6할을 넘는 오트라이스의 난산 원인은 도대체 어디에서 나온 것입니까?

최근'올레시안'은 2015년 하반기 개업으로 예정된 프로젝트를 검토해 후기 프로젝트에서 개업할 수 있는 20개 항목 중 10개를 넘을 것으로 예상하고 있다.

이런 상황을 초래한 원인은 무엇일까? 다음은 상세한 정보를 살펴보세요.

1, 오틀레스를 간판으로 다른 이익을 환전한다

최근 몇 년 동안 상업소매 생력군으로 오그래스 총체적으로 고성장 태세를 보이며'올레시계'에 따르면 2014 -2015년 국내 오트래스 전체가 20%에 육박하며 고성장의 자극 아래 다수 기업들이 바람을 맞췄다.

"순풍차.

또 오트래스는 전형적인 교외 상업과 수입품으로 추송성진화에 대해 극히 중요한 역할을 하고 있기 때문에 많은 개발업체들이 이상의 이호조건에 자극을 받아 잇달아'오트래스'의 목적은 오트래스 자체에 있는 것이 아니라 오트래스가 브랜드로서 물업적 가치와 투자자들의 관심을 높이고, 프로젝트의 실제 추진 과정에서 일단 개발상이 목표를 완성할 때 오그래스는 큰 수준에서 무병으로 끝난다.

2, 오트라이스, 자금 체인 단층

성숙한 오트래스는 종종 매우 아름다운 데이터를 터뜨리며 많은 상업체들이 이어지지 않는 상황에서 오트래스를 선택하는 예가 적지 않다.

그러나 업계 내자 깊은 인사에 따르면 오틀래스는 상업적 위치, 프로젝트 양성기, 여전히

투입량은 상대적으로 비교적 크다.

아름다워 보이는 오트라이스는 투자자가 투입 전에 좋은 자산 평가와 투자 회보 평가를 더 필요로 한다.

그러나 오트래스의 많은 이호에 끌려 많은 투자상 주관의식에서 오틀래스의 평가를 회피하거나 오틀래스에 대한 전반적인 평가에 편차가 생기고 후기에는 자금 체인이 끊기기 쉬운 현상이 생겨 사업의 난산을 초래하는 현상이 많다.

3, 전문 관리 팀과 인내심, 프로젝트 진전 문란

오틀래스는 중국에서 이미 13년의 역사를 가지고 있는데 원칙적으로 오틀래스는 이미 새로운 업적이 될 수 없다.

그러나 오트래스가 중국에서 발전하는 과정을 종관해 보면 2006 -2008년에야말로 중국 오트래스가 진정으로 성장하기 시작한 시기다.

2010년 뒤에야말로 중국 오틀래스 전체가 폭발하는 단계다.

투자상이든 전통 소매상 분야든 오틀레스의 전문 인력이 상당히 부족하다는 것을 발견하고, 현재까지 국내 10위권의 오트래스 기업에는 절대 다수 기업이 전통 백화점의 배경이 있다는 것이다.

또 다른 오트래스 분야에 걸친 기업에 대한 전문팀의 결핍은 전체 프로젝트의 치명상이 될 뿐만 아니라 일부 프로젝트의 진전 과정에서 지속적으로 투입되지 않았기 때문에 투자자들이 관리팀에 대한 인내심을 잃고, 경영진에 대한 빈번히 경질 관리팀을 잃고, 사업 운영자의 혼란을 초래하고, 난산을 연기하거나 난산을 연기하는 것도 필연적인 결과다.

4, 브랜드 자원 부족, 상업 사업 전개

브랜드 자원 부족 은 세 가지 차원 이 있는데, 첫 번째 의 투자 상 은 현재 많은 투자 상들 이 과도하게 국제 를 추구하고 있다

해외 브랜드들이 오트래스의 진입에 비교적 강한 지표성과 주기성을 가지고 있기 때문에 국제 브랜드를 과도하게 추구하는 사업들이 사업에서 벌어지지 못하고 있다.

두 번째 단계는 현재 국내 오트래스 프로젝트 개발이 너무 범람하기 때문에 브랜드가 항목을 선택할 때 도시급, 프로젝트 품질, 팀 관리 능력, 기타 주관의 고려 요소가 있다.

특히 같은 도시에서 여러 개의 오트라이스를 보유하고 있는 상황에서 흔히 ‘ 악성 ’ 의 브랜드의 강탈전이 생겨 브랜드 ‘ 몸값 ’ 의 상승을 초래하고, 상업의 진도가 낮거나 비용이 너무 높게 나타난다.

세 번째 단계는 프로젝트의 자진팀이다.

현재 대다수의 성숙한 오트래스 프로젝트는 신규 프로젝트지만, 그 관리팀은 브랜드 자원, 브랜드의 호소력 등 면에서도 뛰어나지만, 만약 그룹이 부족하면, 프로젝트는 기본적으로 예상할 수 있다.

사실 올레스 프로젝트가 정상적으로 개업할 수 없는 원인은 도시 용량에 대한 판단, 소비군체의 향락 지수, 공정 진도 파악 등이 많지만, 진정한 프로젝트가 정상적으로 개업할 수 없는 주요 원인은 투자자 및 투자자 자체 관리팀에서 온 것으로 보인다.

한 기업이 발전하려면 반드시 자신의 팀을 가져야 한다.

모래 한 덩어리가 바람에 펄럭이고, 응집력이 없는 기업은 살아갈 수 없다.