 혹은 어떤 대장 또는 인재 건설 과정에서 끊임없이 자신의 인재 제대를 세우지 않고 있다.

이 기업은 결국 누군가를 떠날 수 없게 되었다.

나는 이것이 바로 한 사람이 제대 건설의 문제라고 생각한다.

자신이 인재의 건설 과정에서 진정한 인재 제대를 세울 수 있다면 이 지도자가 중요하다고 생각하기 때문에, 자기를 떠나지 않는다면 더 높은 조건이나 더 좋은 욕설을 할 수도 있지만 기업으로서 이런 현상을 용인할 수 없다면 어떻게 이런 인재를 키워 인재를 키워 지도자의 심사를 키울 수 있다고 생각한다.

이 지도자의 심사는 인재를 양성하는 데 있어서 매우 중요한 심사이다. 당연히 실천 과정에서 여러 가지 방식이 있을 것이다. 어떻게 이 인재를 양성하고 심사에 들어갈 수 있을지, 구체적인 방법으로, 총기업은 인재를 양성할 수 있는 이 지표를 하나의 지도자의 심사에 올려야 한다. 한 기업이 만약 인력대가 노중정 같은 인재 사다리를 세우면, 이 기업은 안정을 이루고, 동시에 인재가 끊임없이 발전할 수 있고, 기업 뒤의 인재가 끊임없이 형성되고, 기업의 뒤의 인재가 끊임없이 형성되고, 기업이 문제를 내지 않을 것이다.

세 번째 메커니즘은 무대 메커니즘이다. 우리는 둥지를 쌓아야 봉황을 이룬다. 기업은 반드시 강력한 플랫폼이 기업의 문화, 기업 뒤의 강력한 버팀목이 바로 뒤의 문화다.

인간이 분류적으로 유종적으로 모이면 기업은 모든 인재가 좋아할 수 없다. 각 기업마다 자신의 문화를 가지고 있다. 같은 인재는 한 사람마다 자신의 문화가 있다. 오직 기업의 문화와 인재의 문화가 온화하고, 그래야 안정적인 기제를 형성할 수 있기 때문에, 자신의 강렬한 문화적 특징을 만들어야 하는 기업의 플랫폼이다.

헤드헌터회사를 통해 어떤 인재를 끌어들였지만, 자기 기업에 가서 할 수 없었던 이유는 자신의 문화가 부족하다는 것이다. 바로 다른 것은 모씨와는 다르게 여기고 있다.

무대 메커니즘이 또 하나의 중요한 것은 바로 권한을 준다. 권한 자체는 우수한 인재의 가장 큰 격려이다. 니체는 악마라고, 다른 모든 것을 다 할 수 있다는 것이다. 즉, 한 사람에게 권리는 매우 중요하고, 하나의 기업으로서, 하나의 우수한 인재, 자신의 결정적인 권리를 느낄 수 있다는 것을 느끼게 된다. 왜냐하면 그는 이 안에 그가 자신의 공간을 가지고 있는 공간을 가지고 있다는 것을 느끼게 된다.

그래서 무대 메커니즘에서, 특히 기업가인, 무대를 양보해 훌륭한 인재를 발휘할 수 있다고 생각한다.

그렇다면 자신의 배후에서 지탱하고, 무대 아래의 관중으로서 박수를 치며 이런 기업의 우수한 인재들이 표현할 수 있다는 것을 보여주고, 성취감과 만족감을 얻기 때문에 무대 메커니즘은 사실상, 권한과 방권을 권하고 우수한 인재를 자신의 공간 무대를 갖게 한다는 것이다.

한 기업이 한 지도자가 호랑이였다면 다른 사람도 면양으로 변할 수밖에 없다. 호랑이 앞에서는 모든 동물이 온순해지기 때문이다. 만약 네가 무대를 내놓으면 등 뒤에 있는 면양으로 모든 사람이 호랑이로 변한다.

마지막 메커니즘은 메커니즘을 공유하는 것이다. 육도에는 천하의 이득을 얻는 자가 있다.

인성을 알고 천성을 알고, 모든 일을 자연의 성을 존존존하는 것을 여기말하면, 천하의 이이이자가 천하를 얻게 하는 것이, 즉, 모두가 이익을 얻게 하는 것이이이이이이이이이이이즉, 이 천하의 이익을 얻게 하는 것이, 이 천하의 이이이이이이자를 천하에 이이이이자를 얻게, 화이 기업이 대단히 존경하는 기업이 임임정당이 나를 매우 존경존경하는 기업이 임정당이 매우 존경존경하는 기업이, 또한 내가 매우 존경존경하는 기업이, 또한, 빌이 있는 2만위안의 돈을 기가할 수 수 있게 할 수 있는지, 이 사업이 어떻게 이 일을 얻을수 있는지, 이 사업을 얻을수 있는지, 이 일을 얻을수 있게 할 수 있는지, 이 이 이 이 이이이이이이이이이이될 수 있는지, 이 얻을수 있는지, 이 얻을수 있는지, 단 20년 동안, 단 단 순이익은 200억 원대의 순이익에 이를 수 있다는 점에서 존경할 만하다.

이 교수는 비교수를 만나 기업의 고문, 화웨이의 기본법은 그가 쓴 것이다. 그는 나에게 한 차례 화웨이의 임정비를 묻고, 사석에서는 그가 항상 화웨이가 이렇게 짧은 발전을 이루고, 당신이 성공의 가장 큰 원인이 무엇인지 한마디로 말하였다.

이 정정당당하게 생각해 보니 결국 이 세 글자를 말하여 족히 주었다.

我觉得任正非的胸怀也就是说有这个通天下之利者得天下的胸怀，给足了，再一个企业里建立了机制，同自己原来绝对的控股，到现在已经变成一个很小的股东，百分之一点几的股份，不断的进行分享，使得企业能够越做越大，成为了华为的今天，我觉得这种企业家，我也希望在我们服装行业里能够真的去学习，自己也是希望以他为榜样，不断的去修炼自己，变的，舍得去分享，我觉得分享的机制，很重要的就是，如果要建立的话就是有一种舍得的精神，也就是说舍在前，得在后，有这种眼界和胸怀，我也希望我们服装行业，确实能出现，我们这个华为这样一个企业家。

어쨌든, 경마 메커니즘, 제대 메커니즘, 무대 메커니즘을 공유하는 것은 기업 인재가 승리하는 하나의 보장, 기업이 인재를 끊임없이 끌어낼 수 있도록, 동시에 인재들이 끊임없이 발전할 수 있는 발전을 얻을 수 있으며, 인재가 보존할 수 있는 비정상적인 보장을 얻을 수 있다고 생각한다.

이 네 가지 메커니즘을 다시 나누고, 우리 의류업체, 동행, 인재가 굴러와 주셔서 감사합니다.