칠보휘 총재 ·CEO 진금파: 가족 기업의 진수

전언

중국 10대 상봉의 민상들은 많은 업계에서 강력한 영향력을 가지고 있다. 특히 신발 업계는 이미 민상 천하다.

브랜드의 도천주의 칠파휘에서 온 지 여러 해 동안 청소년에 전념하였다.

전 세계 청소년 서비스에 힘쓰고'중국 500 최고의 브랜드'에 성공했다.

올해

창립의 30주년.

지난 30년 동안의 풍우우를 살피며 초창기에는 개미정신으로 겹쳐졌고, 싹트기에는'사탕수수 이론'에 의존해 시장을 진급기까지'영점 정신'을 굳게 지킨다. 지금까지의'전 국일장기'로 전반적인 포석을 세워'공수정신'을 꾸준히 조성하고, 칠파휘는 동행을 부러워하는 안정적인 발전을 이어가고 있다.

오늘 직면군 대화 칠보휘 총재 ·CEO 진금파.

인터뷰 기간에 진 총총은 기업의 발전에 대해 한담을 나누며 기업의 양성으로 운행하며 가족은 후계호적이며 대화 기록에서 진씨 가족의 독특한 경영 비결을 깊이 엿보게 했다.

(도)칠보휘 총재 ·CEO 진금파

혁신 을 계승 하여 조수 범 · 운동 · 생활 3대 전속 제품 을 만들다

[직면군] 칠보휘는 왜 청소년 소비시장을 선택할까? 현 단계의 청소년 구두 업계 발전 태세는?

[총재 ·CEO 진금파] 개혁 개방 초기 신복 업체가 급속히 발전하는 황금 시기를 맞았다.

하지만 브랜드의 도서는 선행하고 새로운 세분시장을 개척하고 강세를 앞세워 품종 기준의 제정자와 대변인이 되어야 한다.

개혁 개방 후 신복 기업이 고속 발전을 하면 이 인식을 증명할 수 있다.

그러나 230년간의 고속성장과 국제브랜드의 밀착과 경로가 침몰해 국내 브랜드들이 갈수록 어려워지고 있다.

청소년 소비 시장은 그 중의 예외다.

청소년 신발 업계는 줄곧 존재하지만, 시작이 늦고 전통적인 소비 관념 등의 영향으로 청소년 신발 업계는 위상, 중, 하의 업계 계단 구도를 형성하지 못했다.

최근 몇 년 동안 80여 년 만에'신생세대'가 점차 부모가 되면서 시장의'중견력'이 되고 더욱 높은 품질 요구와 더욱더 앞서가는 소비 관념도 청소년 신발 업계의 구도가 고요하고 있다.

치밀한 시장조사와 충분한 논증을 거쳐 칠보휘는 ‘청소년 ’의 세분시장을 앞세워 성인 신발과 어린이 신발 사이의 파란 바다시장에 개입돼 혁신을 지속하고 있다.

또 청소년 그룹에 적합한 전속 제품을 부단히 만들어 청소년 전속 브랜드를 지탱하는 핵심 제품력을 형성하고 있다.

(도) 칠보휘 브랜드 조화 업그레이드

[맞대군] 새로운 시장 형세 아래 칠보휘는 어떻게 전략적 업그레이드?

[총재 ·CEO 진금파] 업계 추세, 시장 추세 및 브랜드 발전 방향의 치밀한 분석과 심도 통찰, 칠파휘는 지난 1년에'세 가지 큰일'을 완성했다.

브랜드 이미지 업그레이드.

우리 새 홍보 영화 에서 알 수 있다. 칠보휘 는 청소년 신발 류 에만 집중 하지 않 은 청소년 전계 의상, 스타일 이 트렌드 다.

둘째는 제품 업그레이드.

우리 연합 프랑스 디자인 팀, 애니메이션, 보드, 음악, 과학 기술 등 유행 문화 에서 디자인 영감 을 추구, 스포츠, 생활 3대 전속 시리즈 제품 을 전면 만족 청소년 의 다양한 장소 에 대한 수요 를 전면 만족 했 다.

3은 단말기 형상이 업그레이드되었다.

전통을 전복시켜 ‘판매자 공간 ’을 위주로 하는 디자인 현상으로 5세대 단말 이미지를 만들어 가벼운 LOFT 스타일로 질서 있고 차별화된 청소년 쇼핑 공간을 구성해 청소년들을 위한 전속적인 패션 쇼핑 플랫폼을 만들어냈다.

또 칠보휘는 채널 업그레이드, 성도 및 대형 쇼핑몰, 쇼파인트, 전문가 전문가, 전문가 1, 10LLLLL 핵심 상권, 보조 마케팅 시장, 플랫폼 매장 지속적 으로 핵심 소비 흐름 을 점령, 단말 경쟁 우위 를 한 단계 확고히 하고 있다.

광고 마케팅 차원에서 올해 5월 칠보휘가 WOD 청소년팀 중국구 총결승전을 협찬했다.

이것은 오늘날 세계에서 가장 큰 국제 스트리트 경연으로, 전복면은 매우 넓고, 동시에 칠파휘의 용감하고, 재미와 멋있는 것을 합류하는 것이다

자리도 7보휘 브랜드가 가무소년들에게 더 인정받기를 바란다.

(도)칠보휘 독점 WOD 중국 청소년팀 총결승전 협찬

기업의 양성 가동, “ 2대 창조 ” 가 큰 깃발 을 받았다

[대면군] 우리는 알다시피, 칠보휘는 전형적인 가족 기업인데, 유명 브랜드는 어떻게 더 잘 전승과 연속할 수 있을까?

[총재 ·CEO 진진금파] 이까짓 것은 가족기업의 도를 확대하는 것이 아니라 매사에 착실하고 인재 비축에 있다.

최근 몇 년 동안의 시련을 거쳐 나는 핵심 지도부 계획을 세워'김삼각팀'이라고 부르며 각각 딸과 조카, 아들로 구성됐다.

현재 칠보휘의 ‘김삼각팀 ’에서는 영국의 학업에서 귀환해 국제화 시야의 전문 전략 통제 인재를 갖춘 다년간의 독점으로 여러 가지 일자리를 연마하고 경영 관리인재를 연마하고 있으며, 제품 연구 개발체계에서 10여 년 동안 경험을 쌓아 노후한 우수한 개발인재가 있으며, 그들은 점차 칠보휘의 ‘중견력 ’, 기업 문화와 정신도 전승과 심화될 것으로 보인다.

최근 몇 년 동안의 시련을 거쳐 지금은 ‘ 황금삼각팀 ’ 이 점차 성장해 점점 ‘ 창세대 ’ 의 수중의 깃발을 잇고 있다.

이 모든 게 칠파휘를 갖기 위해서입니다.

기업문화가 유효한 전승과 동시에 미래의 시대와 연결이 가능하다.

그리고 칠보휘도 이런 골수에 사무치는 가족정신으로 전승을 받고 있다. 나는 그들에게 기초를 다졌고, 이후 어떻게 높고 커졌는지에 따라 2세대가 자유롭게 발휘하고 있다.

(도)칠보휘 삼각팀

또 성공을 거두면서 나는 무작정 투자를 하지 않고 부동산, 금융업에 발을 들여놓지 않고 기술, 연구 개발, 마케팅 등 단편적으로 우수한 자원을 정합, 고련 기업의 내공을 발전시키는 것이다.

미래의 날에는 각 지역의 중개업자 파트너'2대 '팀을 위한 훈련과 과외 계획, 각 지역 중개업자와 함께 백년 브랜드를 창립할 예정이다.

(도)칠보휘 총재 ·CEO 진금파

인생의 3대 황금 시간을 붙잡고 힘껏 싸우다

[면군] 민상으로서 젊은 창업자에게 어떤 경험을 전수할 수 있을까?

[총재 ·CEO 진금파] 민상은 중국에서 가장 개방성과 개척의식을 갖춘 상인으로, 감히 이기고, 감히 위험을 무릅쓰고 견디기 힘든 노고를 무릅쓰고, 이것들은 모두 민상 몸의 장점이다.

또 여러 해 동안, 사실 인생은 세 시간 동안 매우 중요한 것, 20대는 기초를 다지는 시간, 책을 많이 읽고, 넓은 시야를 넓혀야 자신의 앞으로의 구도를 넓힐 수 있다. 25세는 상승기여서, 용감하게 분투하고, 노력한 방향을 찾아서 목표를 향해 나아가고, 30대 때, 기회나 귀인이 서로 돕는다면 새로운 계단을 뛰어들 수 있다.

큰 파도가 모래를 일구고, 비로소 영웅의 본색을 드러내고, 매사에 착실하게 나아가고 용감하게 앞서면 반드시 성공할 것이다.