땡땡 망 이 성공 적 으로 변신 하여 의 류 전자상거래 전 3 갑 에 들 어 섰 다.

이곳 세계복장.신발.모자 망 의 소 편 이 소개 하 는 것 은 당당 망 이 의 류 전자상거래 전 3 갑 에 들 어간 것 이다.

의 류 를 취급 하 는 각 대형 전자상거래 업 체 중 탕 당 망 은 후발 주자 이지 만 그 성장 은 업 계 를 놀 라 게 했다.불과 2 년 사이 에 당당 망 은 2 억 달러 를 들 여 '신병' 에서 패션 특 판 업계 2 위 거두 로 급부 상 했다. 티몰 과 함께 의 류 전자상거래 전 3 갑 에 올 랐 고, 당당 망 은 도서 전자상거래 업 체 지도자 에서 종합 적 인 온라인 쇼핑 몰 로 의 전환 에 성공 했다.

　신병 에서 장교 에 이 르 기 까지

업계 경쟁 에서 리 칭 당 왕 총 재 는 B2C 전자상거래 가 품 류 에서 '잘못된 경쟁' 을 해 야 한 다 는 관점 을 지 켜 왔 다. 이 는 당당 망 이 목표 품 류 에 절대적 인 우위 와 장벽 을 세 울 것 이 라 고 주장 했다. 그리고 최근 2 년 동안 리 칭 에서 가장 많이 언급 한 품 류 는 바로 패션 이다.

　　땡땡 그물의상 이 주목 을 받 기 시 작 했 는데 어느 정도 에 '미 품 환' 이 구 매 한 번 에 인기 가 많아 졌 기 때문이다.작년 3 월 에 범 객, 티몰, 징 동 등 전자상거래 업 체 들 이 잇달아 플래시 구 매 채널 을 내 놓 았 고, 탕 당 망 도 5 월 7 일 에 온라인 상에 서 유품 회 와 비슷 한 '미 품 회' 를 구 매 하여 30% 할인 으로 정상 을 찍 은 보기 드 문 할인 강도 로 친구 들 을 업 신 여 겼 다.

이후 월 전자상거래 대전 기간 에 300 여 의 류 브랜드 를 가지 고 첫 의 류 인 '플래시 몹' 을 일 으 켰 고, 7 월 에는 2 억 7000 만 위안 의 광고 공 세 를 펼 쳤 으 며, 당당 한 온라인 쇼핑 몰 엔 딩 도 색깔 로 준비 해 3 억 위안 에 이 르 는 '더 블 외환 대전' 을 벌 였 다.이로부터 당당 한 인터넷 패션 의 발전 은 하늘 을 찌 를 듯 하 다.

데이터 에 따 르 면 저당 망 의 류 는 100% 보다 높 은 성장 속도 로 6 분기 연속 성장 폭 이 도 서 를 초과 하여 가장 빠 른 성장 세 를 보 이 는 품목 이 되 었 다.2012 년 의 류 업 무 를 시작 으로 5 억 6000 만 위안 에서 2013 년 27 억 위안 으로 5 배 가까이 늘 었 다.판매 증가 속도 에서 든 수익 률 에서 든 모두 다른 플랫폼 보다 훨씬 높다.

의 류 의 폭발 과 전반적인 실적 상승 으로 금융 시장 은 당당 망 을 긍정 적 으로 평가 하고 있 으 며, 주가 역시 지난해 같은 기간 5 달러 미 만 에서 현재 12 달러 안팎 으로 100% 이상 올 랐 다.

　거금 이 폭발 적 으로 증가 하 다

땡땡 망 의 류 의 성공 은 우연 이 아니 라 도서 가 깊이 갈 고 쌓 은 정교 한 운영 경험 을 의 류 에 잘 복제 한 것 이다.둘째, 가장 중요 한 요소 이기 도 한다. 저당 망 은 의 류 에 전례 없 는 자금 을 투입 했다.

"우 리 는 2 년 동안 의 류 종류 에 2 억 달러 를 부 쉈 는데, 이 비용 의 절반 은 도서 에서 나 왔 고, 절반 은 의 류 에서 나 왔 다."덩 일 비 왕 회장 이 당 당 히 밝 혔 다.

거액의 자금 의 투입 으로 인해 저당 망 은 의 류 의 종류 발전 에 있어 남 다른 차별 화 발전의 길 을 벗 어 났 다. 그들 은 의 류 판매 의 전 체인 을 관통 시 켰 고 '미 품 외환 구 매 + 신상 품 구 매 + 의 류 쇼핑 몰' 의 전방위 구 조 를 통 해 신상 품, 계절 에 맞 는 판매 의 용 서 비 스 를 실현 했다.

전자상거래 분석 에 따 르 면 신상 품, 계절 에 맞 는 의 류, 미 제 의 류 가 한 플랫폼 에서 세분 화 되 어 판매 되 어 업 체 들 의 골 치 아 픈 의 류 판매 주기 에 대한 고민 을 해결 하 는 동시에 인터넷 구 매 사용자 들 이 가격, 선 호 등에 대한 다양한 수요 도 충족 시 켰 다.상인 과 사용자 와 저당 잡 힌 인터넷 삼자 의 윈 윈 을 실현 하 였 다.

독특한 비 즈 니스 모델 로 라이 벌 을 제 치고 B2C 전자상거래 분야 의 '최고의 패션 플랫폼' 이 되도록 한다.현재 저당 망 과 합작 하 는 중고 의 류 브랜드 업 체 는 3000 개가 넘는다.이 중 에는 티몰 300 위 권 의 류 브랜드 프리미엄 업 체 와 국내 일 선 브랜드 가 포 함 돼 있다.

　성공 적 으로 종합 전자상거래 로 전환 하 였 다.

저당 망 이 의 류 종류 에 대한 강 세 를 발휘 하 는 것 은 그 종합 화 발전의 기업 전략 에서 비롯 된다.지난 2010 년 에 도서 판 매 를 위주 로 하 는 당당 망 은 제품 류 를 확대 하고 백화점 업 계 를 발전 시 켰 다. 2012 년 초 에 당당 망 은 개방 플랫폼 전략 을 실시 하고 제3자 업 체 를 도입 하여 백화점 의 종류 업 무 를 확대 하 겠 다 고 발표 했다. 2013 년 에 당당 하 게 패션 시장 을 확대 하기 시작 했다.이러한 조 치 는 저당 망 이 상대 적 으로 단일 하고 수직 적 인 도서 영상 류 전자상거래 에서 종합 적 인 품 류 전자상거래 로 전환 할 수 있 게 되 었 다.

3C 디지털 과 식품 등 전자상거래 의 대형 품목 에 비해 의 류 시장의 이윤 공간 이 더욱 크다.관련 기업 재무 보고 데이터 에 따 르 면 3C 디지털 의 순 이익률 은 3 ~ 5% 에 불과 하지만 의 류 총 수익 공간 은 25% 이상 에 불과 하 다.천 고양 이 는 현재 국내 최대 의 의 류 전자상거래 플랫폼 이다.잔여 물 특별 판매 로 시작 한 최 고 는 지난 2 년 간 매출 규모 와 주가 가 급등 할 것 으로 보인다.땡땡 망 도 의 류 시장의 적 극적인 구조 에 도움 을 받 았 고 의 류 는 도 서 를 대체 하여 높 은 성장 전략의 목표 품목 이 되 었 다.

땡땡 망 재무 보고 에 따 르 면, 땡땡 망 2013 년 의 류 미 품 외환 거래 가 땡땡 망 총 을 이 끌 었 다 고 한다.거래 하 다.액 102 억 원.한편, 2014 년 Q1 완성 거래액 은 30 억 원 으로 전년 대비 54% 증 가 했 는데 그 중에서 신발 가방 의 증가 속 도 는 116% 이다.이 를 통 해 알 수 있 듯 이 지금의 당당 한 네트워크 는 성공 적 인 구조 전환 을 이 루 었 고 국내 최대 의 종합 적 인 전자상거래 중 하나 가 되 었 다. 한편, 의 류 의 실적 이 계속 향상 되면 향후 지속 적 인 고속 성장 에 튼튼한 기반 을 다 질 것 이다.