국경일 성수기가 지나면 복장 가게는 어떻게 따뜻하게 되니?

국경절이 지나자'장렬하다'의 판촉도 일단락을 앞두고 명절의 광활한 소비를 경험한 후 소비자들의 구매 욕구가 다소 하락했고, 명절 이후의 점포는 어떻게 냉랭한 소비 분위기에서 깨어날 수 있을까? 많은 점장이 이를 위해 애를 썼다.

이런 상황에서 몇몇 총명한 점장이 움직이기 시작하여 적극적으로 전쟁을 준비하고 있는 후 시장은 비수기를 확보하기 시작했다.

당신은 아직도 국경절 판매 통계표를 들고 있는 것입니까? 위에서 나타난 ‘ 풍성한 공적 ’을 바라보고 있다면 깨어나셔야 합니다. 진정한 싸움이 시작될 것입니다.

국경일이 지나면 소비자들의 구매욕이 반드시 떨어질 것이며, 어떻게 이 기간에 판매를 잘하면 더욱 중요하다.

안위를 병행하여 사기를 북돋우다

국경절 연휴는 1년 중 드문 판매성수기여서, 이 기간은 판매량이 많기 때문에 노동강도의 증가를 가져왔다.

명절 기간에 모두 힘을 모아 판매기회를 잡기는 했지만, 성수기가 지나면 판매가 반락하면서, 구매는 종종 해이해진다.

이런 식으로 판매에 불리할 뿐만 아니라 점포의 이미지에도 영향을 미치는 것은 우리가 빨리 기운을 내서 사기를 북돋워야 한다.

성수기 판매, 비수기 시장, 지금은 동행경쟁의 주요 수단이 되었다.

많다

일단 성수기가 지나면, 자신의 휴가를 보내려는 ‘게으름 ’성 심리가 있다. 일단 자신이 완만하면 이미 다른 사람에게 멀리 차인 후, 그때는 후회의 여지가 있다.

그래서 성수기 후 이 기간 동안 반드시 구매를 위해 위기 교육을 진행할 것이며 비수기는 시장을 잘 관리해야 하고, 서비스가 좋은 소비자를 선호하는 것은 그렇지 않으면 경품의 틈을 타서 시장을 강점하기 쉽고 그때가 늦어졌다.

위기 교육은 적어서는 안 되지만 상금만 징벌하고 장려조치를 적절히 조정해야 한다.

많은 점포는 성수기만 되면 계속 구매 급여를 부여해 주지만, 비수기만 되면 “ 말만 달리고 또 풀을 먹지 않으려고 한다. ” 고 말했다.

이러한 인식은 분명 불합리한 것이다. 비수기에는 시장이 없는 것이 아니라 비수기에는 경품이 움직이지 않으면 시장공간을 확대할 수 있다. 선두경쟁품을 선두하는 것이다.

이 시기에는 구매 안내 업무의 적극성이 실적에 큰 영향을 미쳤다.

그래서 ‘사람 ’이라는 글자에서 글을 짓고, 구매의 잠재력을 발굴해야 비수기 시장을 크게 할 수 있다.

선전 발력

비수기 판매 홍보 과정에서 중요한 역할을 했다.

판매가 성수기가 되자 어떤 점포의 홍보는 굉장하고 호기로운 구름이라고 할 수 있지만, 성수기가 지나면 쇠수탉이 세배를 하는 것이 일모불발이었다.

설마 명절이 지나면 홍보할 필요가 없는 걸까? 분명 틀림없다.

비수기 시장은 이미지와 판매량을 높이기 위한 홍보 목적으로 판매량을 높이기 위해서다.

예를 들어 2013년 모

조작된'명절 후 5일 매출액 106만'은 열1장휴가 끝난 뒤 소비자 구매 욕구 저하와 소비포화에 대한 중중난으로, 힘있는 홍보사업과 소매팀 가게 포장을 통해 현성의 80평방도 되지 않은 무명점포로 5일간 106만 위안의 정가매출을 통해 소매 기적을 만들었다.

이 가게를 살렸을 뿐만 아니라 현지에서 다시 이채를 펼치게 해 진정 비수기를 해냈다.

판매를 강조하여 체화를 근절하다

비수기 판매 난은 모두가 아는 이치이다.

우리 일상 판매 과정에서 많은 상품들은 계절, 스타일의 영향으로 자주 잘 팔리거나 체화된 국면이 나타난다.

판매 성수기가 지나면 일반적으로 시장은 짧거나 길거나 길다. 성수기가 지나면 고객들의 심리와 분위기가 크게 다르기 때문에 소비심리와 수준이 큰 영향을 받을 수 있기 때문이다.

이때 점포는 제때에 시장에 적합한 상품을 꺼내야 하는데, 즉 비수기에서 가능할 것이다.

상품이 나오다.

그 기간 동안 그 체화품들을 판매하는 타이틀 상품으로 삼으면 안 된다. 그렇다면 당신의 경영은 설상가상이었을 것이다.

그래서 비수기 시장은 아직 일부 잘 팔리는 상품원을 위주로 한다.

이런 종류의 상품으로 전체 상품의 판매를 이끌어야만 비수기 시장을 잘 만들어 좋은 업적을 얻을 수 있다.

신상품을 도입하여 인기를 끌어올리다

많은 가게들이 신상품의 면시장을 판매절정기에 올려 신상품의 판매량을 늘릴 수 있다.

사실 내가 보기에 이런 방법은 좋지 않다. 판매가 절박한 시기에 점포 내에서 사람들이 왕래하고 많은 고객들이 모두 ‘ 타오오 ’ 를 가지고 쇼핑을 하러 온 사람들이 종종 자신이 필요한 상품을 지켜보고 다른 상품을 무시한다.

비수기는 다르고 많은 고객들은 쇼핑을 하면서 캐주얼하게, 많은 시간을 상품 자체에 관심을 가질 수 있다. 이런 상황에서 신상품의 관심률이 높아진다.

이런 새로운 독특한 상품으로 다른 상품의 판매를 이끌어내면 비수기 시장을 잘 만들 수 있다.

물론 신제품 판매 과정에서 다른 조립 조치는 광고 홍보, 매장 팝 제작, 판촉 인력의 소개를 따라야 한다.

장기간 판매성수기 이후에도 ‘ 등, 무소사 ’ 라는 수구경영의식을 기르며 경영 업무의 건강에 영향을 끼쳤다.

사람들은 늘 ‘ 비수기사상만 있고 비수기시장이 없다 ’ 고 말한다.

판매가 불황을 느끼게 하는 점포는 종종 판매가 절정에 이르는 심리적 낙차 때문이다.

명절이 지나면 고객 구매력과 욕망이 다소 떨어지지만 이런 하락은 절대적인 것이 아니다. 다만 판매 잠재력은 우리가 발굴할 필요가 있을 뿐이다.