H &M 실적 25% 상승

스웨덴

자이언트 H &Mauritz & Mauritz & AB) 가 2015년 1분기 발표를 발표했다

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2월 28일까지 3개월간 이 세계 2대 의류 소매업자의

지난해 같은 기간 26억 5000만 크랭이 36억 1000만 원으로 올랐다.

증가세 이후 매출액은 지난해 같은 기간 3121억 40002억 7000만 명에 비해 25% 상승했다.

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장인 정신을 갖춘 중국 제조사업가와 노동자는 전체적으로 봉모린의 뿔이다.

중국이 제조한 보편적인 경향과 추구가 빠른 속도로 많은 소비자들이 중국에서 만든 제품에 대해 자신감을 잃게 했다.

어떻게 찾아 잃어버린 ‘장인정신 ’을 다시 찾을까? 베이징환경과 예술학교 총장 단연령 교수는 “장인의 정신적 재소소는 하루가 아니다. 사회 전반에서 아래로 내려오는 시스템공사를 상위 설계, 외부 환경, 국민 교육, 기업업 문화 등 다방면으로 노력해야 한다 ”고 말했다.

당 중앙, 국무원 고도로 기능 인재 양성, 중국 가죽 협회, 중국 재무 경방 연초 노조, 중국 취업 훈련 기술지도 센터, 중국 경공업 직업 기술 감식 안내 센터가 연속 전국 ‘가죽 가공 ’, ‘제혁공 ’ 기술이 대회 를 개최, 재소장 정신에 좋은 유도 역할을 했다.

대회에 참가한 선수는 국가직 자격 기준에 따라 기술기능을 보여주는 플랫폼이다. 대회의 실제 조작 내용은 바로 선수의 일상 업무에 참가한 결과 참가 선수가 일상에 대한 태도를 보여줬고, 즉, 그는 모든 공정에 대한 정교한 정교에 대한 기업의 품질 요구도 꼼꼼하지 않고, 대회 참가를 통해, 기업, 참가 선수는 재소장 정신의 중요성을 체결하고, 제품의 품질은 기업의 생명이다.

단연령 총장이 지적하다.

“직업대학은 기업기술 기능형 인재 중 하나다. 당과 국가가 직업교육을 매우 중시하고 발전직업교육을 발전시키는 전략의 고도로 높이고, 시근평 총서기, 이크강 총리는 직업교육에 대해 중요하게 말했지만 사회적 부주의는 직업교육에 대한 경박하고, 기업이 직업 교육의 발전 진로에 영향을 미친다. 이 공장 정신의 중소소소는 특히 중요하다 ”고 말했다.

단연령.

그녀는 사회 전체에 관념을 바꾸고 직업교육을 중시하고 기업은 더욱 적극적으로 행동해야 하며 직업교육을 새로운 발전의 높이로 높이고 기술노동자의 기능을 존중하고 기술노동자의 기능을 높이고 기술노동자의 사회적 지위를 높이고, 직원들의 몰입과 경련도 응집과 수련을 세우는 중요한 경로다.

기업의 측면에서, 장인 정신을 지닌 기업을 만드는 데 몇 가지 노력: 응집력 향상 제품과 서비스, 각 세부 사항, 디자인, 생산 과정 정익을 포함하여 최선을 다해 최선을 다하여 한 분야의 백일점을 유지하도록 노력, 최선을 다해 최선을 다해, 최선을 다해 노력하고 있다.

둘째는 핵심 능력에 집중하여 세워진 시장과 제품에 신경을 써야 한다. 갖가지 생각을 하지 마라.

정교한 장인은 자신의 특기가 어디에 있는지 잘 알고 자신의 장점을 기반으로 계속 발전시켜 극도로 발전시킬 수 있다.

셋은 지속적인 투입이니 절대 포기하지 않는다.

장인정신을 지닌 기업은 몇 세대의 노력이 필요할 수도 있고, 세대의 기업가들이 확고한 신념을 유지하며 영속경영을 목표로 매진하고, 품질 수준을 향상시키고, 회사 정책, 태도와 경영 취지에서 이 같은 생각을 분명히 나타낸다.