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어떻게 부하의 우산이 되겠습니까?

2013/10/29 21:23:00 12

‘p ’은 내가 다른 사람과 어떤 지도자를 따라갈 수 있을 때 모두가 ‘부하를 감당할 수 있을 것 ’이라는 상사를 따라잡을 수 있다고 생각했다.

어떤 지도자들은 부하의 말과 일처리를 이해하고, 중요한 순간에 부하를 보호할 수 있고, 그들에게 응당한 이익을 얻기 위해 이러한 지도자에게 좋은 점이 있으면 앞날이 있고, 마음이 편하다.

어떤 지도자들은 자기 말을 위해 일을 처리하는 것이 결정적인 순간에 뒷걸음질치며 말썽을 일으키기 위해선, 심지어 자기를 보전하기 위해 부하에게 희생양을 만들고, 그러한 < a htttp: htttp / / / pop.sjfzm.com / poppimg / fz / index.a aspx >의 지도를 지키기 위해 < < tv > 을 참고, 배짱을 막기 어렵다.

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은 부하에게 상사가 우산 하나로 필요할 때 자신의 부하로 나서서 바람막이를 막을 수 있다.

원혜프 CEO CEO CEO 칼리 필레나에 대한 지도자가 부하 임금보다 높기 때문이 아니라 더 큰 책임을 지고 있기 때문이다.

그 중 한 책임은 직면할 필요가 없는 번거로운 상황에 직면할 때 지도자가 나서야 한다는 것이다.

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은 산하의 지도자를 견뎌낼 수 있어서 최종적으로 부하의 신임과 사랑을 받을 수 있다.

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사전에'strong `의 1. 나오기 위해 산하를 위한 말 `strong ` `의 `

‘p..(산하산하가 억울하여 상처를 입었다하니, 네가 나서나서서 자신을 위한............... ···················································································································································자기

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‘p ’의 나의 친구는 일찍이 나와 자신의 과거사를 이야기하고, 당시에 자신의 부하 한 명이 가정의 원인으로 사장의 일을 거절하고, 사장이 매우 분개하여 다른 일자리로 옮기기로 결정했으나 실제로는 그를 냉동시켜야 했다.

내 친구는 사장이 복수를 하는 것을 알고 있다. 또한 내 부하의 마음이 매우 위태롭다는 것을 알고 있지만, 나의 친구는 사장의 음위를 두려워해서 사장의 결정에 대해 아무런 이의를 제기하지 않았다.

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이 지난 후 제 친구는 자신의 태도에 부끄럽고 후회를 느낀다. 그는 나와 자신에게 용감하게 나서야 할 부하에게 항쟁하거나 노력할 수 있을지도 모르지만, 적어도 자신의 태도와 노력을 보여야 한다.

내 친구가 보기에 내 부하가 성가신 것을 보고 용감하게 나서지 못하는 것은 아랫사람을 대하는 것이 아니라 스스로에 대한 모욕이다.

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은 실제로 훌륭한 지도자들이 자신의 부하를 지키는 것을 매우 잘 알고 있기 때문에, 그들이 산하에 대한 지도권을 얻었다.

한 차례, 칼리 필레나의 두 부하는 직장에서 무단히 상위 지도자로부터 비난을 받고 있어 고민을 했다.

필레나는 상대의 급이 자신보다 높아서 용인한 태도를 유지하지 않고 용감하게 나서며 자신의 부하에게 사과를 요구하는 것은 아니다.

결국 필올리나의 버텨 상대가 직접 전화를 걸어 사과했다.

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'피올리나'는 위의 도전에 직면하고 용감하게 부하를 위해 자존심을 얻었다.

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‘p ’은 너의 부하가 너를 필요로 할 때 나서서 너의 부하를 위해 말을 한다. 이렇게 하면 너를 곤란하게 한다. 심지어 일정한 위험을 무릅쓰지만, 이런 상황일수록 네가 이렇게 해야 한다.

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‘strong `의 2. 손을 내밀어도 배터낼 수 있다 `

의 부하를 보호하는 것을 알고, 부하가 필요할 때 자신의 산하를 위해 나서면

이것은 비에서 다른 사람을 위해 우산을 받는다는 것과 마찬가지로 비가 어려울 때 우산을 받는다는 것은 매우 쉬운 일이고, 타인도 네가 떠받쳐야 할 필요는 없다. 비가 많이 올 때, 다른 사람도 너를 필요로 할 때, 네가 감당할 수 없을 것이다.

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'p'은 부하를 위해 버티지 않을 수 없지만, 어떻게 버틸 수 있을지, 실력이 있는지 없는지, 모든 지도자들이 고려해야 할 문제다.

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‘가주스탠퍼드대 조직 행위학 로버트 사턴은 ‘좋은 사장이 반드시 ***’에서 이 문제를 전문적으로 언급했으며, 그는 글에서 이런 예를 들었다: 이런 잘못된 규정과 보복심이 강한 고급 행정 요원들과 싸우며 자신의 부하를 보호하고 있다.

그러나 그는 투쟁 책략에 신경을 쓰고 고위층 눈에서 자취가 되거나 더 나쁘거나 해고당하면 아무도 보호할 생각도 하지 않기 때문이다.

그는 행정 관리자와 그 규정들은 그들의 업무 실적이나 존엄에 상관없이 눈을 감고 지나갔다고 말했다.

그는 예를 들어 “내가 할 것은 위에서 물을 뿌릴 때, 우산을 펴서 너희를 만들려고 하는 것이다. 너희가 할 것은 최대한 나를 너무 자주 세우지 않도록 하는 것이다 ”고 말했다.

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은 때때로 손을 뻗어 부하를 위해 우산을 펴야 하는데 손을 뻗을 때 손을 내밀어야 하는데, 때때로 우리는 좀 늦춰야 하고, 손을 내밀지 말아야 할 때 놓아야 한다. 때로는 우리는 손을 뻗을 필요는 없고, 때로는 힘을 빌려 버티고, 때로는 쌍방이 부하를 지탱해야 하며, 심지어 자기의 희생을 만들어야 한다.

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'p'은 직위, 우수한 지도자로서 배양해야 할 중요한 성격의 특징은 용기와 인성성, 부하가 비에 젖은 것을 보고 손을 내밀고 자신의 부하를 위해 우산을 펴고 있다.

물론, 때로는 부하에게 흠을 들게 하고, 무정한 비바람을 식별하는 것도 필요하다. 이 모든 것은 조직과 개인의 발전에 도움이 된다.

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