양조화 회장은 2013년 가방직 업계 정세를 분석했다

은 2012 이 안정적으로 향상된 발전 과정에서도 무시할 수 없는 문제들을 발견했다. 만약 증가 추세가 완화되고 기업의 양극화 추세가 뚜렷하고 각 자업계의 발전이 불균형하고 일부 시장의 수출 증가에 대한 속도가 뚜렷하게 하락했다는 것을 알게 되었다.

2012년 `a href =`http://www.sjfzm.com /news /index u c.astp `가 `가방직 업계 `의 전체 발전 상황은 유희다.그렇다면 2013년 정세는 어떨까? 전체적으로 낙관적 안정을 이루며 전체적으로 가정방업이 2013년은 낙관적이다.양조화 회장은 현재 가방직 업계 이내수 시장을 위주로 80%가 국내 시장에 팔려 20%를 수출하고 있다고 소개했다.내수시장으로 보면 부동산 조절 정책의 영향이 여전히 존재할 수 있지만, 가방용품 63 ~65%가 일상 업데이트 위주로 영향을 미치는 것은 아니다.바로 < p >

은 또 전국등록 결혼 신인 수가 5년 연속 1000만 명을 넘어 2013년'너를 사랑한다'로, 결혼 대년에는 결혼 명절 시장이 절정에 맞설 것이며, 관광업계의 봉블이 발달하며, 크고 작은 신구호텔도 주체소비군 중 하나이며, 성진화 건설, 보호방 제공도 업계에서 새로운 활력을 가져왔다. 게다가 양회에서 제시한 양로원 등 사회보장체계의 증가 등 강성 수요가 업종의 발전에 유력함을 지탱하고 있다.

바로 < p >
'p'은 수출을 통해 2012년 가방제품의 수출 총액의 45%-50%로, 기초적으로는 절대적인 우세를 가졌다.면화 가격이 거꾸로 이어졌지만 국내 생산요소 원가 상승 등의 원인은 어느 정도 수출경쟁력을 약화시킬 가능성이 크지 않다.이에 따라 적극적으로 확장하고 안정적인 성장을 유지하는 것은 문제가 아니다.바로 < p >
'p'은 미래 출로를 결정하고 어떻게 경쟁에서 탈락되지 않을 수 있을까. 양조화 회장이 답변을 제시한 것이다.속담에'사고의 출로를 결정한다'고 말하지만, 우리가 먼저 바뀌는 것은 바로 사상이다. 이는 전업이 관심을 가져야 할 문제다.양조화에서 보면 이른바 변화는 과거의 ‘ 밀기 ’ 식 발전을 ‘ 라 ’ 식 발전으로 바꾸는 것이다.‘ 추 ’는 자기 능력과 자원에 몰두하여 상품을 개발하여 시장으로 추진하고, 소비자에게 강요하는 것이다 ’는 소비자의 심리, 습관, 취미 등을 통해 생산되는 제품을 먼저 연구해야 한다.‘밀과 라 ’의 변화를 해내야 근본적으로 자신의 경쟁력을 최대한 끌어올리고 재고적압을 피하는 등 문제가 발생할 수 있다.바로 < p >
사전의 양조화 회장도 사상 전환과 동시에 혁신을 주의해야 한다고 강조했다.가방 제품은 단말기 상품으로, 경로가 매우 중요하다.사실상 현재의 전통 루트는 이미 업계의 발전에 장애가 되고 있다.백화점, 슈퍼마켓의 진입료로 전매점 임대료까지 많은 브랜드들은 이미 이렇게 높은 부담을 견딜 수 없다. 이 분야의 창신도 눈앞에 닥쳤다.예를 들어 전자 비즈니스 이 신형 채널 에 따르면 타오보넷 이 2012년'쌍11'에서 5000만 위안을 넘는 상점 은 18개, 그 중 4개 가구 브랜드 가 각각 로리, 부안나, 수성, 보양 으로 집계됐다.판매량이 2000만 위안을 넘는 상인 중, 가방 브랜드는 더욱 높다.이로써 비용을 절약하고, 더 많은 소비자들이 브랜드에 대해 깊이 인지하고 있음을 일거양득이라고 할 수 있다.바로 < p >

의 옛사람 구름: 가난하면 변하고 변칙이 통한다.

특히 `a href =`http://www.sjfzm.com /news /news /index.a s.astp `가 `가방시장 `가 `의 경쟁이 날로 분열화되는 2013년, 변함이 없으면 탈락과 소멸을 의미한다.따라서 옛 사상을 바꾸고 적극적으로 혁신하고 나서야 시장의 맥박을 정확히 파악할 수 있으며 미래 시장에서 한자리 자리를 차지하고 있다.그래서 가방업은 2013년 발전을 더 잘하고 싶다면 변화를 배워 발전을 이끌어내야 한다.바로 < p >
‘p ’의 군웅이 패권을 다투고 열패하는 것은 물론 낙관은 전체적인 것일 뿐이다.어릴 때부터 보면 2013년에는 각 가방기업들이 치열한 경쟁 년으로 ‘몇 개의 기쁨 몇 가지 근심 ’이라고 할 수 있다. 양조화 회장은 현재 가방업체 상장업체 중 가장 큰 것은 로래다. 2012년 매출액은 약 27.3억, 다음은 부안나 17억, 이후 몽결 등이 있다.그러나 이 내수억의 기업을 모두 합치면 전체 시장 매출액의 5% 정도를 차지할 수 있다.이런 기업들이 자체 발전이 빠르지만, 시장 전체에서는 여전히 절대 말권이 없다는 것을 알 수 있다. 이는 우리의 업계는 여전히 군웅쟁패와 경쟁이 치열한 상태라는 것이다.바로 < p >
‘p > 양조화는 2013년에는 사실 일종의 지름길로 운영 방식이 조방식부터 정세화된 전환점으로 바뀌는 방향으로 나타났다.조방식이란 경로 확대 경로, 무제한 단일 생산에 적응하지 않고, 시장의 수요에 적응하지 않고, 기업은 절실히 변화해야 한다.반면 이런 변화는 대기업에 유리하다. 미풍의 작은 ‘a href =‘http://wwww.sjfzm.com ’을 통해 ‘가방적 ’의 업체는 경쟁력을 잃고 결국 탈락할 수 있는 것이다. 이는 업계 건강이 지속적으로 발전할 수 있는 수단이다.바로 < p >