전염병 후유증: 의 류 작은 공장 이 어떻게 큰 공장 을 역 주 행 하 는 지...

의 류 가공 이윤 이 매우 적 고 비수기 의 차이 가 현저 하 며 노동자 들 의 임금 이 보편적으로 높 지 않 은 데다 가 현지 노동력 이 부족 하기 때문에 노동자 들 은 구하 기 가 매우 어렵다.

　　작은 공장 의 "삼난"

　01 용공난

의 류 가공 이윤 이 매우 적 고 비수기 의 차이 가 현저 하 며 노동자 들 의 임금 이 보편적으로 높 지 않 은 데다 가 현지 노동력 이 부족 하기 때문에 노동자 들 은 구하 기 가 매우 어렵다.현재 공장 에 서 는 대부분이 도 급 노동자 인 데, 그 중에서 숙련공 은 약 70% 를 차지 하고, 보통 직원 은 30% 를 차지한다.그러나 어떤 공정 은 반드시 숙련 된 작업 으로 작업 해 야 하 며, 일반 작업 은 1 년 이상 의 경험 이 있어 야 숙련 도 에 이 를 수 있 지만, 지금 은 일반 노동자 라 도 구하 기 어렵다.업무 효율 을 떨 어 뜨 린 다 는 등 어떤 요소 들 이 눈 에 띈 다.

　02 관리 어려움

현지 에 의 류 가공 을 하 는 공장 이 많 지 않 고 숙련 된 노동자 가 적어 서 지난 번 에 발생 한 공장 도 많 았 다. 자연 주변의 다른 업계 의 공장 들 이 여기저기 서 직원 을 모집 하고 있 기 때문에 공인 들 은 아르바이트 가 없어 서 공장 안의 숙련공 을 마음대로 해고 하지 못 했다.오 랜 시간 이 지나 자 이 노동자 들 은 자신 이 공장 의 핵심 이 라 고 생각 하여 관리 에 그다지 복종 하지 않 았 다.이것 도 중요 한 요소 다.

　매출 난

자금 의 회전 이 느 려 빚 이 많다.원래 재 료 는 모두 현금 으로 구 매 해 야 하지만 제품 이 팔 려 나 가면 1 - 3 개 월 이 되 어야 대금 을 받 을 수 있 고 어떤 오래된 고객 들 은 아직도 몇 차례 의 상품 을 묶 어 놓 아야 하기 때문에 자금 이 늘 부족 하 며 대출 이 당연히 부족 할 수 밖 에 없다.시장 경쟁 이 치열 하고 시장 범위 가 좁 으 며 제품 이 낮은 편 이 며 가격 이 저렴 하여 고급 시장 에 들 어 갈 수 없다.

　　작은 공장 은 어떻게 붕괴 합 니까?

　　01 발주 균형 화

공장 은 기본적으로 판 매 를 통 해 생산량 을 정 하지만, 주문 을 받 을 수 있 는 능력 은 판매 챔피언 자신 에 게 있다.1 년 에 얼마나 많은 주문 을 받 을 수 있 는 지 는 기본적으로 예측 이 가능 하 다. 그러면 공장 주 는 자신의 주문 서 를 분석 하여 최대한 주문 의 균형 화 를 이 루어 야 한다.

바 쁠 때 는 적 게 받 고, 싱 거울 때 는 많이 받 으 며, 이러한 상황 에 따라 공장 의 직무 를 설정 하여, 노동자 들 로 하여 금 만 부하 또는 초과 부하 까지 일 하 게 한다.이렇게 하면 일부 숙련 된 노동 자 를 아주 빨리 교육 시 켜 서 우열 을 가리 지 않 고 도태 시 킬 수 있다.효율 이 높 아 짐 에 따라 당신 의 원 가 는 낮 아 질 것 입 니 다.

한 마디 로 공장 노동자 들 이 일 을 해 야 한다.해 낼 수 없 는 일이 있 으 면 자 연 스 럽 게 안정 되 고 효율 이 지속 적 으로 향상 된다.

　02 제품 의 극치

기업 의 사장 은 반드시 제품 을 중시 하고 직접 주도 하여 주요 제품 을 개발 하여 이 제품 을 최대한 으로 만들어 다른 사람과 다 르 게 만들어 야 한다.

국내 에 너무 많은 기업 의 많은 제품 들 이 기본적으로 공업 급 이 고 사용 할 수 있 는 수준 이지 만 이런 제품 의 시장 은 추세 상 으로 볼 때 점점 작 아 지고 있다.그러나 외국 제품 은 예술 급 이 고 관건 은 앞으로 의 추세 가 이 렇 습 니 다.

공업 급 에서 예술 급 까지 는 너무 어렵다.아무리 작은 디 테 일 이라도 얼마나 심혈 을 기울 여야 할 지 모 르 겠 습 니 다. 마음 에 드 는 포장 하 나 를 더 넣 어도 얼마나 더 많은 비용 을 들 여야 할 지 모 릅 니 다.그러나 어 쨋 든 이 계단 은 반드시 올 라 가 야 한다.

　　03. 빠 른 시일 내 에 쇼트 보드 해결

직원 모집 이 어 려 우 니 우선 임금 이 얼마나 나 오 는 지 를 보아 야 한다.일반적으로 공장 의 월급 이 충분히 든다 면, 많은 사람 이 후 지 캉 에 가 는 것 을 믿 지 않 을 것 이 고, 월급 은 판로 에 의존 하 는 것 이 며, 판로 가 좋아 지면 자연히 임금 을 지급 할 수 있 을 것 이다.노동력 을 사용 하 는 것 이 어렵 다 는 것 이 꼭 사실 만 은 아니다.사람 은 모두 감정 이 있 기 때문에 하 이 디 라 오의 직원 들 은 행복 감 이 매우 높다. 월급 과 숙박 조건 을 제외 하고 서로 관심 을 가 져 야 한다.

판매 난, 판로 와 자금 흐름.예 를 들 어 공장 이 어떻게 경영 하고 판매 하 는 지 에 대해 언급 하지 않 았 고 판로 가 비교적 단일 할 것 이 라 고 믿 거나 상업 모델 에 있어 성장 점 이 없다.의 류 는 어떻게 팔 아 요? 제품 의 질 이 믿 을 수 있 는 것 을 제외 하고 디자인 에 있어 서도 소비자 의 수 요 를 만족 시 킬 수 있어 야 합 니 다.사람마다 다 제품 매니저 이 고, 뜻 은 좋 은 제품 은 고객 이 말 하 는 것 이지, 자기가 만 든 것 이 아니다.자금 측면 에 서 는 기 존의 소액 의 금융 모델 을 고려 할 수 있다.

생존 의 위기 에 처 한 기업 의 사장 에 게 자신의 소양 이 발전 전망 을 결정 한다 고 하지만 높 은 학력 이 바로 소양 이 고 더 많은 것 은 안목 과 전망 에 달 려 있다.기업가 정신 은 버 리 고 조금 만 낮 춰 서 수공예 인 이 되 는 게 좋 을 것 같 아 요.

　　04. 수입 원 을 늘 리 고 지출 을 절약 하 는 것 을 중시한다.

회 사 는 양성 적 으로 발전 하려 면, 돈 을 벌 려 면, 수입 을 늘 리 고 지출 을 줄 여야 한다.

업 종 에 존재 하 는 불경기 라 고 생각 합 니 다. 당신 에 게 는 앞으로 도 평온 하거나 성수기 가 올 것 입 니까? 예 를 들 어, 업계 에서 일반적인 판매 경 로 를 벗 어 나, 옷 가게, 도매상 과 합작 하 는 것 외 에, 기업 과 합작 을 해 보 는 것 도 좋 습 니 다. 예 를 들 어 맞 춤 형 기업 의 직원 유니폼 등 이 있 습 니 다.

기업주 들 은 회사 의 운영 상황 을 결합 하여 원래 단일 한 제품 과 판 매 를 확대 할 수 있 는 지 살 펴 볼 수 있다.대부분의 업 체 와 마찬가지 로 계속 하한 선 을 걷 고, 정상 적 인 영업 코스 를 밟 으 면 몇 년 이 걸 려 도 오늘 의 모습 이다. 문 을 닫 고 문 을 닫 는 것 은 시간 문제 다.업계 트 렌 드 와 결합 하여 새로운 마 케 팅 방향 을 모색 할 수 있 습 니 다.

지출 을 줄 이 는 것 도 고려 해 야 한다. 매년 각종 비용 중에서 구 매 원가, 마 케 팅 원가, 인건비, 자금 대출 비용 등 부분 에서 어느 것 이 삭 제 될 수 있 는 지, 어느 것 이 완전 삭 제 될 수 있 는 지, 삭감 하면 얼마 가 절약 될 수 있 는 지?

　　맺음말.

사실은 근본적으로 말 하면 한 기업 이나 공장 등 이다. 사장 은 처음부터 끝까지 무시 할 수 없 는 역할 을 한다. 생산 효율, 돈 을 버 는 방식, 수입 원 등 모든 문 제 는 사장 의 개인 소양 과 가장 중요 한 개인 적 인 발전 에 대한 상상 을 나 타 낼 수 있다.