피크 그룹 허경남: 핍박당한 기업가

소박한 미소 뒤에는 허경남이 우여곡절 을 겪은 창업 과정이 드러났다.웃는 걸 좋아하는데, 어쩌면 허경남이 기자에게 남긴 가장 기억에 남는 것 같다.

피크그룹인 중국 최대의 농구 장비 생산업체인 회장, 인터뷰 과정에서 허경남은 항상 미소를 지으며, 담론의 화제는 엄숙하고, 발랄하거나 슬퍼하며 허경남의 미소는 사라지지 않았다.

그러나 소박한 미소 뒤에서는 허경남이 우여곡절 창업 과정을 겪고 있다는 것은 이해하기 어렵다.

　강제로 하다브랜드

많은 기업가와는 달리 허경남은 지금까지 자신을 포장한 적이 없다.언론 앞에서 허경남은 한 번 "수레를 끌고 집을 일으켰다"고 말했다.

가정 형편이 가난해서 고교를 졸업한 허경남은 차의 행렬에 가입할 수밖에 없었다.“ 그때 한 번 버스는 북문에서 남문으로 끌어당겨 2위안을 벌 수 있었고, 그냥 일하기만 하면 몇 번 더 벌 수 있을 것이다. ”

그야말로 눈에 띄지 않는 고력 행보에서 허경남은 자신의 첫 번째 금까지 발굴해 자신의 판차대를 구성했다.이에 따라 현지 고무 공장 의 성폭사업에 의존하여 허경남 선착순 포장 공장, 슬리퍼 공장, 목상자 공장이 점차 현지에서 두각을 나타내고 있다.이때 세계 브랜드 나이크의 신발 공장이 저천주에 떨어지는 소식은 허경남 귀로 전해졌다.시장에 대한 날카로운 통찰력으로, 천재일우의 좋은 기회라고 생각하는 허경남은 바로 샘저우에 설치된 몇 명의 고위층을 찾아 내크와 협력하고 싶다며 1988년부터 공장 건설을 계획하고 있다.그가 공장을 잘 짓고 난 뒤에도 나이커는 샘저우에서 이사를 갔다.

손에 들어온 오리가 갑자기 날아갔다. 예상치 못한 변고가 허경남과 그의 공장을 난관에 빠뜨렸다. 대리인, 고객이 없고, 자기 브랜드는 시장이 없다.

허경남은 자신의 신발을 만들고 자신의 브랜드를 창출한다. 그는 나이크가 남긴 기술자, 노동자들이 모두 자신의 공장으로 흡수하고, 자신의 연구 개발과 생산 시스템을 신속하게 세워 어려운 자창브랜드의 길을 시작했다.

허경남의 동력은 여전히 나이크에서 비롯된 이 샤브샤브를 한 기업에서 왔다.허경남은 왜 일반적인 신발에 나이커의 상표를 표시해 주었는지 줄곧 고민해 왔다. 아마도 이때 그는 아직 브랜드의 뜻을 제대로 이해하지 못했을 것이다. 그러나 나이커의 존재는 여전히 브랜드 생각을 확고하게 했다."나이크 같은 브랜드를 만들어라."20여 년 만에 이 경험을 회상하며 허경남은'샤오강 재지 '기자에게 그의 마음을 직접 느끼고 있다.

"그때 제가 구호를 하나 제시했는데, 차라리 금산, 은산도 말고 브랜드를 만들어야겠어요."허경남은'강 ·재지'에 대해 말했다.

다행히도 나이크 세트를 위한 피크는 제화기술과 인력 기능에 있어서 허경남은 빠른 81농구팀과 호흡을 맞추어 81팀을 위해 국내 최초의 농구 슈즈를 성공적으로 개발했다.

"당시 우리가 생산한 농구화, 중국에는 아직 기업이 생산할 능력이 없다"고 말했다.허경남설.사실상 90년대 이전에 중국 농구팀은 진정한 농구화가 없었고 운동선수들이 신은 것은 모두 고무신을 신었다.1991년, 협찬을 동반한 81농구팀, 피크의 명성이 크게 일었다.몇몇 경쟁 상대가 없기 때문에, 피크슈즈는 곧 당시의 세일품이 되었고, 이후로 유명한 ‘ 남유피크, 북에는 쌍성 ’ 이라는 말이 있었다.

　강제적부자병

빠른 발전을 누릴 수 없는 기쁨을 누리지 못하고 허경남과 그가 이끄는 피크는 각 방면에서 온 문제를 겪기 시작했다.

1990년대에 걸쳐, 피크는 빠른 속도로 확장했다.그러나 지난 세기 말기에는 피크의 증속도가 뚜렷하게 완화되고, 보통조정기.

선은 1990년대 초에 시행된 거시경제조정으로 허경남의 마음을 사로잡았다.당시 허경남은 민영기업을 주장하지 않고 자본가의 성분을 획득했다면 어떻게 할 것인가?

허경남이 기억에 남는 것은 1997년 아시아 금융위기다.당시 피크는 고속 발전 시기에 자금 수요량이 매우 크다.금융위기가 갑자기 다가오자 은행 은근의 갑작스런 수축이 허경남의 일수를 막기 위해 많은 발전 계획이 이대로 방치되고 있다.

더 중요한 변화가 시장에 나타나다.1998년 이후, 안달 등 많은 스포츠 브랜드가 흥하기 시작했고, 경쟁의 가극 으로 운동용품 업종의 채널 시스템은 ‘백화점 위주 ’로 전향됐다.역사적 부담으로 인해 그에 따른 자금 지원이 부족해 이 루트 전역에서 피크의 발걸음이 비교적 느리다.2002년에 이르러서야 피크는 전반적인 경로를 완수하고, 예상했던 3년보다 2년이 더 넘었다.

경로의 개혁은 피크에게 인사진동을 가져와 인재가 분분히 유실되었다.부득이하게도 피크 대국을 지탱하기 위해 심각한 인재 부족을 보완하기 위해 2000년 허경남은 당시 대학에 갔던 둘째 아들 허지다가 회사로 돌아갔다.이후 허경남은 또 쓰촨대 전자정보공정대학을 졸업한 큰아들 허지화에게 간신히 워워워워킹에 갈 기회를 포기했다.

이로써 피크는 정식으로 부자병 시대에 들어갔다.그러나 자신이 사랑하는 큰 아들에 대해 허경남은 직접적으로 카드 회사를 접수하지 않고 기층부터 연마하고 베이징까지 5년간 팔았다.평범하지 않은 시련은 허지화가 중국 체육용품 전체에 대한 새로운 인식과 위치를 갖게 하고, 제품의 품질을 깊이 깨닫게 하는 것이 소비자의 가장 큰 소구점이다."전 전문점에서 한 고객이 한꺼번에 신발 12켤레를 샀는데, 이렇게 많은 신발을 사서 뭘 했느냐는 궁금합니다. 그는 자기가 신었다고 말했어요. 이 신발이 편하고 튼튼해서."

　　사태의 발전은 허경남 당초 결정의 정확성을 증명했다.

"2005년 피크가 발전한 이정표일 것 같아요."허경남은'강 ·재지 '기자에게 말했다.바로 이 해에 피크가 본격적인 인척 NBA를 통해 다른 스포츠 브랜드와 다른 발전의 길을 걸었다.NBA 자원을 이용하여, 피크는 농구 분야의 자원 우세를 최대한 발휘해, 피크의 농구장비 전문 제조사 이미지를 강화시켰다.

이 전략을 제시한 것은 다른 사람이 아니라 바로 허지화다.허경남은 허지화의 합류로 피크의 관리 수준과 전략적 사유가 크게 높아지고 있다. "현재 우리 부자가 기업 발전전략 방면에서 대체로 큰 차이가 없다"고 말했다.

　허지화의 표현에 대해 허경남은 90점까지 칠 수 있다고 말했다.

자선고상하다

두 아들의 유능한 조수, 허경남이 회사에 대한 관심도 점점 줄어들고 있다.허경남은'샤오강 재지 '기자에게 현재 매일 근무 시간이 8시간 만에 충분하다고 말했다.비교해 보면 두 아들은 많이 바빠야 한다.

이에 따라 허경남도 더 많은 정력을 자선으로 던졌다.‘샤오강 ·재지 ’ 기자가 왜 이렇게 자선에 열중하는지 묻자 허경남의 답변도 질박하다. ‘나는 가난한 아이 출신, 발전 과정이 많은 사람들이 도움을 받아야 가난을 떨쳐버릴 수 있다.지금 주관적으로는 사회를 위해 일을 좀 하고 사회에 보답하고 싶다.

모두 얼마의 돈을 기부했는지 묻자 허경남은 이 수치를 별로 기억하지 않았다고 말했다. "1억 원 이상 해야 한다"고 말했다.

하지만 허경남은 언론이 이 화제를 모으고 싶지 않다.많은 기자들이 나를 인터뷰하려고 하는데, 자선과 사업에 무슨 상관이 있는가?오지 말라고!좋은 일을 좀 하면 모든 사람의 마음을 안정시킬 수 있다.

그럼에도 허경남은 언론의 관심도 적지 않다.'포브스 '중국어 버전이 4월 말 발표한'2009년 중국 자선부자'에서 허경남은 2100만원의 기부로 67위에 올랐다.이에 따라 허경남의 활약은 담담했다.현재 피크그룹 사장의 허지화는 앞서 포브스 측은 피크그룹과 연락하지 않았지만, 실제로 피크그룹은 지난해 기부금 2100만 위안이 그치지 않았다고 밝혔다.

“자선은 사람의 마음의 안락의자입니다. 그것을 아주 고상하게 보지 마세요.”허경남설.