어떻게 동료 사이의 인간관계를 잘 처리하는가

1. 동료를 열정적으로 대하다

복숭아를 보내는 사람은 열정에 대한 냉담한 사람이 없다.

열정은 만날 때의 한 미소와 인사를 할 수 있다. 남들이 일을 할 때 웃는 얼굴과 마주친다. 함께 밥을 먹을 때 재미있는 이야기를 나누고, 열정은 너무 친밀하지 않다. 동료는 친구가 아니다. 동료가 너무 개인적인 일을 탐구하지 않는다. 동료의 부족함을 가리키지 않는다.

예의, 사양은 존중하지만, 무엇보다 다른 사람의 말을 끊지 않고 인내심이 다른 사람의 일에 관여하는 것은 물론 인정과 이해를 표현한다. 업무에 동의하지 않더라도, "허튼 소리", "허튼 소리", "허튼 소리"를 진술한 이유다.

동료의 취미, 취미, 습관을 인정하고, 동료의 중요 세부 사항을 기억하고, 생일, 아이의 이름, 받은 보너스 등등, 동료를 자신의 이익 관계자로 생각하고, 경쟁자가 아니라, 동료를 경쟁자가 아니다.

항상 공평하게 처리하지 말고 되도록 같이 식사합시다. 근무시간 외에는 차를 마시거나 쇼핑을 하기로 약속했습니다. 동료가 어려움을 만났을 때 결코 수수방관하지 않고 자신의 힘과 가능한 힘을 다하도록 도와주십시오.

사람과 사람 사이의 관계는 서로 맞는 투사로, 다른 사람이 자신에 대해 어떻게 생각하려면 반드시 다른 사람에게 어떻게 해야 하는가.

동료를 대하는 것은 반드시 적극적으로 보답할 것이며 동료 사이의 친분을 즐길 때만 알고, 보답할 줄 모르는 사람은 천천히 우정을 배제될 것이다.

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난처한 사람을 만들려면 먼저 자신감이 있어야 하며, 겁을 먹지 말고, 더 물러서면 안 된다.

양군 대진은 기세와 신념에서 먼저 패한다면 뒤에는 천리씩 무너지기 쉽다.

자신은 어떻게 확립합니까? 당신이 그와 합작하여 모두에게 좋은 점을 얻기 위해 헛되이 도와주는 것이 아닙니다.

그는 네가 잠재한 협력 파트너지, 너의 적이 아니다.

창업의 달인.

그 다음은 소통 전에 충분히 공부해야 하며 소통할 때 주의해야 한다.

세상사는 변하지만, 중국인은 천년의 전통을 이어가는 것은 쉽게 알려지지 않는다. 자신을 알고 있는 것은 거의 위태롭지 않다. 그만하면 욕심이 없다.

만약 당신의 잠재적인 협력 파트너가 어려운 사람이라면 주의해야 합니다.

본격적인 접촉을 앞두고 상대방의 성격과 행동과 습관의 소통 방식을 측면에서 알아야 한다.

예를 들면, 당신의 파트너가 입맛이 담백한 광동요리를 즐겨 먹는 것을 좋아하는데, 그가 쓰촨 샤브샤브샤브를 먹으라고 약속하지 마라. 만약 당신의 파트너가 성격이 시원시원하고 성격이 거칠다면, 당신은 처음 만났을 때 그와 단도직입적으로 단도직입적인 주제로 삼지 마라.

커뮤니케이션 과정에서 자신의 생각과 쟁반을 돌볼 수 없고 상대방의 반응과 말 속에 숨겨진 현기들을 집중하여 채팅할 수 있는 깊숙한 소통 효과를 얻을 수 있다.

이 밖에 적당히 해야 한다. 한 라운드가 바닥을 모두 털어버리지 않는 것이 좋다. 그렇지 않으면 회담 결과는 대부분 무병으로 끝나는 ‘소개팅 ’과 함께 현장에서 열렬하게 이야기를 나누고 집으로 돌아가면 끝난다.

세 번째도 가장 중요한 점, 한 나무에 매달리지 마라.

창업 달인은 이 방면에서 경험이 풍부하다고 할 수 있다.

“ 처음 훈련 업무를 시작했을 때, 나는 수하에게 교사와 협력 기구와 방법을 강구해 달라고 요구했다.

예를 들면 내가 그들에게 목표를 정하기: 20명을 정한다.

만약 그들이 스무 사람에게만 전화를 하면 결국 한두 개가 될 수 있을 것이다.

이것은 틀림없이 안 된다.

만약 그들이 200명에게 전화를 한다면, 그중 20명이 훨씬 더 많아질 것이다."

사실 이 방법은 매우 간단하고, 그물을 넓게 쳐서 고기를 많이 잡는다.