대금 회사 는 어떻게 큰 상 까지 할 수 있습니까?

중국 기업은 약 6000만개, 그중 2 /3의 자영업자.

나머지 1 /3 중 70%가 소규모 기업을 넘어 소규모 기업 중 80%는 전직 회계원이 없다.

계산은 반드시 해야 하기 때문에 회계겸직과 대계회사의 기회가 많습니다.

현재 전국에서 아직 영향력이 있는 대금회사가 쏟아져 나오고 있다.

자질구레한 빚 자체는 커지기 어렵다.

하지만 대금 수요가 왕성하고 플랫폼을 세우기에 더 좋다.

택시는 적적적적적적하고, 대금의 적적적방울이 누가 될까? 미래의 대부 서비스사들은 지역제한을 깨고 회계자에 의존하는 물리적 제한을 깨고, 자질구레한 자원을 인터넷에 통합해 소규모 기업과 회계원들을 상대로 접속하는 것이 아니라, 스스로 회계 인원을 모집하는 것이 아니다.

장부를 대신하여 큰 시장의 수요가 있으나 비평할 만한 공급이 없다.

때문에

자질구레한 빚을 대신해 지역의 제한을 많이 받아, 대금회사도 크게 하지 못하고 강해지기 어렵다.

또 대금 서비스가 필요한 회사는 일반적으로 규모가 좁아서 지불하고 싶은 서비스비가 낮다.

대금은 잔돈을 줍는 비즈니스 모드로 돈을 벌기 힘들다고 할 수 있다.

또 대금 서비스의 고객이 지속되기 어렵고, 일단 고객이 발전하기 시작하면, 더 이상 대부 서비스가 필요하지 않으므로 대부 회사들이 끊임없이 새로운 작은 고객을 찾아야 한다.

요금이 저렴하고 고객이 지속되지 않는다는 점에서 대금 서비스의 횡향과 세로 발전이 국한된다.

전임 회계는 대부분 없고, 회계는 대금회사에 위탁해 주었다.

소소기업이 이렇게 하는 것은 회계의 인공 원가를 절약하지만 대부 회사의 업무는 인의보다 훨씬 못하다.

어떻게 대금회사를 원망할 수 있을까? 한 달에 몇 백 위안의 사례금은 서비스 원가에 한정되고, 대금회사도 이런 ‘ 응대식 ’ 서비스를 제공할 수밖에 없다.

나는 오히려 소규모 기업의 사장들에게 일단 규모가 좀 갖추어져 있으면 직접적인 회계를 모집하는 것을 건의한다.

회계 업무가 불확실해지지 않도록, 그들은 대부분 유능하고, 행정, 인사 등을 겸업할 수 있다.

대금 서비스는 정신노동이지만, 업무 내용은 흔히 간단하고 중복되며, 일반적으로 깊이 투자할 필요는 없다.

회계분록의 처리, 원시 증명서 심사, 정식화, 흐름화 작업으로, 현재 지능화 수단으로 컴퓨터를 실현하는 데 도움이 되지 않고, 회계 인원이 축적과 단서를 처분해야 한다.

이 각도에서 보면

본질은 노동 집약형 산업이다.

이런 산업은 기본적으로 문턱에 들어가지 않고 규모의 효율도 형성하기 어렵다.

실제 상황으로 보면 기존 대금 회사도 브랜드 효과를 세우지 못했다.

대금회사 고위상, 노동밀집형 산업의 금고를 타파해야 한다.

대신 입금하는 회사의 눈초리만 대금에 초점을 맞추면 매달 수백 위안의 서비스요금이 눈에 띄는 것은 힘든 돈이다.

회계원들의 시간과 정력은 제한되어 있으며, 인수할 수 있는 고객수는 10여 개 정도에 불과하고, 서비스의 품질을 낮출 수 있고, 오류율이 높아질 수 있다.

가격과 수량, 무차별 경쟁은 전통대금회사의 흑자 패턴이 섹시하지 않다.

출로가 어디에 있습니까? 우선 두 개의 사고를 제공합니다: 고객을 위해 증가 서비스를 제공하고, 바람과 양질의 고객을 상대로 합니다.

전자는 대금회사가 고객의 수요를 발굴하고 고객의 통점을 찾아서 문제를 해결하도록 도와주고, 추가 서비스수입을 취득해야 한다.

후자는 막대한 고객 그룹을 축적해야 하며, 잠재력 있고, 양호한 이익 모드를 발견한 소소규모 기업을 투자기구에 추천해 중개수익을 얻을 수 있다.

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