공장 을 짓 고, 직원 을 베 고, 간 부 를 깎 고, 신발 공장 을 짓 고, 보 성 국제 적 인 책략 을 세우다.

신 관문 폐염 사태 가 전 세계 경제 에 충격 을 주 고 있다. 세계 최대 의 대공 신발 공장 인 보 성도 위기 에 빠 졌 다. '화 왕' 보 는 위기 에 처 해 대만 의 고 층 임금 인 감봉, 노동자 들 의 무 급 휴가 는 물론 5 월 14 일 (어제) 호북성 공장 을 닫 고 호 북 공장 직원 4000 여 명 을 직접 보 내 6 천 명의 간부 가 200 명 을 넘 었 다.사람들 이 '신발 왕' 에 게 도대체 무슨 일이 발생 했 는 지 묻 고 싶 어 한다.올해 신 관문 폐염 사태 가 발생 한 뒤 유명 스포츠 인 나이 키, 아 디 다스 대 벤 치마 킹 은 보 성의 신발 주문 에 직 격 탄 을 가 했다. 내부 에 서 는 "시즌 2 가 크게 잘 렸 고, 시즌 3 주문 은 거의 볼 수 없 는 참상" 이 라 고 말 했다.

보 성 재 보 를 펼 치고, 올해 4 월 보 성 합병 영업 수익 은?807.4억 원1038.11억 위안, 쇠퇴22.최근 6 년 새 최저 치 를 기록 하 며, 대용 신발 제작, 보 성 매출 6 할 을 차지 한 유 원 도 2 할 을 넘 어 섰 고, 보 성 은 창업 51 년 만 에 최대 위 기 를 맞 았 다.'철 혈 공주' 라 불 리 는 보 성 집행 장 채 환 군 은 급 하 게 지혈 작전 을 펼 치고 있 으 며, 창 고 를 통 해 사람 을 베 고 위 기 를 넘 기 고자 한다.제일 먼저 공장 이 문 을 닫 은 곳 은 후 베 이 양 신 공장 으로 총 4000 명 이 넘 는 직원 을 보 냈 고 타이 간 과 육 간 은 다른 공장 으로 옮 겼 다.보 성 은 후 베 이 (湖 北) 공장 이 전체 출하 량 에서 2% 미 만 이 고 공장 을 닫 은 후 전체 제화 생산 능력 에 영향 을 주지 않 는 다 고 강조 하지만 실제로는 말단 직원 들 의 생계 에 충격 을 주 었 다.보 성 은 지난해 3 억 켤레 가 넘 는 신발 을 생산 했다. 전 세계 5 켤레 중 1 켤레 는 보 성 에서 나 왔 다. 대만 에서 시작 한 보 성 은 중국 에서 싼 공장, 저렴 한 인력 을 바탕 으로 글로벌 화 왕 에 올 랐 다. 2011 년 에 유 원 은 중국의 생산 능력 이 5 할 에 가 까 웠 고 538 개의 생산 라인 에서 중국 에 255 개가 있 었 다.

중국 정부 가 보험 금 정책 을 추진 하면 서 기업 의 부담 이 커지 자 보 성 은 몰래 중국 에서 공장 생산 능력 을 줄 이기 시작 했다. 지난 5 년 간 지 켜 보면 중국 산 능력 이 계속 줄 어 든 것 이 분명 하 다. 생산 능력 은 2015 년 의 3 할 에 가 까 운 수준 에서 재작년 까지 1 할 5 할 로 줄 어 들 었 고 작년 에는 1 할 의 10% 만 남 았 다.보 성 은 현재 전 중국의 신발 공장 에 있 고 광 둥 성 동관 의 높이 는 22487 kcal, 강서 상 고 와 호 북 양 신 등 세 곳 에 공장 이 있 으 며 광 둥 의 높이 는 22487 군데 에 3 개의 공장 이 있 고 강서 에는 2 개, 후 베 이 에는 1 개 만 남 았 다.후 베 이 (湖 北) 관문 공장 후 보 성 은 중국의 공장 에서 6 칸 만 남 았 고 생산 능력 도 단번에 10% 이하 로 떨 어 졌 다. 중국 제화공장 은 보 성의 생산 체인 에서 위상 이 점점 약 해 졌 다.보 성 은 현재 주요 신발 공장 을 베트남 으로 옮 겼 고 베트남 에서 모두 7 개의 공장 을 가지 고 있 으 며 전체 생산량 의 46% 를 차지 하 며 직원 수 는 약 하 다.14.5만 명, 그 다음 으로 는 인도네시아 가 전체 생산량 의 37% 를 차지한다.보 성 은 중국의 생산성 을 낮 출 뿐 아니 라 보 성 그룹 에서 도 중국 간부 비율 을 대폭 줄 였 다.관계자 에 따 르 면 유 원 은 베트남, 인도네시아 공장 의 육 간도 이번 사태 로 200 여 명의 육 간 을 넘 어 근로 계약 을 해 지 했다.보 성 내부 에서 도 이번 전염병 상황 에 직면 하여 육 간 은 직접 자 살 했 고 지금 은 육 간 도 대륙의 다른 관 과 보 성 을 통 해 항 의 를 하고 있다 고 밝 혔 다.이들 육 간 은 연 차 가 높 고 임금 도 싸 지 않 으 며 해외 파 베트남, 보 성 이 지급 하 는 복지 도 나 쁘 지 않 아 회사 부담 비용 이 상대 적 으로 높 은 편 이 라 보 성 은 아예 이번 전염병 사태 의 틈 을 타 일거에 자 진 을 내 고 인사 성 자본 을 대폭 낮 췄 다 는 게 관계자 들 의 분석 이다.보 성 내부 에 서 는 전 세계 의 한 달 월급 이 15 억 위안 에 달 하 는 것 이 라 고 설명 했다. 이런 심각 한 상황 에서 사람 을 죽 이 고 살 수 밖 에 없다.외부 에 서 는 보 성 이 가 전염병 의 난관 을 극복 하기 위해 공장 을 닫 고 사람 을 죽 이 는 것 으로 여 겼 지만 진정한 원인 은 무역 전쟁 과 밀접 한 관 계 를 가진다.관계 자 는 "채 페 이 군 은 이 를 계기 로 지속 적 으로 대륙 공장 을 폐쇄 한 것 으로 알려 졌 다" 며 "이번에 후 베 이 공장 을 문 을 닫 았 다. 겉으로 볼 때 는 역병 때 문" 이 라 고 말 했다. 실제는 보험 하나 라 는 옛 이 유 를 제외 하고 또 하나의 관건 적 인 요 소 는 중미 무역 전이 라 고 할 수 있다.

내부 관계 자 는 "표면적 으로 볼 때 보 성 이 후 베 이 (湖 北) 후 베 이 (湖 南) 공장 을 폐 지 했 던 것 은 전염병 상황 이 심각 하여 복원 이 늦 어 져 아예 후 베 이 (湖 北) 공장 을 인수 할 수 없 었 기 때 문" 이 라 고 설명 했다.기타 동남아시아 국가의 생산 능력과학기술 업 체 들 의 직언 이 있 습 니 다. 중국 과 미국 무역 전에 서 대만 의 대리 공사 체인 은 한 변 의 역 만 선택 할 수 있 습 니 다. 고객 이 직접 말 했 습 니 다. 이곳 의 물건 이 당신 을 팔 지 않 으 면 다른 방법 을 생각해 서 자신의 공급 체인 을 육성 해 야 합 니 다. 공급 체인 은 다시 연습 하 는 것 과 같 습 니 다.보 성 뿐만 아니 라 애플, IOT 산업 체인 도 모두 산하 공장 에 생산 라인 을 동남아 로 이전 시 켜 생산 라인 을 확보 하도록 요구 했다.채 페 이 군 은 아예 쉬 지 않 고 인사 비 를 절감 하 며 브랜드 공장 의 정책 에 협조 하여 생산 기 지 를 옮 기 고 현지 에 있 는 간부 들 을 이용한다.채 페 이 군 은 고객 들 에 게 관 세 를 부담 할 일이 많 으 면 고객 들 이 이전 할 까 말 까 하 는 생각 을 한다 고 밝 힌 바 있다. 그러나 보 성 이 는 워낙 여러 나라 의 구 조 였 기 때문에 비례 조정 을 해 야 한다.채 페 이 군 은 베트남 에서 투자 한 지 20 년 이 넘 었 다 고 말 했다. 베트남 의 공장 설립 규 모 는 과거 중국 공장 보다 크 고 베트남 의 관리 모델 은 현지 문화 와 환경 을 결합 시 켜 야 한다 고 말 했다. 보 성도 계속 조정 하고 있 으 며 베트남 공장 이 지역 에 있 는 전문 인력 을 더 많이 사용 하 기 를 바란다 고 덧 붙 였 다.물론 보 성도 중국 시장 에서 손 을 놓 지 않 을 것 이다. 채 페 군 은 후계 자 를 내 세 워 세계 공장 으로 의 포 지 셔 닝 을 소비 시장 으로 바 꾸 고, 신발 제조 업 무 를 담당 하 는 유 원 은 대거 중국 에서 철수, 중국 에서 통로 로 의 보 승 으로 바 꾸 고, YY SPORTS, 승 도 2 대 브랜드 를 내 세 워 주로 스포츠 용품 판매, 브랜드 와 대행 업 무 를 담당한다.

과거 채 페 이 군 은 통 로 보 승 을 두 번 째 로 금계 모 로 만 들 고 싶다 는 말 을 여러 차례 언급 했다. 보 승 은 원래 유 원 의 계열 로 2008 년 까지 분할 해 홍콩 에 상장 했다. 현재 중국 에는 약 만 개의 점포 가 있 으 며, 6 할 은 직 영점 이 고, 4 할 은 가맹 점 이다.아니, 유통 업계 도 전염병 의 영향 으로 인해 문 을 닫 고 영업 을 할 수 없 게 되 었 습 니 다. 보 승 내 부 는 전염병 상황 이 가장 심각 할 때 팔 천 개의 점포 가 폐업 의 곤경 에 직면 했 습 니 다. 비록 전염병 상황 이 완화 되 고 가게 도 속속 문 을 열 었 지만 영향 을 받 아 무시 할 수 없습니다.상하 이의 경우 가 게 는 문 을 열 었 지만 손님 이 없어 하루 에 고양이 두 세 마리 가 문 을 찾 아 오 는 것 만으로 도 충분 하 다 고 관계 자 는 말 했다.상품 이 전혀 팔 리 지 않 고 매장 이 텅 비어 고객 보다 종업원 이 더 많아 복직 해도 소 용이 없다.시장 인사 들 은 "보 승 이 가 걱정 하 는 것 은 이번 전염병 이 각 업 종 을 휩 쓸 면서 소비자 들 의 소비 가 줄 어 들 고 돈 을 쓰 려 는 사람 이 줄 어 든 다 는 점 이다. 소비 력 이 줄 어 든 것 이 야 말로 정말 걱정 이다. 보 승 이 가 작년 의 마 케 팅 비용 만 8 억 원 을 넘 어 문 을 열 었 다. 물건 이 팔 리 지 않 고 집세, 인사 비 등 관리 비용 만으로 도 부담 이 크다" 고 말 했다.이런 상황 이 잠시 미 뤄 지지 만 각국 은 뒤 따 른 경제적 무 거 운 짐 을 두려워 하지 않 고 소 비 를 자극 하 는 전략 을 쏟 아 냈 다. 과연 효과 가 있 을 지 는 지 지 켜 볼 일이 다. 보성 은 살얼음 판 을 걷 는 것 처럼 신중 해 야 한다.출처: 신발 업 톱