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지대가 높다고 하더라도 점포를 이윤으로 바꾸는 것을 보증할 수 없다

2015/10/20 13:48:00 16

지세가 높다

패션쇼에 뛰어난 Erdem, Christopher Kane, Simone Rocha, Hussein, 데일리안 등 고급 패션 브랜드는 런던의 정영지역에 최초의 플래쉬와 인터넷 쇼핑에 익숙한 고객의 이중 클립 점에서 투자할 가치가 있습니까?

한 브랜드의 최초 플래그숍은 패션 산업의 전환점이며, 직접 소매는 소비자, 매출액을 도입하고, 매출보다 더 많은 이윤을 얻었다.

유일한 대가는 천문학적 임대료로 금융과 물류 방면의 투자, 고용 직원의 원가, 저축을 저축할 필요가 없다.

선적지에 대한 치열한 경쟁이 이런 것들을.

투자

그 중 일부 사례가 ‘ 비당이 안 된다 ’ 는 상황으로 변할 때 개점할 때 브랜드에 대한 영향이 뚜렷하다.

올해 사이먼 (Simone)의 브랜드는 5살이다. Roksanda, Erdem 과 Christopher Kane 모두 자신의 브랜드 10주년 기념 기념 기념 기념 시기에 자가적 깃발 가게를 열었다. Hussein 은 133일간 Calayan 대표의 첫 번째 세대인 것은 이 브랜드의 21주 기념이다.

Christopher (Christopher) 는 카네의 점포를 개장하기 전에 Kering 그룹은 2013년 브랜드 주주가 됐다.

"전 세계의 한 도시마다 하나의 가게가 있습니다. 각 디자이너들의 꿈입니다."Christopher "

Roksanda 도 마찬가지로 인도 여상인 Eiesha Bharti Pasricha 의 첫 투자를 받은 뒤 머지않아 가게를 개설했다.

그러나

Erdem 133 모라lioglu

사업은 1000만 파운드의 영업액을 얻을 수 있을 것으로 예상되고 있으며, 그의 플래그숍은 개인적인 지원이다.

Roksanda Christopher Kane 와 Erdem 에게 더 많은 실체점 계획이 커지고 있지만, 디자이너들은 개점 시간과 장소에 대해 신중하게 유지한다.

런던의 메피르 (Mayfair) 는 모든 브랜드가 자가첫 가게를 개설한 곳이지만, 가게 개설을 이윤으로 바뀐다는 것을 보장할 수 없다. 시장 소식은 매출적으로는 매출 면에서 만족하지 않다는 지적이다.

“ 일반적으로 이 브랜드 가게들은 모두 이윤 공간이 없는 것이 아니지만, 그것들은 모든 ‘패션하우스 ’의 개인 고객과 유명인 고객의 접대처를 할 수 있다 ” “ 프랑스 파리 은행 증권 부문의 사치품 부문 Luca 소lca는 “ 당신이 한 곳만 있으면 모든 ‘패션하우스 ’의 고객이 가게에 오게 할 수도 있다 ” 고 말했다.

‘몬스트리트와 South Audley ’는 히스테레트의 전략은 최고 등급과 점포를 끌어들이는 브랜드다. 목표는 더 젊고 미래가 밝고 흥미로운 브랜드다. ’ 메펠 구 트로스베노의 선적업자 Haydn 113130데인 코퍼가 말했다.

오늘날 Mount Sreet에 있는 유명 상인은 C line, Barncia, Christian, Louboutin, Lann, Oscar Renta, Lenta, Marni, Dior 도 곧 이곳에서 문을 연 것이다.

Audley Street (Street) 거리에서 Erdem 의 이웃이 포함되어 있다

Balmain

Rick Owens, 시계브랜드 브레모션, 하우스인, 히스틴, 데일리언이 보방가 점포에서 다넬의 회원클럽 옆에 위치한 점포가 있다.

올 8월 알렉스언더우ang은 런던에서 알베마린을 133 -44호에 글로벌 최대 플래그숍 (첫 유럽 플래그숍), 600여 평방미터 3층 점포 임대료는 매년 190만 달러다.

Albemarl (Albemarl)'가 디자이너와 사치품 전문점에 위치한 마yfair 구에 따르면 이 거리를 런던 패션과 사치품 센터 Dover Sreet, Band Street, 이웃 Paul 인접 Smith 깃발, 브라운스 호텔, Amanda Wakeley 와 작은 갤러리 등이 있다.

이런 엘리트급 매장 주소를 선택하면서 디자이너들은 매출을 계산하는 것뿐만 아니라 지위도 계산하고 있다.

우선 자신의 브랜드에 속한 DNA 를 세우는 데 이어 브랜드 신분과 제품 범위는 여러 해 동안 필요하다.

또 첫 번째 점포는 소비자 간의 대화를 열었다. 한 디자이너가 자신의 제품을 시험해 첫 손의 피드백, 그들의 제품 분류를 밝히고 제품의 전시, 판매 및 할인 방식을 전권적으로 장악하고 있다.


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