또 하나의 여장 거두가 적자 에 빠졌다: 재고 가 17억, 3개월 관점 1000개

얼마 전 국내 여장 브랜드 거물 라하벨은 2018년 실적 보고서를 발표했다.

재보에 따르면 지난해 라하벨이 영업 소득 101.76억원으로 전년보다 104억46억원이 2억69억원으로 전년 대비 2.58% 감소했다.

상장회사 주주의 순이익 적자 1조56억원으로 전년 동기 대비 6억54억54억원으로 전년 대비 1331.24% 감소했다.

라하벨은 지금까지 처음으로 경영 손실을 낸 것으로 알려졌다.

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라하벨 실적 보고를 발표한 지 얼마 되지 않아 상교소에 심의 문의장을 발송했다.

조회 편지는 모두 20여 개의 문제로 라하벨 회사의 실성, 업계 경영 상황, 자금 유통의 합리성 등을 중시하고, 라하벨 회사의 진일보적 보충 노출을 요구한 것으로 알려졌다.

한편 라하벨은 지난해 179개의 매장을 줄였고, 개관 문점의 심심심성도 주목받고 있다.

라하벨은 1998년에 창립된 상하이에서 온 패션 브랜드로 직영 위주, 다브랜드가 공동으로 발전하는 빠른 패션 패션그룹이다.

그 자리는 대중 중급 캐주얼룩으로 주로 의상 디자인, 브랜드 보급과 판매에 종사한다.

라하벨은 2014년 홍콩 연맹 주판에서 발탁됐고, 이후 2017년 9월 거래소 주판으로 출시됐다.

사실.

라하벨은 홍콩에서 출시된 이후로 영업 수익이 작년부터 떨어지기 시작하였다.

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사실 라하벨이라는 브랜드의 경영이 퇴세가 그치지 않고 있다. 과거'여신 대왕 '다프니는 경영위기에 빠져 수천 개의 매장을 폐쇄했다.

지난해 다프니의 매수 총액은 41억 27억 홍콩달러로 10억 홍콩달러에 가깝고, 이는 다프니가 4년 연속 적자를 입었다.

다프니 라하벨 등 패션 브랜드를 비롯해 여성들의 사랑을 많이 받았는데, 지금은 모두 발달에 빠져있는 이유는 무엇일까?

소비자들의 소비 관념에 변화가 생겼기 때문에 더 이상 맹목적으로 소비하지 않겠는가?

답은 결코 아니다.

왕홍에 대한 관심이 많으면 많은 왕홍의 인도품 능력은 스타보다 더 많은 것을 알 수 있다. 이들은 간략한 온라인 영상을 통해 제품들을 홍보해 간단한 몇 마디로 많은 소비자들이 제품을 구매할 수 있다.

그래서 현재 여성 소비자들의 소비 관념은 보편적 이성에 이르지 않았다는 것이다.

그렇다면 라하벨, 다프늬 같은 패션 브랜드가 왜 연달아 결손됐을까. 사실상 경영책략에 큰 이유가 있다.

다프니와 라하벨의 점포 확장 속도가 매우 빠르고 빠르게 확장되면 브랜드 운영 원가 증가로 회사의 자금에 큰 스트레스를 줄 수 있다.

심지어 확장되는 과정에서 자본 체인이 끊어진 경우도 나타나 파산으로 가는 경우도 있다.

그리고 의류 사업에 재고 적립이 많은 것으로 알려져 있고 라하벨의 광범위한 확장도 그 재고가 대량으로 쌓여 있는 것도 적자 원인이다.

2015년과 2016년, 라하벨의 재고는 17억 원에 이른다고 한다.

최근 몇 년 동안 라하벨도 재고 정리 노선을 걷고 있지만 효과가 그리 좋지 않다.

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재고 과잉과 빠르게 확장해 온 경제적 압력이 라하벨에게 적자를 주었다.

또 다른 일부는 업계의 경쟁이 심해지고 있다.

라하벨은 주로 서너 선 도시의 시장개척과 직영 패턴을 위주로 한다.

그러나 최근 몇 년 동안 전자 상거래의 빠른 발전으로 인해 일부 고객들이 전자상들에게 빼앗겨서 소매점포의 업무가 하락했다.

이 밖에 H &M, 자아라 등 국제 급속히 브랜드의 성행에 따라 많은 시장점유율을 빼앗아 주요 객류를 분산시키고, 라하벨의 실적이 점차 하락했다.

지난해 하반기부터 라하벨은 그 매장에 대해 수축 조정을 벌여 적자 또는 저효경영 점포를 가속화하고 새로운 개점 속도를 늦추고 문을 닫고 마케팅, 순이익에 미치는 영향은 9000여 만원에 이른다.

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또 시대의 진보에 따라 사람들의 소비 습관도 점차 바뀌기 시작했다.

기업이 이전의 경영 이념과 마케팅 방법을 꾸준히 견지하면 업계 발전의 추세에 뒤떨어지고 고객을 잃게 될 것이다.

그래서 경영전략 면에서 브랜드가 제때에 바뀌지 못하면 다음'백리'가 될 수도 있다.

그러나 라하벨은 이미 조정에 착수한 것으로 알려졌다.

현재 라하벨은 이미 스마트 문점을 시도해 가상 시뮬레이션 렌즈, 온라인 상점 등을 통해 일부 고객 정보를 축적해 인터넷 기술을 이용하여 사용자의 소비 행위를 분석해 합리적인 조언을 했다.

지금 보니 이런 방법은 여전히 일정한 발전 전망이 있다.

또 라하벨 측 관계자는 라하벨의 올해 주요 목표는 적자를 전환하는 국면이라고 말했다.

이를 위해 올해 말까지 직영 사이트를 7000개 정도 통제하고 2000 ~2500개까지 줄일 계획이다.

올해 1분기까지 라하벨은 1000개 정도 매장을 줄였다.

이 고속 발전 의 인터넷 경제 시대 를 합리적 으로 인터넷 을 활용 좋 은 마케팅 효과 를 얻 을 수 있 기 때문 에 많은 기업 들이 모두 전형 을 전통 경영 모드 에서 고도로 융합 된 인터넷 인터넷 + 등 새로운 모델 이다.

시대에 따라 추세를 자신의 발전의 우세로 전환해 기업의 생존 발전의 중요한 과제로 떠올랐다.

라하벨은 이 점에서 시대에 맞는 경영전략을 제때에 제때에 제때에 제각기 제정할 수 있다면, 그것은 여전히 손익을 돌려서 발전할 수도 있다.

사실 라하벨이든 다프니든 사랑받았던 브랜드들이 지금 발달에 빠져 있는 것은 예견할 수 있는 필연성이 있다.

시대는 발전과 진보로 시대의 발걸음을 따라가지 못하면 자연히 탈락되기 때문이다.

특히 의상과 신발 시장에서 새 브랜드가 끊임없이 나타나 경쟁이 계속 심해지고 있으며, 업계'브랜드 세탁'의 빈도가 매우 빠르다.

따라서 업계에서 불패의 위치에 입성하려면 시장의 고도의 예민함을 유지하고 시장에서 발생한 모든 변화에 대비해야 한다.