국제 거물 단장 은 중국 시장 을 매우 중시한다

우아한 옷고를 꺼내면, 부득불 사장 유정.

유정 (류정)은 출신이다.

"많은 친척들은 구주도나 산구현에서 의류 가게를 운영하고 있으며, 그의 아버지 유정 등도 1949년에 남자 옷가게인 ‘작은 군상사 ’를 열었고, 주로 양복을 팔고 있으며, 많은 고객들은 체면적인 은행이나 증권 업계 인사들이다.

유정 씨는 누나와 두 여동생이 있고, 집안의 외아들로서 아버지에게 특별히 엄격한 요구를 받고 있다.

1984년 유정 부업을 본격 상속해 소군상사가 된 사장은 사업도 진정한 전환을 맞았다.

당시 일본 사회의 호화로운 풍조가 성행하고 있었고, 유정은 일반 백성에게 시선을 겨냥해 저가, 일상의상 판매를 결정했다.

같은 해 6월 2일, 그는 인도네시아에서 첫 번째'유니폼 '전매점을 열었지만, 당시의 이름은'유니큐큐크러쉬하우스'였다. 의외로 각계에 환영을 받았다.

1991년 유정은 소군상사를'빠른 판매'로 바꾸고 회사의 취지로'패션 패스트푸드'로 전폭적으로 조성했다.

1994년 이 회사는 광도에 출시되었다.

1998년 ‘ 1900엔 한 벌 캐주얼복 ’ 의 구호는 장의고를 심화시키자, 걸핏하면 만엔 한 벌의 일본 의류 시장에서 우의고가 한바탕 선풍을 일으켜 1년에 200만 건을 팔았다.

이후 유정은 해외로 시선을 넓히고, 유니폼이 다국적 대기업으로 성장했다.

중국에 들어온 지 얼마 되지 않아, 창고가 2003년 사스를 만나 소비자들은 물건을 사고 싶지 않다.

이후, 자아라, H &M, C &A, GAP 등 브랜드가 잇따라 중국 시장에 진출해, 유니폼이 더욱 커지고 있다.

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업계 인사들 은 현재 시장 의 국제 몇 개 를 지적하고 있다

소매 패턴은 거의 SPA 패턴이었고, 이는 전통의상사들을 패배시킨 제압법보다.

이 같은 비즈니스 모델을 가장 성공적으로 활용하는 기업 중 하나로 꼽힌다.

SPA 모델은 1986년 미국의 의상 거물 GAP 에서 가장 먼저 꺼내 냈고, 유정 양의고는 원료 구매, 기획, 디자인, 생산, 물류, 재고 관리 등을 포함해 생산에서 판매하는 각 코너에서 통상관리를 실시한다.

판매와 실적에서 보면 1998년 가을 겨울에 판매되는 캐시미닛은 유니폼을 최고봉으로 추첨해 200만 건을 팔았다.

이듬해 유니폼을 위해 텔레비전 광고를 하고 있는데 600만 건의 스웨터를 팔았는데 850만건이 팔렸고 2000년 가을 겨울 1200만건이 팔릴 것으로 예상돼 2600만 건으로 팔렸다.

스타 제품은 유니폼을 정상으로 추월해 실적도 롤러코스터를 타기 시작했다.

2001년 8월 연도 결산 시 이 회사의 판매 총액은 4185억 엔에 이르렀다 (약 인민폐 244.8억 원), 세전 이윤 1032억엔 (약 60.4억원)에 달하는 이 성적은 그 해 매우 놀랍다.

실제로 더 앞서 소매가격을 낮추기 위해, 유니폼은 1990년대 제품의 생산지를 중국 내지로 옮겨갔다.

이런 패턴은 일본에서 이런 전통적인 사회가 처음에는 긍정적이지 않다.

중국 시장과 마찬가지로 의류 소매업의 관례에 따라 소매상과 생산업체 사이에 대개 몇 명의 대리상과 도매상과 도매상들이 함께 분할 수 있다.

유니폼의 방법은 일본 국내에서 한때 비난을 받았지만, 심상치 않은 유정 (류정)이 이상히 견지하고, 유니폼도 빠르게 발전하고 있다.

옷값이 갈수록 저렴해지고 분기 할인과 명절 세일 필요는 없고, 평소에도 가격이 싸고 품질이 좋은 옷을 살 수 있다는 것을 발견했다.