장용8년: 타오바코 CFO 부터 알리바바 CEO

마운은 “ 하늘도 땅도 무섭지 않고 CFO 가 CEO 를 할까 두려워했다 ” 고 말했다.

그는 CFO 출신이지만 알리바바 CEO 를 했다. 그는 "칼잡이"를 하는 방식으로 부하의 준비를 검증하고, 그는 직접 타오상성을 만들어 "쌍십일"을 창출했다. 그는 알리바바 "all in 무선"을 주장했으며, 사용자 1위의 시대에 균형 사용자와 상호에게 심지어는 후자...

'CEO 가 되고 인생의 정상에 오르는 순간'소요자 '장용의 기억은 모호하다.

방문자에게 맞추기 위해 그는 열심히 추억을 되새기고 있지만 얻은 것이 하나도 없다.

“ 언제 나는 정말 기억이 나지 않는다.

그러나 5월 6일은 아닐 것이다. 한동안 앞당겨야 할 것은 중대한 일이기 때문에 합리적인 과도기가 있어야 한다.

상황은 회사에 있는 것 같은데, 구체적으로 어디에 있는지 나도 잊어버렸다.

내가 그와 마윈 두 사람이 단독 채팅을 할 때, 마침 이것을 이야기했다.

나를 불러서 이 일을 말하라고 한 것은 아닐 것이다. 어차피 순조롭게 알게 될 것이다.

그러하다.

일관적으로 엄밀하고 논리적으로 치밀한 저술로 그의 과거의 대화 속에는 이러한 불확실한 표현이 나오지 않았다.

"그 사람 (마운 분)이 이 얘기를 할 때, 무슨 기대에 대한 그런 말 있나요?"

"없는 것 같아요."

"예전과 다른 일을 한 적 있나요?"

"정말 없는 것 같아요."

“통상적으로 예식감이 있으시길 바래요. 실제로 의식감이 없어요.”

장용설.

그의 사무실은 알리바바 그룹 시계본부원 3호층 6층에 있다.

이곳은 이 중국 최대 인터넷 회사의 대뇌 지대이다.

현직 CEO 장용부터 육조희희, 펑레, 소효봉, 왕멋 등 그룹 고관의 사무실 일자로 배설됐다.

이 층에 오래 머무르면 중국이 세계에서 가장 권세 있는 사람들이 그 중 출입하는 것을 볼 수 있다.

그들의 사무실 맞은편에서는 고관지원팀을 지원하는 사무실, 그리고 한 칸의 회의실에는 알리바바 보도에 대한'광명정상'이 여러 차례 등장했다.

장용의 설법에 따르면 그는 마운에게 이 전 세계 최대 인터넷 회사 중 하나인 CEO 부터 5월 6일까지 알리바바그룹 이사회를 이 임명 사이의 그동안 아무 일도 없었던 것 같았다.

하지만 그는 자신이 다시 달라질 것이라는 것을 안다.

이후 그는 그의 총애와 놀랍지 않은 잔잔한 말투로 농담을 했다.

그는 CEO 가 지옥에 내려갈 계획이 필요하며 CEO 를 하는 것은 힘든 일이다.

그래서 그는 나를 지옥으로 밀었다."

육조희는 왕래에 장용에게 메시지를 보내며 장용에게 자신있게, 신임 CEO 가 그보다 잘할 수 있다고 믿는다.

2015년 5월 7일,

그룹 마운의 공개편지는 2015년 5월 10일부터 알리바바 그룹 CEO 를 퇴임할 예정이며 그룹 이사회 부주석에 입임하겠다고 선언했다.

육조희를 받아 알리바바 그룹의 3대 CEO 는 1972년생이며 알리바바에서 8년 동안 일한 장용 (소요자)이다.

CEO 의 변경 과정 중 유일한 의식은 2년 전 마윈이 CEO 의 직무를 육희에 넘기겠다고 선언했다.

2013년 5월 10일 항주의 황룡경기장, 알리바바 직원, 수백 명의 언론기자와 마윈이 청한 상업계 친구와 함께 마운과 육조희의 직무를 관람하고, 이 강연대사는 "나는 모든 사람들이 나를 지지하고, 새로운 팀을 지지하고, 육희를 믿고 믿고 믿고 믿고 믿고 믿고 믿고 믿고 믿고 믿고 믿고 믿고 믿고 신조의 신조를 믿고 신조희희를 믿겠다"고 말했다.

그러자 장용은 시작부터 ‘직업 경영인 ’으로 풍성한 알리바바 그룹의 고관으로 여겨졌고, 8년간의 직업 생활을 지낸 후, 이 공인된 강세문화를 지닌 인터넷 회사 CEO 가 됐다.

마운도 "부끄럽다고 말했는데, 하늘도 무섭지 않고 CFO 가 CEO 를 할까 봐 소요자는 CFO 출신이다"고 말했다.

2007년 8월 전에 장용은 아직 소요자가 아니다.

그는 인터넷 부총재와 수석 재무관이다.

당시 거대한 인터넷 창시자 진천교 총재와 당준은 모두 중국 상업 세계의 뜨거운 인물이었다.

진천교는 31살에'포브스 '잡지에 선정돼 중국 갑부 인 2014년 알리바바그룹이 미국 전체에 출시한 뒤 마운재가 한때 중국 갑부로 떠올랐지만, 그는 "갑부"라는 타이틀과 자신이 얼마나 많은 재산을 갖고 있는지를 한번도 언급하지 않고 있다.

2004년 마이크로소프트 중국구 총재에서 이직해 성대한 당준에 입사하면 매체는 중국 최초의 직업 매니저라고 불린다.

지난 여름 홍콩에서 출장 중인 장용은 헤드헌터에 전화를 받았다. "알리바바라고 부르는데, 알고 싶지 않니?" 이것은 서비스 4대 회계사 사무소 직원과 이직 사원에 전념한 헤드업체로 안달신과 보화영도에서 취임한 장용자연이 명단에 올랐다.

알리바바는 그것의 급속한 확장을 위해 인재를 찾고 있다.

일 년 전 알리바바는 백안거중국 지역의 위철을 파고 비투비 업무의 총재로 임명했다.

왕석은 인터뷰를 할 때 위철은 백안거에서 줄곧 업무와 협력해 왔다.

나중에는 IT 회사가 어떻게 전통 업계에서 사람을 파는지 궁금하다. 마운에 대해 최소한의 그가 인간적으로 다른 것을 가지고 있다는 것을 알고 있다. 이것은 우리에게 주는 진동이 매우 크다.

물론 5년 뒤 위철이 떠나는 방식이 더 감동적이라는 것을 아무도 생각하지 못했다.

장용은 알리바바바를 알고, 이것은 한 집안이 빠르게 성장하고 있다는 것을 알고 있다.

거물.

그리고 알리바바 그룹의 비투비 업무는 그해 저녁 독립 출시를 꾀하고 있다.

그는 긍정적인 의향을 나타낸 뒤 헤드헌터는 "틈이 나면 그들의 CFO 는 내일 아침에 홍콩 문화동방 호텔에서 아침을 먹는다"고 계속 말했다.

그는 어떻게 뛰어난 정력을 유지할 것인지 그의 동료마저 궁금해하는 일이다.

만약 누군가가 묻는다면 장용은 그의 첫 번째 일을 이야기하는 경험을 웃게 될 것이다.

그는 상해 재경대학을 졸업한 후 안달신에 가입했다.

안달신은 안달 사태에 영향을 받아 보화영도에 합병된 뒤 보화영도에 들어섰다.

회계사 사무소에서 근무하는 경력으로 그는 강도 높은 일에 익숙해졌다.

"제 첫 번째 작업의 훈련일 수도 있습니다.

안달신의 업무는 내 인생에 미치는 영향이 매우 크다. 첫날의 일은 바로 이렇게 일한다."

장용설.

궁금증이 이어질 것 같아요. “피곤해서 습관이 된다는 뜻이에요?”

그의 대답은 "맞아!"

새새인터넷 회장은 "내가 노력할 만큼 노력한 것 같지만 노소가 나보다 더 노력하는 것을 발견했다.

나는 최근 2년 동안 버라이어티를 만들었는데, 정말 힘들었어요. 항상 저녁이 늦어서 가지만, 내가 나갈 때는 거의 그의 차를 보고 항상 거기 서 있는 것 같아요."

알리바바에서 8년 동안 일한 직원으로서 그는 ‘ 늙은 알리 ’ 에 직면했을 때 아무런 부담이 없었다.

2000년부터 알리바바에서 일하는 전임 CEO 육조희는 피할 수 없다.

채숭신은 지난 2014년 초'포브스 '잡지의 인터뷰를 받아들일 때'내가 보기에 지금은 희희희가 반년 전보다 CEO 를 맡을 때보다 훨씬 좋았다.

당시의 상황을 회상하면, 나는 그가 나를 마운의 파트너로 여길 수 있다고 생각한다.

나는 창시자이고, 그는 아니다.

2013년 5월 상황입니다.

지금 그는 CEO 다. 그는 그 호령을 내리는 사람이다.

나로 바꿔, 나는 이렇게 생각할 수 있다: 아이구, 내가 명령을 내리면, 그가 나를 도전할 수 있을지, 그가 나보다 연륜이 좀 더 늙었기 때문이다.

내가 CEO 위치에서 편안함을 느끼게 하려고 노력하는 것이 바로 내가 했던 일이다.

“ 지금까지 (심리 장애) 가 없었는데, 이것이 내가 지금껏 기다렸던 이유일 수도 있다.

나는 늘 자신이 신인이라고 생각하지 않는다. 지금도 노인이 된 것 같지 않다.

사람됨이 간단한 것은 내가 줄곧 신조이다.

그렇게 많은 생각을 하지 마라, 원래 일은 아무렇게나 하면 된다.

오히려 이런 사람 사이에는 믿음이 생기기 쉽다."

장용설.

그는 알리바바의 중요한 고관과 함께 일했다. 채숭신은 가장 먼저 홍콩에서 타오바오에 진입하였다. 최초 면접자 중 마운과 팽레를 포함했다. 그는 타오와 CFO 와 COOO를 할 때 가장 직접적인 파트너는 손동우를 대신해 타오망 총재에 임한 육희다.

"일은 복잡할 수 있고 사람은 간단하게 해야 한다."

장용설.

이런 단순화 철학은 가끔 외부인들에게 자신의 직권 범위를 뛰어넘는 일을 할 수도 있다.

UTC 전문가 전자상거래 사장인 조일닝의 추억은 동상가 회의에서 큰 타오보플랫폼의 검색 결과는 매출이 중요 기준으로 순위를 매출해 저가의 가짜 상품이나 짝퉁 상품을 충격 쇼핑몰에 휩싸였다.

그러나 불평자라도 바꾸기 어려울 것 같으니 타오보의 검색 규칙을 바꿔야 한다.

"아마도 나는 타오보상성의 총재인데,

내가 상관하지 않는다면, 나는 기본적으로 여기까지이다.

그러나 노소소소는 내부에서 많은 일을 해서 전체적인 변화를 초래할 수도 있다.

이것은 그의 구도이다.

그는 공평하게 이 문제를 해결할 수 있다는 생각에, 이는 틀림없이 로마와 회사의 고위층이 그의 능력과 담당을 느끼게 할 것이다.

조일녕설.

이런 철학은 그가 회사 노조의 놀라운 말을 할 수도 있다.

천고양이가 인적자원 총장을 맡은 필람은 중요한 직무지원자가 적합한지를 판단하는 데 필파람과 업무 부서 총감은 불일치했다.

실무부 총감은 후보자가 문제가 없다고 판단했으나 필람은 이 후보를 단호하게 부결했다.

장용은 이 일에 개입하여 그는 필블루가 통과할 수 없는 원인을 물었다.

필름은 "이 사람에게는 아리맛이 없다"고 대답했다.

장용은 “ 무슨 알리 ” 라고 되물었다.

무성한 남색.

알리바바 역사상 고위층 관리자가 도전적인 자세로 공개한 적이 없다.

"그는 네가 더 또렷하게 표현을 해주고, 문제의 본질을 똑똑히 보고 싶다."

비청설.

그러나 그녀도 "그는 자신의 생각을 가지고 아리에 영향을 주고 싶어 한다"고 발견했다.

장용은 CEO 출범 이후 C (소비자)와 B (쇼핑몰)의 관계를 평형해야 하며, 한동안 B (사업가)에 경향을 기울여야 하는 것도 예다.

그는 천고양이 총재에 임명했을 때 이미 내부에서 유사한 제안이 있었다.

장용은 천고양이가 공화당을 하겠다고 말했지만 타오바오는 민주당 (주: 미국의 두 정당에서 민주당이 강조한 것은 다원화와 평등이라고 공화당이 강조한 것은 회사주의와 자유무역이다.

이는 사용자의 지상을 강조하는 인터넷 회사가 불가사의하다.

예컨대 미단망 창시자 왕흥은 미단의 서열: 가입자 1위, 상인 둘째, 미단 셋째.

지난 16년 동안 알리바바는 거대한 성공임을 증명했다.

성공은 기존의 문화, 규칙, 행동 방식에 합리성을 가져올 것이다.

어떤 변화도 이런 합리적인 도전으로 여겨진다.

하지만 모든 사람들이 다 알고 변화가 필연적이며 주동적으로 달라진 것이 아니라면 결과는 수동적으로 바뀔 수도 있다.

장용은 자신이 새 CEO 앞에 늘어선 세 가지 주요 업무는 1.작성과 추진전략을 실시한다고 말했다.

그는 시정강요라고 불리는 강연에서 알리바바의 전략지도를 묘사했지만 전략을 현실로 만들어야 한다는 점이다. 2. 미래를 앞으로의 포맷을 비롯해 여러 단말부터 해외로 나아가 선상과 선 밑의 융합 등을 비롯해 3. 젊은이들의 육성과 조직 변혁에 대해 반복적으로 언급한 것은 전통적인 수목구조에서 인터넷 시대에 맞는 망상구조로 구성됐다.

"마운의 그림자 아래 CEO 가 될까 걱정이 될까?" 장용은 "첫째, 마운은 알리바의 창시자, 마운의 존재는 객관적인 사실이다. 둘째, 그늘은 그림자가 아니라, 완전히 네가 어떻게 하는 것에 달려 있다.

마운은 그가 선택한 사람이 성공할 수 있기를 분명히 바란다.

그래서 어떻게 좋은 이사회 주석의 자원을 활용하느냐가 부담이 아니다.

장용은 항상 안정되고 변함없는 이미지를 나타낸다: 머리카락이 얼룩덜룩하게 빗겨져 있고, 중점적인 셔츠, 양복과 구두, 웃지 않을 때는 매우 엄격해 보이며, 어속 변함없이 업무 문제를 이야기하는 것을 좋아하지 않는다.

불안정한 사람을 격노하려는 것은 결코 쉬운 일이 아니다.

“내가 인터넷에서 검색을 하는 걸 보면 매체들의 평가는 ‘최저조도 지루해 ’다.”

장용은 여전히 미소를 짓고 어조에 아무런 변화도 없다. “ 좋다.

모든 사람은 반드시 자기 권리를 유지해야 한다.