아동복 가게를 개업하는 가장 소홀한 주소 세부 사항
1. 공업화 도시: 근대 공업문명이 발전하여 이루어진 단일성 도시입니다.
인구가 적기 때문에 대부분 어느 대기업의 직원과 가족이다.
이런 도시는 공업종에 따라 광업도시 (예를 들어 대경, 클라마, 푸순 등), 중공업 도시 (예를 들면, 안산, 본계), 경공업 도시 (예를 들면: 동완, 번우 등)가 80년대부터 전자와 하이테크기술 공업도시가 나타났지만, 대형 도시 주변에 의존하고 위성 도시의 범주에 부착된다.
2. 교통중추의 도시: 일반적으로 이 도시는 두 가지 요소로 발생한다: 지리적 위치와 행정 구획이다.
그들의 건성 시간은 이미 거의 백년의 역사가 있으며 상품과 정보의 집산지이다.
우리는 그들도 분류한다: 문호형 (한 지역의 필경지: 산세관), 교차형 (몇몇 교통간선 교차하는 곳: 무한, 정주), 항구형 (주요 해항이나 내륙항: 대련, 진황도), 지역의 핵심 도시: 심양, 서안)
3. 혼합형: 두 가지
도시 기능
혼합은 정부 정책의 영향을 받아 형성되는 경우가 많다.
왕왕 특대형 도시나 도시군이 된다.
우리도 공업중심 도시 (그 주위의 공업위성성 성이나 단지 주위를 둘러싼 교통추유를 발휘하는 우세: 심천), 경제무역센터 (경제무역센터 (경제와 무역방면에 의존하는 소프트하드웨어 우세, 신흥공업단지 및 공업단지, 공업 위성 도시: 상해, 베이징), 행정중심도시 (수도, 성부 소재 동시에 공업 도시: 베이징, 장춘)이다.
우리는 새로운 도시에 들어섰다
선택 주소
앞서 우리는 도시의 성격에 대해 자신의 업적 유형, 목표 고객, 상품 구조, 가격대, 경쟁 방법 등을 분류해야 한다.
종합분석은 기업 자체는 중등소득 여성의 패션 백화점이라고 볼 수 있다.
심양에서 소비 기수는 크지만 분류가 심각하다.
불확실한 요소는 판매 총액의 예산을 다할 수 없다.
정확한 평가도 하기 어렵다.
대련의 상황은 심양과 비슷하다.
이에 따라 대경은 연쇄점 개발에 적합하다는 결론이다.
도시 기능구의 분류: 어느 도시에 들어서면 그 지도를 기능에 따라 구분해야 한다.
일반적으로 우리는 도시에 대해 이렇게 구분한다.
거주구, 공업구, 상업구, 행정구.
다음은 간단히 이야기합시다.
1. 거주구: 대량의 주민 지역, 인구 밀집.
그러나 종종 강한 독립성이 있다.
인구 유동은 비교적 적어서 고객의 충실성이 비교적 높다.
2. 공업구: 공장이 운집하고, 일하는 인구, 시계추 식 생활 방식.
인구밀도가 작고 유동성도 크지 않다.
고객은 충실도가 있지만 구매 의사는 작다.
상업 구매가 많다.
3.상업구: 점포가 운집하고 유동인구가 커서 고객의 충실도가 작고 경쟁이 치열하다.
임대료가 높다.
시장의 영향력이 매우 크다.
4. 행정구: 정부 기관이 소재지, 선물 배달과 음식은 흔히 여기에 집중한다.
고객의 충실성은 비교적 높다.
5. 학교: 학교가 운집하고, 비교적 강한 독립성이 있다.
인구 유동은 비교적 적어서 고객의 충실성이 비교적 높다.
우리와
부동산상
협상을 할 때 우리는 먼저 점포의 소속 기능지구를 확정해야 한다.
그 다음에야 가게를 열지 여부를 확인했다.
이곳은 우리가 다른 지역의 적합한 업태가 완전히 다르다.
많은 옛 도시 지역에서 기능구가 혼합되어 있다.
우리는 모두 실제 상황에 따라 구분해야 한다.
우리는 일반적으로 다른 기능구를 다른 색상 로고를 사용한 후 종합 분석을 하는 것이다.
특히 물업 협상 전기에 주변의 기능구 분포 상황을 먼저 알아야 한다.
- 이번 시즌 유행 | 3월의 가장 아름다운 장식이 완벽한 스타일링을 선보여 눈길을 끌었다
- 거리 촬영 유행 | 청명 플라워 룩
- 자산 관리 | 기업 재무 관리의 3대 추세를 가볍게 분석하다.
- 유행 색채 | 화이트 컬러의 로맨틱한 낭만적 으로 양춘 3월 청순한 스타일을 선보였다
- 보물을 배합하다 | 고원원 봄 옷 양복에 짧은 치마를 배울 때 나이를 줄이다.
- 스타 디자인 | '소시대 3'가 새로운 스틸컷을 공개해 조정점 곽비정의 스타일링이 역전됐다.
- 찬란한 장식계 | 踏春出游戴美帽 遮阳防晒提升气质
- 신발 박람 | 推动泉州鞋业 新型智能化鞋面编制横机
- 여성집 | 林允儿领衔时尚春装 穿出小资女情调
- 동료 부하 | 对待员工的“三个转变”