직장: 어떤 행동 패턴이 치명적인 결함이 될 수 있다

왜 많은 재능이 있는 사람들이 실패할까? 미국 하버드학원 MBA 생애 센터 주임 제임스 워드푸와 테모시 바틀러 박사를 협조하여 분명히 잘 보이는데 불쾌한 모습을 보이며, 파오징어의 주관이 될 정도다.

어떤 행위 패턴은 치명적인 결함이 되고, 직업 생애를 심각하게 저지할 수 있을까? 워드프와 바틀러 7개 직장 결함의 행위를 귀납할 수 있다.

1. 항상 자신이 부족하다고 생각한다

이런 사람은 총명하고 세련된 사람이지만 일단 발탁되면 자신은 자신이 감당할 수 없다고 생각한다.

또 그는 위로 올라가지 않은 야심으로 자신의 직위가 너무 높아 한두 등급이 더 낮을 수도 있다.

이런 자아파괴와

행동은 때로는 무의식적이다.

그러나 기업 중, 고급 주관으로 무의식적인 행위는 기업에게 큰 대가를 치르게 된다.

갈수록 인간의 교제와 소통을 강조하는 현대사회에서는 자신의 능력만으로 새로운 생활 공간을 개척하거나 본업만 잘하면 탈출하고 성공하고 싶다는 생각이 든다.

유일한 방법은.

용감하게 자신의 생각과 주장을 말하고 자신의 존엄과 권리를 유지하고 동료, 상사, 부하 또는 고객에게 영향을 주고, 자신의 언어와 행동으로 그들을 움직여 소통하는 집단의 자신감을 형성한다.

2, 비흑 즉 세상을 본다

이런 사람의 눈에는 세상이 캄캄하지 않으면 희다.

그들은 모든 사물이 표준적인 시험과 같이 있을 것이라고 믿는다.

객관적으로 우열을 평가하다.

그들은 항상 자신이 신념을 지키고 원칙을 고수하고 있다고 생각한다.

그러나 이러한 원칙은 다른 사람들은 전혀 마음에 두지 않을 수 있다.

결과

이런 사람은 늘 고군분투하여 늘 패전한다.

3. 끝없이 탁월한 추구

이런 사람은 자기가 영웅이라고 요구하고, 다른 사람이 그의 수준에 도달하도록 엄격하게 요구한다.

직장에서 그들은 자신과 부하들에게 더 빨리 더 빨리, 더 나은 것을 요구했다.

결국 부하들은 기진맥진하게 끌려 배에 뛰어들어 살아야 한다. 남겨진 사람은 더 피곤하다.

결국 이직률이 절약하여 기업의 부담을 초래했다.

이런 사람은 독립적으로 일하기에 적합하다. 만약 주관이 된다면, 반드시 전문 인원을 고용해야 하며, 그가 부하에게 너무 많은 요구를 할 때, 대담하게 그를 일깨워야 한다.

4. 무조건

이런 사람은 일반적으로 모든 대가를 아끼지 않고 충돌을 피할 것이다.

사실상 다른 의견과 충돌은 오히려 활력과 창조력을 불러일으킬 수 있다.

본래 부하가 마땅히 해야 할 주관으로서 충돌을 피하기 위해 부하나 다른 부서에 의해 볼 수 있다.

평화를 유지하기 위해 그들은 감정을 억누르기 위해 충돌과 충돌을 해결하는 능력이 심각하다.

마지막까지 이런 충돌을 해결하는 무능.

혼인, 친자, 수족과 우정 관계로 번지다.

5 、강횡압제

그들은 언행이 강경하여 조금도 인정을 받지 않고 불도저처럼 가는 길을 막고 일률적으로 평평하게 평평하게 한다.

좌충우돌 때문에 공격성이 너무 강해서 돌아가는 기교를 몰라서 자신의 직업 인생을 상하게 할 수 있다.

6. 타고난 사람 곁눈질

이런 사람은 어떤 이상을 위해 꾸준히 분투한다.

안정된 사회나 기업에서 그들은 항상 빨리 입장을 표명한다.

타협이 굴욕이라고 여기다.

만약 아무도 그를 주의하지 않는다면, 그들은 주의할 때까지 분발할 것이다.

7 、지나친 자신감, 성공에 급급하다

이런 사람은 실제와 맞지 않고 일자리를 구할 때.

선두기업이 아니면 면담하지, 그렇지 않으면 자립자립한다.

8대 기업에 들어가면 그들은 대부분 자진해서 자신이 할 수 있는 일을 책임질 것을 요구한다.

결국 임무가 이뤄지지 않았고, 스윙을 멈추지 않았고 오히려 더 높은 공적을 보완하고 싶었던 것은 상패 장군이 됐다.

이런 사람은 대다수의 심리적으로 긍정이 결여되어 반드시 심리적 근원을 찾아내야 하며, 끊임없이 막대한 행위를 멈출 수 있다.

이 외에도 자신의 ‘ 행동하지 않고 행동하지 않는 것을 강제로 강요해야 한다.