가게를 닫는 붐이 8대 브랜드의 40점 닫기

작년 이래

브랜드

여전히 해외 은행과 데이터 분석기구의 통계에 따르면, 여러 주류 사치품 브랜드가 1분기 전 세계에서 다른 수준의 관점에서 그중

사치품 브랜드 Zegna 가 상위 1위에 올랐다.

예전에는 가게를 열어 돈을 벌던 시대는 돌아오지 않았다.

가게를 닫는 붐이 8대 브랜드의 40점 닫기

3개월 만에 8대 주류 사치품 브랜드 전 세계 공동으로 문을 닫고 40개에 육박하고 있다.

　　法国巴黎银行和美国再分析(RE Analytics)机构的数据显示，一季度奢侈品全球关店加剧，其中意大利男装奢侈品品牌杰尼亚(Zegna)成为关店数量榜首，关店15家;意大利皮具和时装奢侈品品牌古驰(Gucci)名列其次，关店数量为6家;意大利奢侈品品牌葆蝶家(Bottega Veneta)关店5家;同为意大利奢侈品品牌、普拉达(Prada)集团副线品牌缪缪(Miu Miu)关店4家;路易威登(Louis Vuitton)和意大利奢侈皮具品牌Tod’s分别关店2家。

사치 브랜드의 관점 붐은 지난해 말부터 번졌고, 루이스 Vuitton 은 화북 시장의 일부 문점을 폐쇄하고 상하이 LV 빌딩을 폐쇄한 후, 디오스트 (Christian) 도 광저우 시장에 철수했다.

RET 예의덕의 중국 상업부토산연구센터에 따르면 지난해 루이스 (Louiis) 히트토 Vuitton, Gucci 등 11대 사치 브랜드 합계점 34개, 새 개설점 14개에 불과하다.

이 가운데 루이스 버트톤의 관점의 역량이 가장 높으며 루이스 (Louis Vuitton) 은 올 상반기 약 20% 이삼선 도시 매장을 폐쇄하겠다고 전했다.

남성복 중재해 지역 수요 위축

사치 브랜드 세관 붐에서 남성복 위주의 브랜드는 중재해 지역이다.

이 같은 데이터는 1분기 Zegna 가 전 세계에서 문을 닫는 것은 15개에 이른다.

얼마 전 구시도 이탈리아 밀란에 위치한 유럽의 유일한 남성복 전문점을 폐쇄했다.

2,3년 전 한 사치품 브랜드는 남장을 여장 교환 업무의 새로운 성장엔진으로 루이벤트, 개운그룹, 에르메스 등 남성복 업무에 대한 투입, 개발 라인을 늘렸다.

브랜드는 고급 남성의 소비군을 잠그면서 중국 시장을 겨냥했다.

데이터는 Zegna 의 가장 큰 단일 시장이 중국에서, 시장 규모는 거의 브랜드의 1 /3을 차지했다.

브랜드 글로벌 행정 총재는 연초 중국 시장이 Zegna 에게 중요하다고 밝혔다.

중국 남성복 사치품 시장이 급격히 하락했다.

얼마 전 Zegna 가 발표한 2015 재년 실적 수치에 따르면 소득 12억6억유로, 연간 4% 증가, 핵심 이윤은 1.46억유로, 전년 대비 21%, 순이익은 45% 하락했다.

재보에서 고모리의 대중화 지역 시장이 수축되었다고 설명했다.

이 밖에 주영 남장인 허고 (Hugo) 도 중국 시장의 어려움을 겪고 있다.

최근 1분기 실적을 발표할 때 매출액은 6억 426억 유로로 전년 대비 3.7% 하락했다. 순이익은 3710만 유로, 하락폭은 49% 로 최근 6년의 하락폭을 기록했다.

중국 시장 관점에서 20% 인하, 30% 를 제시하고 난관을 넘기길 바란다.

양대균 국제 패션 브랜드 투자회사 회장은 예로부터 양복을 입은 습관이 없었고, 예전에는 기업 사장이 고급스러운 양복을 한두 벌 걸치고 옷장에 걸친 채 필요한 장소를 찾아내곤 했다.

현재 중국 직장, 관장의 일부 관념이 바뀌면서 국외 사치품 남장 경영이 어렵고 미래가 더 어렵고, 고급 남성복 수요가 위축되고 있다.

부동산배당 원가 높은 기업을 작별하다.

사치품 브랜드는 중국 등 날로 성숙해지는 신흥시장에서 이전의 개점부터 돈을 버는 시대를 고별할 것이라고 분석했다.

양대균은 지난 8 ~10년 동안 사치 브랜드가 중국에서 돈을 벌고 자신의 경영 능력에 의존하는 것이 아니라 상업땅의 평가절상을 향유하고 있는 배당을 누리고 있다고 밝혔다.

신축 쇼핑센터 프로젝트, 유명 사치품 브랜드의 입주에 의존해 다른 브랜드 유치를 이끌고, 프로젝트 임대금 상승 선고를 추진한다.

브랜드를 끌어들이기 위해 부동산 사업자는 종종 브랜드에 입주하여 내장비를 증정하는 좋은 조건을 주고받으며 일부 물업은 브랜드 3년간 임대료의 혜택을 준다.

사치품 매장의 인테리어 비용은 약 평방미터당 수만 원이라고 한다.

이 상황에서 사치품 브랜드는 새 가게를 개설할 때마다 판매만 하면 이윤을 얻을 수 있다.

지금 시장 시세가 역전하고 많은 물업이 우후한 개점 조건을 회수하는 것은 브랜드가 평균 3년가량의 양상기를 거쳐야 새로운 가게의 이윤을 실현할 수 있기 때문에 신중하게 선택해서 생산비를 고려해야 한다.

일부는 임대료 복구 매장이 좋지 않으면 폐쇄, 통합을 고려하기 시작했다.

재산 품질 연구원 주정 원장은 2015년 83%의 사치품 브랜드가 중국에서 각종 형태로 가게를 닫는 기초로 2016년에는 95% 이상의 브랜드의 선택이 전략적 폐쇄 부문 문을 닫을 것으로 보인다.