기업 재무 관리 목표 5 대 대책 을 쟁점 하다

‘strong '(STrong)'이 분양의 이테크 관념을 확립하여 각 관계자 사이의 재무 관계를 잘 조절하고, 바로 해당 업체 (a href = ‘htttp: ‘wwww.sjfzm.com /news /index (c.aast)’를 제공하는 것을 충분히 조절하여 < < < < < strong >

기업의 경제 활동은 모두 사람이 발기하고 조작과 관리를 중시하기 때문에 사람들의 발전과 관리를 중요시하는 것이 기본적인 추세와 객관적 수요 때문에 새로운 재무 관리 패턴과 이론을 창립해야 하며, 사람에 적응하는 재테크 요구로 이익 관계자 간의 재무 관계를 조정해야 한다.

일반적으로 핵심층 기업에 대한 집중 재무 체제를 채택해 긴밀층 기업에 관리의 분산된 재무체제를 채택해야 할 경우 그룹 총부에서 중대한 재무 결정을 내릴 경우 긴밀층 기업이 부차적인 재무 결정 및 본부 결책 집행, 대반 긴밀층 기업업은 통제의 분산된 재무체제를 채택해야 한다는 것이다. 즉 본부는 내부 제도를 통해 하속 기업의 재무 결정을 간접적 영향이나 통제, 대송산층, 협작층 기업은 완전히 분산되는 재무체제를 채택한다.

우리나라가 현재 집행하는 재무 채산 관리 위임제도, 재무 관리 목표를 순조롭게 감시해야 한다.

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‘strong '(a href = ‘http:www.sjfzm.com /news /news /index.aaastap)’의 씨앗 (재무 시스템)을 통해 바로 현대기술을 수집하는 데 필요한 정보 < < < strong >

은 회사의 재무의 전체 과정을 규범화하여 기업회계준칙과 기업회 주스 제도의 전제 아래 자신의 특성을 가진 표준 재무정보시스템을 형성한다.

통일 표준 아래에서 생기는 정보만이 더 빨리 합쳐져 더 높은 수준을 갖추고, 정보를 충분히 공유하고 효과적으로 이용하여 의사를 이해하고, 관리사를 돕고 합리적인 결정을 내리고 기업자원 배치를 최적화할 수 있다.

동시에 재무 결정은 역사적 데이터, 정책 법규, 시장 동태와 전첨성 정보, 수공으로 통계, 정리, 이 정보를 분석하는 데 많은 데이터 수집이 필요해, 애써 오류가 발생하기 쉽다.

현대기술을 이용하여 결정 정보를 수집하면 업무 효율을 크게 높여 시간과 인공 비용을 절약하고 정보가 가장 빠른 통로를 반영할 수 있다.

정보는 제때에 제대로 효율적인 정보가 되고 회사와 회사 관리자가 가장 큰 수익자가 되기 때문이다.

그래서 컴퓨터 기술을 빌려 해당 수학 모형을 세워 정확도와 효율을 높여야 한다.

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‘strong '(# 3은 업체 각종 자원을 유효하게 이용해야 한다. 더욱이 < a http < www.sjffzm.com / _news/index.aaaas > 를 유효하게 이용해야 한다. < ahttttttp < < < < < < >

은 재무관리에서 자금론을 할 수 없으며 품질과 원가 관리만 중시할 수 없으며 더 큰 범위에서 융자와 자본 분배의 표층 상태에서 아직은 인력자원의 관리, 기업 브랜드 관리 등을 해야 한다.

기업의 각종 자원에서 인력자원이 가장 중요하고 특히 지식경제시대에 있다.

따라서 기업 자원 계획 시스템에서는 인력 자원 관리 하위 시스템이 중요하다.

그러나 전통예산 아래 인력자원은 직접 인공 시간으로 바뀌어 직접 인공예산과 비용 예산을 편성할 수밖에 없다.

이는 인력자원 비용의 예산에 불과하지만 기업의 인력자원관리에 불리한 인적자원관리시스템과 회계 정보시스템이 상당한 탈절에 해당한다.

이에 따라 기업은 유치, 양성, 인재 유치, 유형자산 관리를 중시하는 동시에 무형자산의 창립과 관리를 중시해야 한다.

브랜드를 선도하고 우수한 인재의 노력으로 우수한 서비스를 통해 기업의 특색 목표시장과 소비군체를 개척하여 회계 정보시스템을'다 쓰라'는 한계를 뚫고, 시야를 확장하고, 기업의 인진과 재능을 발휘할 수 있도록 하는 분야를'인간과 인사 상호'의 기반을'인진해야'의 기초, 전 방위적으로 기업 경영관리에 관련 정보를 제공하고, 기업의 장기생존과 발전 문제를 근본적으로 해결할 수 있다.

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사전의 strong '' 4대 기업 경영 전과정에 유효한 재무 감시 체계 '' -'strong '' '-'의' '의 분배' '

재무감사 체제는 기업자금 조달, 비용, 비용, 비용, 지출 표준, 채무 관리, 재무수지 계획, 재산, 물자의 관리, 임금 관리, 이익 계산, 내부 심사, 심사, 등, 기업의 재무 관리를 정규화하여야 한다.

유효한 재무감사 체계를 세우면 재무감사 업무를 순조롭게 할 수 있도록 재무감사의 순조로운 근거를 제공할 수 있다.

이를 위해 기업은 고품질의 인재를 배치하고 상응하는 내부 통제제도를 세우고 기업의 경영 전과정을 재무 감독을 진행하며 자본의 구조와 증감, 대외투자의 제때 자본적 투자사항, 대외담보사항, 대외담보사항, 연도 재무 예산, 임금, 이윤 배정, 경영실적 고과 장려, 비용 계획 및 조정, 대출 회수 정책, 물품 구매 계획 등 전반적인 과정, 전방위 재무감독을 확보하며 기업자산의 보유 가치 증액을 보증한다.

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'p `strong `5 기업 벤처관리 강화, 경쟁과 협력을 촉진시키는 통일 `작 `STrong `의 `

＜p＞　　实施企业风险管理是针对内部控制制度的执行情况进行再监督，以便及时发现并消除风险点，把风险损失控制在最低限度，与此同时，能够通过对内部控制制度的健全性和符合性测试发现内控制度的不足之处，并提出改进意见，进一步修订和完善内部控制制度;实施企业风险管理还能起到预防风险与警示的作用，企业结合实际情况制定具体的内控制度，由相关部门或人员具体实施，事先控制可能出现的风险，把风险消灭在发生之前或萌芽状态，而当风险产生并造成损失时，分析原因，总结经验教训，采取相应措施，发挥风险管理的警示作用;企业风险管理的开展还有助于提高外部审计质量和效率，一方面将有限的资源用于高风险领域，另一方面，降低外部成本，提高效率。

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