하로드의 성공은 복제 가 눈부신 업적 을 창조할 수 없는 데 있다

중국패션 브랜드촉각의 대외가 확대되면서 점점 많은 기업들이 자신의 시선을 구미로 향했다.그곳에서는 이들이 끊임없이 따르는 롤모델뿐만 아니라 중국 시장을 호시탐탐탐하는 경쟁 상대도 있고 시간이 가라앉은 후 결국 살아남아 새로운 학습 패러다임을 미뤘다.

최근 중국 고단친자 아동복리더 브랜드 중 하나인 T100 아동복 회장 회장 회장 문매는 영국을 유력하는 날에는 브랜드가 국내에서 생존 발전을 이루며 영국의 백화점과 상업 모드 등에 대해 사고와 깨닫게 되었다.

　　하로드는 "복제불가"에 성공했다.

현재 국내 백화점과 브랜드의 관계는 백화점 강 브랜드가 약하다.자주브랜드와 서양 브랜드를 대하는 태도에서는 종종 자주브랜드를 포기하고 해외 브랜드에 영합하는 경우가 많다.

동문매영륜의 행진에서 영국에서 가장 유명한 백화점인 하로드 백화점이 그녀에게 깊은 인상을 남겼다.이 영국의 베테랑 백화점은 그녀에게 많은 사고와 계발을 주었고, 특히 ‘어떻게 한 분야에서 더 전문적으로 해야 할지 ’라는 질문에 있다.'글로벌 유명 백화점인 하로드 백화점, 연간 150억원, 우리나라 최고의 백화점 신광천지백화점, 연간 매출액이 60억원 안팎으로 전 세계의 사람들이 하로드 백화점에 쇼핑을 몰고 있을까?'인터뷰를 시작하자, 문매는 기자에게 이 문제를 던졌다.

예.하로드백화점은 내가 그것을 전문적으로 느끼게 했다."동문매설.그 성공의 원인을 이야기할 때, 동문매는 우선 일반 백화점과 여러 개의 연쇄점을 개설하고 하로드는 가게만 개설했다. 그 다음으로 하로드는 오랜 역사와 복제되지 않는 예술 이념을 가지고 있다.하로드는 매년 10억 위안에 가까운 가게의 재인테리어를 투입한다. 이 거대한 중장비용은 현재 국내 백화점 업계에서 아직 할 수 없다. 이 백화점 내부 지역은 예술과 상업의 유효한 결합을 구분하고 다른 지역은 문화적 이념을 대표하며, 그 중 소비자들의 감정을 느끼게 하는 공감을 자아낸다. 게다가 백화점의 자주브랜드로 걷는 것은 어렵지 않다. 이 백화점의 모든 품목마다 자주브랜드가 자주브랜드가 있다. 그리고 면적이 매우 크다.또 국내 백화점은 브랜드에 진출하는 기준과 달리, 하로드 백화점은 시장 잠재력 있는 브랜드를 선택하고, 익숙하지 않은 사치 브랜드를 선호하기 때문에 품질을 보장하는 전제로 제품의 독특함과 시장의 발전 전망을 브랜드 하로드 백화점에 진출하는 노크 벽돌.

　　상가 와 브랜드'상호 존중 '

참관 과정에서 동문매는 이 백화점의 동복구 면적이 국내 백화점의 동복구보다 크다. 1층 상가 중 수천 평방미터의 면적은 모두 아동복구로 나뉜다.이는 영국 소비자의 눈에서 아동복은 가정의 품위와 수양을 대표하는 것이기 때문에 중국인 고객보다 아이들의 옷차림을 더욱 중시하기 때문이다.

하로드의 가장 핵심적인 정신은 역사성과 포용성이라고 생각한다.영국에서는 각 브랜드마다 개성이 있다. 시장의 흐름에 맞추기 위해 쉽게 바뀌지 않는다. 국내 백화점과 브랜드에 대한 가혹한 진입 조건이 다르고, 하로드 백화점과 브랜드 사이의 관계는 ‘서로 존중 ’으로 표현할 수 있다.동문매 보충도.올해는 상대의'존중하지 않아'로 동문매는 두 국내 톱백화점 진출 초청을 잇달아 거절했다. "T100 은 개성 있고 뼈있는 브랜드로 몸값을 낮춰 타협하지 않을 것이다"고 밝혔다.동문매에서 보면 브랜드의 개성화 자리는 브랜드에 대한 실감과 개성 있는 브랜드가 목표 고객이 자신에게 적합하다고 느낄 수 있다.

　　전통 백화점 '불구' 전자상거래 발전

현재의 환경 아래에서 소비자 구매 습관이 점차 바뀌어 전통적인 백화점의 상업은 ‘ 생사 시속 ’ 에 직면해 있다.전자상거래의 대행은 백화점에 대한 충격을 야기할 수 없다.그러나 백화점의 미래 발전에 결정적인 영향을 미칠 것인가? 브랜드 실체점은 역사에 의해 대체될 것인가? 이 문제들은 백화점 앞에 놓여있는 것뿐만 아니라 브랜드들의 심도 고려할 만하다.

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전자상들의 부상을 앞두고 국내 전체 백화점 위기감이 강했다.동문매는 백화점 활동의 실제 조작에서 대형 슈퍼마켓은 이미 점차적으로 브랜드 의식을 세웠다. 그들의 전형 속도가 백화점에 빠르다고 분석했다.현재 국내 백화점 업계에서는 자신들이 채널 업체로 자리매김했으며, 백화점의 의류 브랜드가 점점 강해지고, 의류 브랜드는 이미 의식적으로 백화점의 통제를 벗어나 자신의 채널 구조와 구성에 힘쓰고 있다.만약 현재 국내 백화점이 자유 브랜드를 설립하고 국내 브랜드에 대한 지원력을 늘리고, 주재 브랜드의 개성화에 주재한 양성을 중시하면 미래의 채널업 경쟁에서 실체백화점 업이 더 대화할 것이다.나와 하로드 고위층과의 교류에서 그들은 중국 의류 브랜드 동질화의 심각함을 깊이 느끼며 백화점의 발전 방향에서도 개성화, 체험화와 예술화를 더욱 감안해야 한다고 생각한다.동문매설.

경영 패턴은 커다란 도전에 직면하고, 전자상거래 대행로 ‘왼쪽으로 가든 오른쪽으로 가든 ’을 선택하는 사거리로, 많은 전통 백화점들이 고단 소비를 전환하기 시작했다.하지만 동문매는 전자상거래가 백화점에 큰 영향을 끼치지 않는다고 단호히 여긴다. 실체점의 소비체험은 대체되지 않기 때문이다.이와 같은 신념을 지탱하는 것은 매장과 접촉한 경험이 아니라 하로드 백화점에서 온 수치 분석이다. 전체 소비 행위에서 전자상거래는 10 ~15%의 ‘금상첨화 ’를 차지하는 것으로 분석된다.이 밖에 중영 양국'80후','90후'의 소비자들은 여전히 소비 체험을 매우 중시하고 있으며, 쇼핑 환경도 패션화와 개성화를 더욱 갖추어야 한다고 생각한다.

　　백화점'다국적과 융합 '

자아라, 유니폼, H &M 등 패션 브랜드가 만다백화점에 진출해 올해 백화점의 이슈가 됐다.전통적인 백화점에 대해 만다백화점은 마케팅 모드에서 어떤 특수성과 선진성이 있는가? 동문매는 만다백화점이 마케팅 창의적으로 더욱 뛰어나다.예를 들면, 만달은 생활류, 체험류 업종의 비율이 증가하는 것은 중국 백화점의 미래 발전 추세다.만달모드도 신드롬 매출이 고객을 끌어당기는 중요한 업적 중 하나라고 알려 주고, 신속한 패션 브랜드의 입주, 거의 도시 신드롬 품질의 상징이 된 것도 인기를 모으는 보증이다.

현재의 백화점 국면을 향한 상황에 대해 어떻게 어려움을 겪고 시장을 열고 있는지, 동문매는 "중국 백화점의 오구는 목표인들이 명확하지 않고 시장의 변화에 따라 명확한 시장의 위치를 확립하지 않고, 적합한 소비자 수요를 제공하지 않는 서비스를 제공하지 않고 운영 모델의 전환이 필요하다"고 건의했다.또한 인터뷰의 마지막, 동문매는 비즈니스 모델의 혁신에 대해 특별히 언급했고, 백화점 업종은 다시 자리매김하고, 기존 시장의 ‘케이크 ’를 점검해야 한다."레이동, 지역의 구분을 피하고'글로벌 및 융합'을 위한 방식으로 고객의 수요 사슬을 만족시키는 것이 미래의 발전 방향이다"고 말했다.동문매는 말하는 것 같다.