3시에 네가 직장 경쟁력을 향상시키는 것을 돕는다.
우선
작업
중, 네가 어떤 일을 할지 고려하기 전에, 네가 무엇을 했는지 먼저 알아야 한다.
우리는 항상 한 발짝에 뛰어들어 일을 어떻게 수행해야 할지, 이런 경향이 몇 가지 문제가 발생했다. 우리가 무엇을 해야 할지, 왜 우리가 그것을 수행하거나 완성할 가능성이 얼마나 큰 가능성을 수행해야 할지 모르겠다.
디테일을 뛰어넘으면 바로 하기 시작하는 것은 통하지 않는 것이며 우리를 속박할 수도 있다.
새로운 한 해, 당신이 실현하고 싶은 생각을 명확하게 하고, 그 생각 뒤에 더 큰 목표가 무엇인지 확인하고 다시 착수하기 시작했다.
중요한 것은 네가 무엇을 하려는 것이 아니라 왜 네가 해야 하는가.
둘째, 있다
목표
매일 적어도 1각의 시간을 들여 너의 업무 사항보다 더 긴 목표를 생각해라
이것은 결정적인 점이다.
나는 이 일을 매일 아침에 끝내야 한다고 생각한다. 그러나 소수에게 가장 효과적인 것은 밤에 이 일을 하는 것이고 다음날 아침을 위해 준비를 해야 한다고 생각한다.
당신은 지금 무슨 장기적인 목표가 있습니까? 1년 후에 현재를 돌아보면, 당신은 다음 날 무엇을 해서 다행입니까? 10년 후에 돌아볼 수 있다면, 당신의 목표를 실현하기 위해 무엇을 완성해야 합니까?
우리가 해마다 노력한 노력 총량은 우리에게 이러한 문제의 엄격한 수준을 묻는다.
매일 몇 분 동안 이 문제를 물었다.
모든 문제들이 답이 떠오르지 않았을지도 모르지만 이 과정에서 더 똑똑한 선택을 하고 더 빨리 그 작은 좌절들을 지나갈 것이다.
나한텐 일 시작 5분 전 자신의 질문에 야간 블로그를 쓰는 것은 매일 업무를 하는 것을 돕고 가장 중요한 일이 무엇인지 진지하게 생각하는 것이 효과적이다.
당신은 어떤 방식으로 이런 생각을 상식적으로 만들려고 합니까?
셋째, 있다
좋은 사람과 인연
어떤 일이 당신의 동료를 한데 뭉쳐 놓을 수 있는지 생각해 보면, 자신이 무엇을 얻을 수 있는 것이 아니라.
세계에서 가장 좋은 작업 환경은 공통점이 있다. 바로 동료들이 집단의 발전 전망을 공유하고, 그들은 서로를 위해 어떤 일을 할 것이다.
약육강식의 잔혹한 경쟁환경보다 이런 환경을 선호하는 것은 나와 나의 조직에 도움이 되기 때문이다.
이런 우애적인 환경을 세워서 동료들과 원하는 것이 무엇인지 찾아봐.
이 과정에서 신임을 세우고, 적시에 타인의 성적을 긍정하고, 집단이 더 큰 이익을 위해 개인의 작은 이익을 희생하기 위해서다.
만약 당신이 관리자라면, 당신의 상하급간에 정보를 전달해야 하며, 사사로운 태도로 이 일에 직면하여 남의 공을 빼앗으려 하지 마라.
마지막으로, 모두가 성취와 기쁨을 얻게 하는 가장 빠른 방법이다.
- 즉시 뉴스 | FILA 는 중망 독점 트레이닝 슈즈 공식 파트너가 되었다
- 즉시 뉴스 | ‘ 왁자지껄 ’ 광환 뒤에는 비바람이 오고, 부추는 베어낸다
- 즉시 뉴스 | 모사 의 업적 은 예상 치 못한 Zara 가 퇴세 를 전환할 수 있을지 모르겠다
- 즉시 뉴스 | Vetements 창시자 이직 후 파리세가를 리즈로 데려올까요?
- 즉시 뉴스 | 운동화 전매 사업이 불타오르고 상반기 세 조화 거래 플랫폼 융자 초과 10억 원
- 패션 브랜드 | NATIVE SONS X Sacai 2019 신규 네임 프리미엄 시리즈 발매
- 패션 브랜드 | Lucien Pelllat -Finet X 요정 포켓몬 연명 니트 시리즈가 풀려 색채
- 즉시 뉴스 | 특설 회사 발전 공급 체인 의류 브랜드가 자신의 부족함을 의식하고 있다
- 즉시 뉴스 | 국내 주요 의상 브랜드 상반기 실적 총괄
- 즉시 뉴스 | 국내 주요 의상 브랜드 상반기 실적 총괄