새로운 방향에 도전하다 다브랜드 경영 조율 발전의 국제화 전략

특보 2019년 그룹 표창연회에서 특보그룹 이사국 회장은 올해 특보 방향은 그룹 다브랜드의 글로벌 전략, 관건조치가 바로 뒤처졌다.

지난해 국내에 특보그룹으로 등록, 미래는 통일의 이름으로 홍보할 예정이다.오플린 회사와 합자회사를 설립해 중국 내륙, 홍콩, 마카오 및 마카니와 마카니를 전개하는 슈즈, 의상 및 액세서리 개발, 마케팅 및 분판 작업을 함께 했다.

한편 이 회사는 지난해 8월 개세웨이와 파라틴 두 브랜드의 인수를 마쳤다.현재 이 회사의 주요 브랜드의 특성은 극속 확장기에 직면하고 있는데, 어떻게 주브랜드의 발전에 영향을 주지 않는 상황에서 다브랜드의 경영조정 발전을 실현하고 있으며, 정수파 앞에 놓인 현실 문제이다.

특보적 으로 '1 + 4' 다사 브랜드 레이아웃, 3대 세부 시장, 삼국 판매 본부 및 4대 판매 대구, 새 브랜드 사업군 을 설립했다.현재 운동용품 시장의 경쟁이 치열하여 올해 4대 도전: 브랜드 업그레이드, 제품 혁신, 공급 연쇄, 문화와 관리 변혁에 직면하고 있다.

이 가운데 올해 특보 브랜드 업그레이드는 주로 브랜드 내포의 업그레이드와 브랜드 전파의 업그레이드까지 가능하다.특보에 따르면 2017년과 2018년 개세위 매출액은 각각 9800만 달러와 1억 09억 달러로 아시아태평양 지역에서 약 40개의 자영 매장이 있다.파라틴은 2017년과 2018년 매출액은 7백만 달러와 7800만 달러로 전 세계에서 25개 직영점을 보유하고 있다.새로운 브랜드는 아직 특보 업적의 지지가 되지 않았다.

특보적인 기획에 따라 새 브랜드는 올해 ‘새로운 이미지, 새로운 효과, 새로운 기대’를 가지고 있다.현재 소매, 브랜드 운영 능력과 효율 면에서 특보가 비교적 안정적이지만 경제학자 송청휘는 기존 판매 네트워크, 개발 및 공급 사슬 자원을 이용하여 새로운 브랜드의 개조는 어렵지 않다.

그러나 국제화 목표를 달성하려면 자금 비축과 연구 개발에도 불구하고 심각한 시련에 직면하고 있다.우리 국로달리기 시장의 영향력은 비교적 크지만, 더 전문적인 주자는 국제일선 브랜드, 나이크, 아더스 등, 소코니는 작년에 그다지 큰 동작이 없었다.

프리미엄 패션 브랜드 면에서 프리랜드, 중국 리닝, 카파 등 브랜드들이 고단 패션시장을 쟁탈하고, 지난해 인수한 파라틴 등 브랜드의 발전이 큰 도전에 직면한다.기존 판매 네트워크, 연구 개발 및 공급 체인 자원을 이용하여 새로운 브랜드의 개조는 어렵지 않다.그러나 국제화 목표를 달성하려면 자금 비축과 연구 개발에도 불구하고 심각한 시련에 직면하고 있다.