베이징:아침 햇살 백화점 8 월 말 동방 신천지 철수

가장 돈을 버는 쇼핑센터는 백화점의 주력점을 거부한다.

현재 백화점 주력점은 이미 대형 상업 부동산 사업의 주류 추세로 떠올랐으며 쇼핑몰'백화점 간다'가 더욱 심해지고 있다.

아침희백화점은 8월 말 동방 신천지를 철수할 것으로 알려졌다.

대형 백화점 업체들이 단품백화점 개점 계획을 일반화한 뒤 주력점으로 쇼핑센터에 기거하는 것은 백화점의 마지막 피난방식이다.

하지만 임대료, 임대료, 객류 공헌으로 볼 때 백화점 1개 면적이 전자 1 /10, 그러나 연간 매출을 초과한'자아라'를 빌려 준다.

이가성은 내륙 최고의 상업 물업 동방 광장 사업장에서 상업 시장에서 ‘ 신화 ’ 이다.

이 중 동방 신천지 사업은 베이징 비즈니스 아이템 임대료가 가장 많았고, 2011년 초 한 브랜드 임대료는 4000위안 /월 /평방미터에 이르렀다.

중국 내륙 쇼핑센터 임대료가 가장 비싼 지역으로, 비교적 큰 면적의 아침희백화점은 브랜드 영향력, 객류 및 수익 공헌을 통해 동방신천지에 대한 의미는 미미하다.

한 유명 인사에 따르면 아침 햇살 백화점은 8월 말에 떠나 지역 동방 신천지 전세 절대 계획.

베이징 상보 기자가 방문한 것은 아침 햇살 백화점 내에서는 주로 편의점, 화장품, 여성 의상 등 경영 사업이 주로 있다.

기자는 동방신천지 측에 구체적인 상황을 이해하고 있지만 관계자들은 아직 대응하기 불편하다고 밝혔다.

아침희백화점은 가장 먼저 쇼핑센터에 입주하는 백화점 브랜드로 먼저 베이징 국무역상성, 부력광장, 쌍자좌빌딩 등이다.

당시 아침 햇살 백화점은 회원제, 가게, 테마백화점 등을 통해 한때 CBD 상권 쇼핑센터에서 가장 주목받고 경쟁력 있는 브랜드가 됐다.

아침 햇살 백화점은 한때 동방 신천지의 성장을 함께 했다.

대형 부동산 태도가 냉담하다.

주력점 형식으로 확대된 것은 백화점의 증량 증가가 가장 적합한 장소일지도 모르지만 지금은 백화점 주력점은 이미 대형 상업 부동산 사업의 주류 추세를 거부하고 쇼핑몰'백화점 가기'가 더욱 심해지고 있다.

8월 말 중국 시장에서 탈퇴할 태국 최대 백화점 체인태백화점은 화윤기 아래 만상성과 세 개의 문점이 합작했으나 지금은 모두 절충했다.

만상성도 세 개의 매장 백화점을 복합식 업태로 다시 기획할 계획이다.

베이징에서 화사한 또 다른 제품선 오채성 면적은 약 20만 평방미터이지만 백화점을 기획하지 않았다.

베이징 향양대성성은 개업할 때 일본 영성백화점을 도입했지만, 두 사람은 결국 걷지 못하고 2년 만에 헤어졌다.

다시 백화점 면적 분할을 임대하는 조양대성에서는 객류나 임대료수익이 뚜렷하게 높아졌다.

이전 재보에 따르면, 조양대성 임대료 수준은 최초의 5.4위안 / 천 / 제곱미터가 배로 10.3위안 / 천 / 제곱미터로 배가된다.

바로 전차감으로 향후 천진대성은 각자의 평가를 거쳐 결국 백화점 업태를 도입하지 못했다.

전국에서 가장 많은 백화점과 쇼핑몰을 소유한 만달그룹은 지난해부터 백화점에 홀쭉한 몸매를 갖춘 만달백화점 면적은 1 /10으로 줄었다.

2008년 개업한 석경산 만달광장의 상업면적은 약 9만53만53만평방미터이며 그중 만달백화점의 면적은 2만85만평방미터에 비해 30퍼센트 가깝다.

수익은 차주력점을 적지 않는다

10년 전 황금년대 백화점은 쇼핑센터에서 중요한 객류 엔진이다.

현재 쇼핑몰 브랜드 부상은 백화점의 브랜드 효과에 의존하지 않고 동양의 신천지 같은 성숙품에 더욱 이렇다.

중국 쇼핑센터 산업 콘텐츠센터 주임인 곽키리는 중국 백화점과 쇼핑센터의 역할이 비슷해 물업관리자, 상품관리와 서비스에 참여하지 않았다.

두 사람은 브랜드 유치 중에서도 때때로 충돌을 일으킨다. 브랜드 자원이 제한되어 주력점이 된 백화점과 쇼핑몰 내 브랜드와 꼭 중합된다.

체험화, 사교화 좋은 쇼핑센터에서 목적성 소비 위주의 백화점 역할이 급감하다.

백화점은 임대 능력과 점용면적에서 최종 수익과 비교할 수 없다.

심신문 서단대성총지배인 심신문 의원은 쇼핑센터에서 대여기간이 길어 보통 1 ~4층의 2만 ~3만평방미터 황금 지역을 점용했지만 임대료공헌은 일반적으로 2 -3위안 /천 /평방미터이다.

면적을 잘라 브랜드 임대한다면 임대료 수익은 2 -3배로 뒤집힌다.

채지강 베이징 apm 사장은 홍콩에서 동징만 숭광백화점 외에 백화점 실태가 거의 사라졌다고 말했다.

백화점은 브랜드 서비스, 이미지 디자인, 관리가 제대로 되지 않아 체험감이 약하고 성장한 쇼핑센터는 교통통달성, 업적 그룹, 마케팅 형식 모두 백화점이 필요 없다.

일부 백화점의 주력점을 받아들일 수 있는 쇼핑센터는 대부분 모서리 지대에 배치된다.

백화점보다 점용면적은 1,000평방미터 안팎의 차주력점이 더 수지가 맞는다.

베이징 상보 기자는 5개월간 개조된 서단 대열성 자A점이 최근 재개업하고, 점포 면적은 원래의 1100평방미터로 1800평방미터로 확장되고, 개업 당일 1개업당 105만원의 판매 실적이 아시아 1위에 올랐다.

연간 매출이 2억 ~3억 원으로 늘어날 것으로 예상돼 일부 백화점 주력점보다 높을 전망이다.