선마 는 힘 을 빌려 큰 데이터 조율 을 의류 설계 에서 생산 의 전 경로 로 로 변형 하다

"이 아동 패딩은 10일 전에 소비자들에게 가입되었다.

차 20만 개 "."이거.

전기상 플랫폼에서 시판할 때 빨간색 판매량은 파란 금액의 5배 더 많다.

매일 삼마전상 데이터 분석사들은 인터넷 플랫폼 위의 각종 사용자 데이터정보를 통해 올해 유행 의상 스타일, 색, 원단 등 관건적인 요소, 예측 분석을 통해 분석을 해 볼 수 있다.

연구 개발과 생산은 더욱 정확해졌다.

인터넷 시대에는 국내 의류 기업들이 엄중한 도전에 직면해 전통적인 의상 판매 경로가 점차 미세하고 있다.

대량 국내 의류 업체들이'관점 습기'의 진흙탕에 빠졌다. 삼마가 다시 역세한 가운데'쌍십일 '전투에서 삼마전상 전체 인터넷 주문 총량은 300만 위안을 넘어 매출액이 6억 5000만원을 돌파했으며, 지난해 3억 96억 원의 매출은 전년 대비 약 64% 증가했다.

사실 2012년부터 삼마 전사들이 성립한 초에 의상업종은 전체적으로 재고문 위기에 직면하고 있었고, 삼마전상도 최초로 소화 재고 목표로 전기채널에 들어섰다.

삼마룩의 적극적인 변혁과 선상의 브랜드 호소력, 1년간, 삼마전상들은 "소재고"의 모자를 완전히 고쳤다.

이후 선마는 큰 데이터를 빌려 의상 디자인부터 생산까지 전경로 전환을 시도했다.

절강산마전자상무유한회사 총지배인 소비춘은 기자에게, 올해'쌍십일 '삼마가 내놓은 일련의'폭발' 의상은 대데이터 운용 결과다.

큰 데이터 정밀한 연구 개발과 생산을 이용하여 제품 재고를 효과적으로 낮추었다.

“ 최근 1년 동안 데이터베이스 데이터의 데이터가 침전되어 분석사들이 준비를 마쳤다. 전기 점포를 통해 정확한 사용자 취향, 소비자의 캐비닛 데이터를 수집해 분석한 후, 단연 히트폴리오 크레디트 카탈로그를 추산한 결과, 카탈로그의 기본 요구 수량, 심지어 제품의 색깔이 얼마나 필요한지 정확하게 확인할 수 있으며, 공급자에게 정확한 가격을 제시할 수 있다. ”

소비춘설은 제품 판매량이 직선으로 올라가면서 근원에서 전통 의상업체의 재고 압력을 줄였다.

“전기업체가 빠르게 발전함에 따라 유량 증가가 이미 제한되어 있어 고객 가치의 발굴, 고객 체험의 향상이 필요하다.”

소비춘은 기자에게 고객에게 더 좋은 쇼핑 체험을 제공하기 위해 큰 데이터 도구에 의거하여 손님군 정위 및 분층을 결합시켜 제품 특징과 사용자 쇼핑습관을 결합하여 ‘연간 면제카드 ’, ‘수장가구매 유상 ’ 등 일련의 회원 복지, 그리고 점포 페이지에서 천인천인천면의 쇼핑 체험 자극 판매 전환화, 개성화권 면상 비준페이지 전환율이 30% 이상 높아졌다.