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범객'작별 '전자 상가

2013/2/17 12:00:00 18

범객전자 상거래

은 1년 반상 조정을 거쳐, 전기 상업의 거물인 인객 성품 (하칭 범객)에서 사망 탈출을 하였으며 2012년 4분기 분기 영리 실현을 선언했으며 연간 매출액은 65.4억원에 달했으나, 연간 순이익은 여전히 마이너스다.

1월 27일 그의 창시자는 2013년 범객 매출액이 전년 대비 50% 증가하고 연간 흑자를 실현할 것으로 예상했다.

바로 < p >


2011년 범객의 적자가 6억 위안에 가깝고 폐쇄 소문 4기.

지금 `a href =`htttp://sjfzm.com /news /news /index u f.astp `가 `f.aaas `가 `는 알리바바 이외에 중국 제2의 규모가 이익이 되는 대형 전자상업계는 모두 의미가 크다.

바로 < p >


'2012년 중국 B2C 거래시장 규모 보고서'에서 중국인 B2C 시장점유액의 1.2%를 차지하며 천고양이, 경동상성, 소닌바슨 중국, 당당, 국미, 유품 회 이후 10위를 차지했다.

바로 < p >


의 범객의 색다른 점은 유일하게 자주 브랜드 전자상으로, 다른 9개는 모두 플랫폼이나 채널 전상인 등이 포함되어 있다는 점이다.

이는 천고양이, 경동상성, 소닝바트 등 전사들이 플랫폼 규모의 대격가격전을 쟁탈할 때, 범객은 중국 전기상들을 위해 또 다른 이윤을 모색하는 패턴을 모색했다는 뜻이다.

바로 < p >


은 이미 범객이 스스로 조혈할 수 있으니 출시 전에 우리는 어떠한 융자를 필요로 하지 않는다.

1월 21일, 진년 인터뷰 때 미래에 대한 그는 이미 알고 있다고 밝혔다.

바로 < p >


의 범객이 브랜드 상식으로 돌아가 재고 회전과 브랜드 프리미엄 을 중심으로 규모와 이윤의 동시에 성장을 실현할 것이며, 전기 플랫폼의 확대에 중심을 두지 않을 것이다.

바로 < p >


의 의상을 중점적으로 제작할 수 있는 저원가, 대규모 공급 사슬, 다량, 빠른 스타일의 의상 생산을 위주로 하는 빠른 속도 공급 사슬.

업계는 이 형태를: 유니폼 + H + M & M, ZA로 형용합니다.

바로 < p >


의 범객의 새로운 패턴은 이미 순수한 전기상 모델이 아니라 전통 브랜드 기업의 작동 방식을 연장하는 데 불과하다.

공개석상에서 진년도 자신이 전자비즈니스 회사라고 강조하지 않았는데, 범객은 먼저 브랜드회사라고 생각했고, 그 다음은 인터넷회사였고, 그 전에 범객들이 여러 가지 어려움을 겪은 것은 모두 이 점을 무시했다.

바로 < p >


'우리 이전에 아마존 모드에 미련이 있어서 중국의 토양에 맞지 않을 것 같다'고 말했다.

감개무량하다.

하지만 기자인터뷰를 하는 업계 관계자들은 범객의 새로운 패턴은 중국 전자상에게 견본가치를 제공할 수 없을 것으로 보며 초기에 얻은 자본 우세와 저렴한 흐름이 거의 사라졌고, 범객은 이미 엄격한 의미가 없는 전기상이다.

바로 < p >


바로 < strong >의 사전상 난국 < < < < < strong >


‘p ’이 전자상업계에 진입하기 전에, 진년은 얼마 되지 않은 작가나 편집일 뿐이다.

2000년 그는 탁월망 창설에 참여해 주목받지 않는 서적을 잘 팔리는 서평으로 만들었다.

2004년, 탁월망은 아마존에게 팔렸고, 진년 이후에 ‘나는 그물이 있다 ’고 설립했지만 실패로 끝났다.

바로 < p >


'p '2007년 진년에는 범객 창설, 인터넷으로 지정된'a target ='u blank' href ='http://wwww.sffzm.com '의상' '의상' '브랜드, 남자 셔츠 판매로 시작, 당시의 목표는 3년 후 2억원, 다음해에는 목표가 이루어졌다.

2010년, 범객 매출액은 20억 위안에 이른다.

그 중국 전자상들이 공동으로 위성을 방영하는 시대에 범객도 부주의로 향했다.

2011년 진년 두 차례 연간 판매 목표를 높이고 결국 100억 원에 잠겼지만 38억 위안만 완성했다.

같은 해 범객이 6차 2억 3천만 달러의 융자를 받아 이 융자 시 범객이 최고치에 이르는 것은 50억 달러다.

6라운드 융자 총계는 4.22억 달러이다.

바로 < p >


은 < strong > 의 진년 기자에 대해 비즈니스 모델이 범객들의 그 해의 경영 패턴을 결정했다.

바로'strong '-'의''


은 현재 중국 전자 비즈니스 모드에는 주로 플랫폼형, 자영 경로형과 브랜드형 등이 포함되어 있다.

타오바오, 천고양이는 플랫폼의 대표로 상가 이용 플랫폼의 연비, 광고비, 그리고 상가 거래액에 대해 커미션을 받고 수입을 얻고, 수익을 이룩했다.

2012년 알리오바오 + 천고양이의 거래 총액이 1조위안을 넘어 중국 최초의 거래 규모가 조억 위안을 넘은 전기상 플랫폼이 됐다.

바로 < p >


‘경동, 소닌바트 등 자영업 채널 전상 대표로, 그 실질은 소매 업태로 벌어들였다.

무유한 상품이 직접 소비자 공급에 직면하기 때문에 모금율이 낮고 물류, 창고 건설에 대량의 자금을 투입하여 단기적으로 이윤을 남기지 못하고 자본 실력으로 경쟁 상대를 밀고 갈 수밖에 없다.

이 패턴의 전자상수가 가장 많고 개인의 규모가 가장 크고 경쟁도 치열하고, 현재는 이익이 없다.

최근 2년 동안 경동들은 제3자 상업의 수를 극력 넓혀서 영리 패턴을 안정시키는 플랫폼형 전자상들에게 접근하기 시작했다.

이것은 바로 아마존이 걸어가는 길이다.

바로 < p >


의 독립 브랜드 전자상들은 범객, 마사마소, 초각, 위면, 몽바샤 등과 같이 자체 브랜드 상품을 가지고 있으며, 브랜드를 통해 자신의 상업가치를 실현하는 것이 본래 다른 전상 패턴보다 이윤을 얻는 것이 문제지만, 전자상업계의 속성은 반드시 대규모 상장을 하기로 결정했다.

더 많은 고객을 얻기 위해 인터넷마케팅을 중시하고 공급사슬과 브랜드관리를 중시하고 적자 규모의 악순환으로 브랜드의 프리미엄 을 잃어버렸다.

바로 < p >


‘p ’ 마사마소창업자 손홍 (Ma Masoo)’가 일찌감치 이윤을 이룩했지만 2011년 적삼자본을 도입해 규모를 확대하기 위해 고가의 브랜드가 훼손됐다.

2012년 마사마소는 소닌이 매수될 것으로 전해졌다.

유사한 패턴을 걷는 위면은 직접 도산하고, 초각에 매각을 하고 있으며, 드림바샤가 출시된 것도 이익이 좌초되었다.

바로 < p >


의 범객이 독선적이지 않다.

"2011년 우리는 자신이 빠르게 제조업체로 변할 것이라고 생각한다. 무엇이든 우리가 설계하고, 어떤 품목이든 다 할 수 있다. 로고만 붙으면 팔 수 있다."

진년은 기자에게 2010년 이전에 범객이 세 차례 짧은 이익이 있었지만, 그는 계속 이익 을 포기하고, 자본은 범객을 더 빨리 달리게 하기 때문이다.

바로 < p >


은 진년 당시의 방법으로, 사실상 범객을 거대한 도매상처에서 구매 상품을 구입한 후, 자건축플랫폼에서 소비자들에게 가격을 올려 판매하는 것만으로 상품에 팔았을 뿐이다.

범객들은 전자상거래로 브랜드를 구동시키려고 노력했으며, 브랜드로 전자상거래를 구동시키지 않았다.

이것은 자영식 채널 전기상과 이미 다른 것이 없다.

도매상들은 대규모로 급속히 대규모로 할 수 있을지도 모르지만 브랜드가 될 수 없고 고모리도 없다.

바로 < p >


은 자본의 추진 아래 범객이 심지어 한 브랜드상들이 플랫폼 전기상으로 전환하려고 하고 더 큰 규모와 빠른 성장 속도를 바꾸려고 한다.

제3자 V + 플랫폼은 2010년 하반기에 탄생하였고, 범객들은 이를 빌려 패션 브랜드를 운집하려는 인터넷 쇼핑몰을 시도했다.

이 역시 범객 SKU (제품품종)가 총 24만 명으로 가장 높았고, 제품은 티셔츠, 캔버스 (a target =""(u blank)"href ="htttp://wwwww.sjfz.com)"에 이르렀다. 신발은 바로 /액세서리, 화장품, 가거용품 등, 걸레와 채도 있다.

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‘p ’은 범객을 대표하는 대량의 독립 브랜드 전자상들이 당시 거의 브랜드가 넘치지 않은 ‘위조 브랜드 ’ 도로에 올랐다.

비슷한 경로, 범객이 2011년 마사마소와 같은 독립전기상과 비슷한 운영위기를 겪게 했다.

매체는 지난 2011년 말 재고가 14억 45억 위안에 달하는 등 총 6억 위안에 육박하는 것으로 보도됐다.

2012년 초 범객들은 유혈을 통해 자금 사슬의 압력을 완화시키려 했지만 성공하지 못했다.

2012년 초에 업계 인사도 있을 것으로 예상된다.

바로 < p >


은 진년이 지금 반성하고 있는 것처럼 과거의 범객들이 선택한 패턴이 틀렸다. 이런 패턴은 대약진과 고재고, 고적자를 확정했다.

그런데 무엇이 옳은가?··························································


은 업계에 비관적인 비관점을 느낀 게 10년 동안 우리 학과 가족을 제외하고는 언제나 신복의 이익 모드가 나타나지 않았지만 경동, 마구마구 달리는 땅에서 어떻게 자본에 대한 의존을 벗어날 수 있을지 의존하는 문제에 직면하고 있다.

중국 전자 비즈니스는 언제 건강을 이루고 양성적으로 성장할 수 있을지 아직까지 답이 없다.

진년은 현재 투자자들은 이미 거의 B2C 업계를 보지 않는다고 밝혔다.

바로 < p >


'p'은 바로 명리 패턴을 볼 수 있는 유일한 것은 타사 브랜드다.

그것은 브랜드 전자상모드에 속한 한 가지, 다른 것은 타오보나 천고양이 플랫폼에 의존하여 안정적인 흐름 지지를 얻고, 브랜드를 통해 흑자를 얻는 것이다.

한도의사, 금백 등은 모두 유명 브랜드로, 한도의는 2012년 매출액이 8억원으로 약 5억원, 금백은 모두 이윤을 이룰 것으로 예상된다.

바로 < p >


‘p ’은 하지만 타사 브랜드의 가장 큰 문제는 빠르게 규모를 확장할 수 없다는 점이다. 한도의사와 금이 가는 창립 기간은 범객과 비슷하지만, 그 규모는 범객의 65.4억원과는 거리가 멀다.

바로 < p >


은 각종 모드에서 모두 방해하는 상황에서 범객이 어떻게 선택합니까? 중국 전자상들이 패턴의 난국을 빠져나갈 수 있습니까? {page break} (# tv (# tv (# 의 (# tv # tv}.


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바로'strong '-'브랜드 상식'으로 돌아가서 < < strong >


'p'은 2012년 크리스마스 밤, 진년 베이징 창고에서 포장을 할당할 때, 그는 범객이 도대체 어떤 모델을 선택할지 아직 파악하지 못했다.

그러나 지난 1년 동안, 진년 동안 할 일은 세 가지: 구조조정, 청재고, 최적화 공급 사슬밖에 없었다.

당시 범객들에게 기업의 정상적인 운영을 보장하는 것은 선택모델보다 절실한 일이다.

바로 < p >


의 범객은 5년 동안 판매규모를 65.4억원으로 달성하였으며, 의류 브랜드 차원에서만 대비하면, 이녕사는 10년 만에 10억원에 달하는 판매 규모를 현재 80억원 안팎의 연간 판매액에 불과하다.

그러나 2011년 범객의 관리 패턴은 여전히 초창형 전자상무회사에서 출발해 50억 위안 규모의 브랜드 회사가 아니다.

바로 < p >


은 2011년 하반기 진년부터 범객의 비대한 관리 구조를 개혁하기 시작했지만, 그의 초심은 원가 · 정병정을 통제하기 위해, 그때 그는 아직 브랜드 관리 모델을 의식하지 못했다.

바로 < p >


'신제품부'와'기초제품부'를 5대 사업부로 나뉘어 독립 마케팅 센터와 생산센터나 생산센터로 나뉘어 나가고 있는 것은'조정의 권미지책'이다.

또 창고는 30개에서 6개로 줄었고, 기내 속달 직송도시도 6개로 줄었다.

바로 < p >


‘p ’은 4개월 후 진년 재조정하여 갓 나눈 마케팅 센터를 사업부에 되돌려 놓았다.

또한 24만개 SKU 를 6만개로 수축해 잘 모르는 가전, 디지털, 백화점 등 품목은 의상 분야에 전념했다.

진열 범객 부회장은 현재 범객들은 이미 6대 6대 6소 12개 사업부로 분해 19개의 제품선을 잡겠다고 소개했다.

각 사업부는 각자의 제품 설계, 개발, 원가 계산 및 마케팅 활동을 담당하고 있으며, 그동안 이 회사의 수많은 제품 라인은 기초사업부와 신제품 사업부 두 대 사업부 중 최소 3개 부문이 니트를 만들어 제품의 레이저와 재고를 주도했다.

바로 < p >


‘p `조직 구조 조정 후 진년부터 프로세스 정세화를 요구하여 예전부터 머리를 찍어서 데이터센터를 통해 판매량 예측 분석을 해 실시했다.

사업부에 대한 심사 기준도 SKU 수와 매출액은 모리, 재고 회전율에 대한 고과다.

바로 < p >


의 한 브랜드상이 대량의 재고가 나타나면 제품이나 브랜드에 문제가 생기면 단말기 판매가 불리하니 공급사슬의 회전 효율이 너무 낮다.

범객의 일일 주문서는 수백만 명에 달하여 문제가 생기는 것은 분명히 공급 사슬의 고리다.

바로 < p >


은 2012년 가을, 안달, 삼마와 구목왕 (601566, 주식) 등 전통의상 브랜드 업체를 집중 방문한 뒤 진년은 체인 효율을 최적화시키는 중요한 요소를 의식하고 있다.

빨리, 범객 공급업체 수는 200집에서 100개로 베어, 양질의 공급업체는 항주, 광주, 베이징 3지에 집중되어 속도가 빠른 비용이 낮은 소형 공급상까지 증가했다.

바로 < p >


은 품질검사를 앞당겨 상품을 공급상으로부터 각지의 입고까지 완료하고 효율을 50% 높였다. 이 항목만 5일가량 줄일 것이다.

현재 범객의 전체 재고 회전 일수는 3개월 이상에서 30일 미만이며 2012년 4분기에 16일간 떨어졌다.

국내 의류 업체의 평균 재고 회전 일수는 185일, 공급 속도를 통제하는 자A를 통해 공급 사슬을 완성하는 데 15일 정도 걸린 것으로 알려졌다.

바로 < p >


사전의 진열은 원래의 창고 안의 화물 더미에서 1년 동안 화물을 입고할 필요가 없다며, 현재 효율적으로 판매가 정해져 생산량을 분량하고 상품을 분배하고 빠른 복구도가 가능할 수 있다고 말한다.

바로 < p >


'한슨세기의 공급 체인 컨설팅 회사 사장은 범객이 2012년 추진하는 공급 체인 최적화 효과가 뚜렷하다고 생각하였다.

공급 체인 최적화 후, 모든 손님들은 새로운 재고 압력에 직면하지 않고, 낡은 재고를 정리할 수 있다.

바로 < p >


'p '2012년, 범객들이 계속 가격을 낮추어 재고를 정리하다.

12월 12일'더블바이 세일'이 정상에 달해 업계에서'미친개식 세일'이라고 불리며 20일 가까운'겨울옷 독점'을 진행했다. 그중에는'9원 할인'의 스웨터, 셔츠, 99원 할인'의 패딩을 선보였다.

대판촉 기간 일주문량은 100만 명을 돌파했으며, 객단가 평균 200위안, 일일 판매액은 2억 위안에 달한다.

2011년 이맘때, 범객의 일일 주문량은 13만 원이다.

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‘p > 의 대판판은 범객이 1년 넘게 적립된 재고를 모두 비우고 수십여 억원의 현금을 회수하였다.

진년은 기자에게 "우리 4분기의 현금 흐름이 우수해서 엉망진창이다"고 말했다.

바로 < p >


'p '' 하지만 업계에서는 2012년 좋은 수확이 아니었고, 라인 하의업은 전체적으로 판매가 침체되고 재고 많은 곤경에 빠졌다.

2012년 상반기 안달, 361도, 특보 등을 포함한 국내 42개 상장 의상 `a target =`u blank `href =`http://wwww.sjfzfzm.com `을 포함해 `방직 `의 업체 재고량이 483억 위안에 이른다.

이닝은 지난해 말까지 재고를 청산하고 1회로 14억원에서 18억 위안을 투입해 수금방식을 상쇄하고 환매채널 재고를 청산하고 있다.

바로 < p >


‘p ’은 1년 간의 관리 개혁을 거쳐 진년은 그가 갑자기 브랜드상식인 패션 브랜드의 경영의 상식, 재고 능률로 균형 규모와 이윤을 벗어날 수 있는 상식인 범객이 전자상거래에서 벗어나 규모를 얻을 수 있는 마술을 알 수 있다는 것을 깨달았다.

바로 < p >


브랜드 의상 업체 운영 사로변환: 효과적인 공급 체인 성립 데이터센터에서 환경적인 정보 피드메신저 시스템으로 소비 방향을 정해 데이터의 정량에 따라 재고 재고가 가장 빠른 속도를 올렸다.

이 역시 유니폼, H &M, 자아라 등 스타일리시한 패션 브랜드의 성공 패턴이다.

바로 < p >


의 진년은 패션 패션 의류 브랜드에 대해 재고 회전률이 매우 중요합니다. "이윤이 있어도 재고 회전 이 문제가 해결되지 않는다는 것은 의류업의 가장 큰 문제입니다."

바로 < p >


<한도의술사 ceo="" 조영광이="" 기자에게="" 알렸다.="" 과거="" za의="" 공급="" 사슬을="" 진정으로="" 공부하는="" 대부분은="" 타오브랜드로,="" 한두의는="" 여름철="" (a="" target="(u blank)'href =" htttp://wwwww.sjfzxm.com)'을="" 정하는="" 의상="" `는="" `을="" 하단에서="" 돌아오는="" 것까지="" 열흘="" 걸쳐="" 매일="" 신량만="" 유지하고,="" 전자상들은="" 루트와="" 가까운="" 사용자="" 수요에="" 가까운="" 도구="" 중="">

"인터넷은 상업적 기적을 창조할 수 있지만 일부 기업들이 일반적인 발전 궤적이 폭발적인 성장을 거둘 수 있지만 기본적인 상업법칙은 변하지 않았다"고 말했다.

바로 < p >


의 진년도 자신이 타타브랜드의 빠른 회전 능력을 배우고 신상품을 내는 능력을 인정하고 있다.

현재 진년은 이미 범객의 브랜드의 위치: 패션, 고성가비, 서비스가 좋다. 이 기초 위에서 고재고 회전률을 1소구로, 제품 특성에 따라 공급 체인 관리 방식을 형성하고 있다.

바로 < p >


1월 21일, 범객 패션 여장 채널 상위.

베테랑 의 과거 의 학습 대상 은 유니폼 을 생산 대량 의 기본 의상 을 주로, 이번 여성 패션 채널 학습 은 H &M, ZAA, TOPSH, TOPSHOP 등 국제 패션 브랜드: 디자인 패션, 반응 이 빠르고, 다양한 소량, 고객 단가 도 상승 했 다.

바로 < p >


의 범객이 유니폼 + H & M & ZA의 패턴을 형성하려고 시도했다.

두 가지 패턴은 두 개의 공급 사슬이 필요해 지난해 범객의 구조 조정이 가능했다.

진년은 12개 사업부는 12개 독립회사와 마찬가지로 각 사업부는 자신의 생산센터와 공급업체를 가지고 있으며, 사업부에서 두 개의 공급사슬을 추출하면 된다. 좌우의 손싸움을 걱정할 필요가 없다.

바로 < p >


은 진년에 자신이 이익이 지속될 수 있는 패턴을 찾아냈다고 생각한다.

이 패턴은 천고양이, 경동, 소닝 바이어 등 대플랫폼과 직접적으로 경쟁하는 것을 피하고, 전기 자본과 대량의 저렴한 흐름을 촉성하는 플랫폼 규모는 브랜드의 양을 이끌 수 있다.

바로 < p >


바로'strong '패턴이 난제를 해결하기 위한 < < < strong >


‘p `strong `의 진년은 이미 자신의 전기 역할에 대해 더 이상 언급하기를 바란다.

바로'strong '-'의''


은 단 한 가지로 범객 내부 인사에 따르면 올해 1월부터 V + 제품은 이미 모두 범객에 접수되었다는 것이다.

백리기 우매망을 V + 플랫폼에 접수하려 시도했다.

최근 일부 직원이 유사한 유품회 패턴의 새 프로젝트에 전입해 범객들이 상품을 시도할 수 있다는 것을 예고하고 있다.

이와 같은 방법은 모두 범객의 흐름을 변화시키기 위해서이며, 전통전기상들의 운영 패턴이다.

바로 < p >



의 범객이 여전히 아마존 모드와 자주브랜드 모드 사이로 이동하는가?


‘p ’은 진년전에 내 패턴의 순결성을 유지하기 위해 자유 브랜드를 만들 것이며, V + 단지 이익만 보충할 뿐, ‘ 분명히 돈을 버는데, 내가 또 정력을 쓰지 않으며, 내 패턴의 순결성을 유지하기 위해 포기할 필요는 없다.

진년에는 V + 플랫폼이 4개월 연속 흑익을 이룩해 그를 크게 놀라게 했다.

바로 < p >


은 플랫폼과 자유 브랜드 사이의 패턴을 어떻게 해결할 것인가에 대해 진년은 전통브랜드 기업에 백리에게 공부해야 한다고 생각한다.

베리의 패턴은 자주브랜드와 채널 플랫폼 더블 플랫폼 발전을 위해 열 개의 자주브랜드를 보유하고 있으며, 나이크, 아디다스, 신백륜을 대리한다.

바로 < p >


의 핵심은 제품 설계 개발, 생산, 마케팅, 판촉, 소매 등 산업 사슬의 각 코너를 파악하여 공급 사슬과 루트를 충분히 파악하여 세분자들을 붙잡고 플랫폼 브랜드로 외연되고 있다.

바로 < p >


은 하지만 백리 모드로 성장하는 것은 쉽지 않다.

범객이 배워야 할 전통 패턴이 너무 많은 것 같다. 예컨대, H &M, ZAA, 백리, 범객의 미래가 무엇인지 진년은 "걸어서 보자"고 말했다.

바로 < p >


'p '' 이외에도 범객들은 아직 애매모호한 문제에 직면해야 할 문제: 범객 브랜드가 높은 가격대비 이론적으로 브랜드의 프리미엄 가격을 다시 올리기 어렵다.

그러나 진년은 인터넷에서 높은 수준, 중저단 브랜드의 구분은 없다. "세일 제품을 사는 사람은 견본대로 고가 제품을 살 수 있다고 생각한다"고 말했다.

바로 < p >


이 이렇게 되면 문제가 또 돌아와, 범객이 브랜드의 내포를 전달할 때 반드시 잠궈야 할 대상이 누구입니까? 신년부터 진년은 아직 구체적인 브랜드 계획이 없다.

그는 또한 기자에게 의혹을 제기했다. "모델을 바꿔야 하는 것이 아니냐? 그들은 이미 자랐고, 내 사용자는 학생을 위주로 하고 있다"고 의혹을 제기했다.

바로 < p >


‘p ’은 진년의 마음 속, 범객의 소비자들은 모두 젊은데, 이 소비자들은 또 얼마나 큰 능력을 소비하고 있는 H &M, 자A와 같은 패션 브랜드를 소비하는 것일까?


은 전자상무의 유령을 삭발하여 브랜드 상식으로 돌아가 기업으로, 범객들은 전통브랜드상과 같은 도전에 직면하게 된다.

이녕 미테스 방웨이는 충분한 선에서 공급 능력을 갖고 있지만, 브랜드의 프리미엄, 재고 회전 등으로 인해 범객이 직면해야 할 난제다.

바로 < p >


‘p ’은 아직 범객이 생각하는 문제가 아닐 것이다.

6라운드 융자 후, 범객이 급선무하는 것은 가능한 한 빨리 IPO 다.

이익 패턴과 규모가 모두 찾아낸 전제에서 진년은 시장 환경이 허용되면 언제든지 상장 의사일정을 시작할 것이라고 밝혔다.

바로 < p >

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