남성복 선두 팥 주식 중지 6 억 79 만 개 점포 를 은행 차관 지불 공급 업 체 선불금!

강 소 팥 업 주식 유한 공사 (이하 '팥 주식' 으로 약칭) 는 5 월 28 일 저녁 공 고 를 통 해 "최근 시장 환경 이 많이 변 한 것 을 감안 하여 회사 가 충분 한 논증 을 거 친 후, 지혜 의 모든 채널 SPA 시스템 프로젝트 를 중앙 선 아래 체험 플래그 십 매장 프로젝트 에 아직 투입 되 지 않 은 모금 자금 66429.66 만원, 그리고 모금 자금 을 누적 하여 받 은 이자 수입 은 2662.83" 이 라 고 밝 혔 다.만원, 투자 재 태 크 수익 금액 12110.37 만원 이 유동 자금 을 영구적 으로 보충 하 는 데 사용 된다.

알 수 있 듯 이 팥 주식 라인 체험 플래그 십 점 프로젝트 는 모집 자금 으로 6.79 억 위안 을 투자 할 계획 이다. 그 중에서 설비 나 하드웨어 (수송 잡 설치 비 포함) 의 구입 비용 은 824 만 위안, 토 목 건축, 주택 구입 비용 은 6.71 억 위안 이 고 회 사 는 베 이 징, 상하 이, 난 징, 무 석, 시안, 청 두, 무한, 정저 우, 선양, 제남 등 10 개 도시 에서 10 개의 대형 라인 아래 에서 기함 을 체험 할 계획 이다.가 게 는 총 면적 이 4400 평방미터 이다.오프라인 체험 플래그 숍 은 로봇 종업원, 3D 체감 의 류, 스마트 하 이 드 장비, 홀로그램 3D 생활 현장 체험 등 첨단 제품 을 배치 하고 각종 신기 술, 새로운 설 비 를 통 해 고객 체험 과 브랜드 이미 지 를 향상 시 켜 제품 의 전체적인 판 매 량 을 끌 어 올 리 는 데 목적 을 둔다.

그러나 원래 오프라인 체험 플래그 십 점 의 입지 범위 가 비교적 작고 실제 선택 지 에서 실시 하 는 난이도 가 비교적 높다. 팥 주식 은 2018 년 10 월 19 일 에 발표 하고 오프라인 체험 플래그 십 점 프로젝트 의 실시 지점 범 위 를 베 이 징, 상하 이, 충 칭, 강 소, 쓰 촨, 후 베 이 성, 랴오닝, 산동, 광동, 절강, 호 남, 푸 젠, 안 후 이, 강 으로 확대 하기 로 결정 했다.서, 산 서, 하 이 난 등 성과 시.

알 수 있 듯 이 팥 주식 라인 에서 플래그 십 스토어 프로젝트 의 설립 은 2015 년 에 이 루어 졌 다. 최근 몇 년 에 시장 환경 이 큰 변화 가 생 겼 고 회사 가 프로젝트 의 미래 발전 에 대해 신중 한 평 가 를 실시 했다. 대형 오프라인 매장 이 기대 효 익 을 달성 하기 어렵다 고 생각 한 이 유 는 다음 과 같다. 이것 은: (1) 부동산 구 매 원가 가 큰 폭 으로 상승 하고 최근 5 년 동안 뚜렷 한 성장 세 를 보 였 기 때문이다. 그리고 미래 에 가게 의 물 업 가치 가 비교적 큰 불확실 성 이 존재 하기 때문이다.정성; (2) 전자상거래 플랫폼 의 발전 은 패션 전통 라인 의 업무 에 큰 충격 을 주 었 다. 생방송 등 마 케 팅 방식 이 유행 하면 소비자 들 이 직접 가게 에 갈 필요 가 없 이 상품 을 체험 하고 실시 간 피드백 을 받 아 구 매 결정 을 완성 할 수 있다.(3) 2020 년 초 에 전염병 발생 상황 이 소비자 쇼핑 채널 을 온라인 으로 확대 하고 온라인 보급률 이 지속 적 으로 향상 되 며 오프라인 쇼핑 몰 이 더욱 큰 도전 에 직면 하 게 될 것 이다.

이 동시에 전염병 발생 시기 에 팥 주식 의 오프라인 남성복 프 랜 차 이 즈 는 기본적으로 영업 정지 상태 에 처 하고 체인 업무 의 매출 이 떨 어 졌 다.그 동안 회 사 는 온라인 방송, 위 챗 애플 릿 등 형식 으로 판매 경 로 를 확대 하여 오프라인 손님 들 의 손실 을 메 우 는 데 적 극 대응 하 였 으 나 어느 정도 영향 을 받 았 다.봄 옷 은 기본적으로 판매 가 이 루어 지지 않 고 공급 업 체 의 대금 이 회수 되 지 않 기 때문에 가을, 겨울 상품 공급 업 체 는 5 - 6 월 에 정상적으로 생산 해 야 하기 때문에 회사 의 상품 이 8 월 에 정상 적 으로 출시 되도록 공급 업 체 에 일부 선불금 을 지불해 야 하기 때문에 회사 가 유동 자금 을 보충 하 는 수요 가 매우 절박 하 다.

팥 주식 은 모집 자금 을 신중하게 사용 하 는 원칙 에 따라 투자 리 스 크 를 낮 추기 위해 모금 자금 투입 선 아래 플래그 십 스토어 체험 을 하지 않 고 이 프로젝트 의 잉여 모집 자금 과 모집 자금 을 누적 하여 받 은 이자 수익, 투자 재 태 크 수익 금 을 영구적 으로 유동 자금 을 보충 하 는 데 사용 할 계획 이 며, 이 같은 유동자금 중 4 억 6500 만 원 을 은행 에 돌려 줄 계획 이다.차관 및 경상 생산 경영 활동.

공개 자료 에 따 르 면 팥 주식 은 국내 에서 유명한 대중 남성복 의 선두 주자 로 1995 년 에 설립 되 었 고 2001 년 1 월 에 상하 이 증권거래소 에 상장 되 었 으 며 비교적 일찍 설립 된 국내 민영 의 류 기업 으로서 회사 의 브랜드 영향력 이 비교적 강하 다.'팥', '후 도' 라 는 상 표 는 중국 유명 상표 로 인정 되 었 다.

팥 주식 의 업 무 는 주로 팥 남성복 프 랜 차 이 즈 와 팥 커 리 어 우 먼 룩 의 맞 춤 형 이다.그 중에서 팥 남성복 은 대중 소비 층 을 정 하고 가격 은 시청자 들 의 폭 이 넓 은 편 이다. 제품 은 양복, 셔츠, 티셔츠, 재킷, 바지, 스웨터, 패 딩 점 퍼 등 종류 가 포함 되 어 있어 서 대중 들 에 게 원 스 톱 쇼핑 체험 을 제공 할 수 있다. 팥 의 직업 복 은 단체 고객 에 게 각종 중 고급 직업 복 을 제정 하여 고객 에 게 전방 면적 인 맞 춤 형 제품 디자인, 생산, 배 송 을 제공한다.및 애프터서비스.

팥 주식 의 생산 과 운영 모델 을 보면 남성복 업 무 는 대리 판 매 를 위주 로 하고 직접 경영 과 가맹 연합 경영 을 결합 시 키 는 경영 모델 을 사용한다. 현재 주요 판매 지역 은 2, 3 선 도시 이 고 일 선 도시 에서 이미지 숍 과 지혜 매장 을 만든다. 온라인 상에 서 수직 전자상거래 플랫폼 과 단독 품 회, 경 동, 티몰, 소 녕 등 제3자 플랫폼 을 통 해 수입 규모 의 신속 함 을 실현 한다.확장 하 다.커 리 어 웨 어 업 무 는 자체 생산 을 위주 로 하고 핵심 사무 소 를 통 해 단체 고객 을 확대 한다.단체 고객 은 현재 국영 기업 과 정부 기 구 를 위주 로 하고 각 업 종 을 포괄 한다.

재무 보고 에 따 르 면, 팥 주식 의 지주 주 주 는 팥 그룹 유한 공사 라 고 한다.2020 년 1 분기 까지 팥 그룹 유한 공 사 는 모두 회사 의 주식 을 12 억 6300 만 주 를 보유 하 는 동시에 회사 의 고위 층 은 비교적 높 은 학력 배경 과 풍부 한 업계 경험 을 가지 고 의사 결정 과 집행 차원 의 높 은 수준 을 확보 했다.

2019 년도 에 팥 주식 은 남성복 업무 의 발전 에 계속 초점 을 두 었 다. 소비 자 를 핵심, 정보 화 를 수단 으로 하여 운영 과 관리 효율 을 전면적으로 향상 시 키 고 장기 적 인 안정 적 인 발전 을 추진 했다. 보고 기간 에 회사 의 매출 은 25.40 억 위안 으로 동기 대비 2.31% 증가 했다. 그 중에서 남자 의 류 업무 수입 은 23. 80 억 위안 으로 상장 회사 주주 에 속 하 는 순이익 은 1. 70 억 위안 으로 동기 대비 했다.상장 회사 주주 에 속 하 는 순이익 은 18.14% 떨 어 졌 고 전년 도 동기 대비 19.58% 떨 어 졌 다.

보고서 기간 에 팥 주식 의 순 이익률 은 30.9.95% 로 2018 년 보다 2.68% 포인트 올 랐 다.회 사 는 제품 의 품질 을 향상 시 키 고 독자 적 인 연구 개발 과 방향 개발 을 결합 시 키 는 연구 개발 방식 을 지 키 며 이탈리아 디자이너 페 비 오 데 르 비 안 코 와 결합 하여 '등 봉 시리즈 구 스 다운 웨 어', 크로스 파이 어 IP 개발, '속도 와 열정' 등 시리즈 제품 을 출시 하고 전문 대학, 국내외 유명 원단 업 체 등 과 연구 협력 과 원단 개발 을 하여 국제 와 결합 하 는 연구 개발 체 계 를 형성 했다.최근 몇 년 동안 회 사 는 주로 '경 구 스 다운', '3D 고 폭탄 바지' 등 창의 적 인 제품 을 출시 하여 과학기술 과 패션 감 으로 브랜드 의 프리미엄 을 높 였 다.

분업 업무 의 경우 보고 기간 에 팥 주식 의 의 류, 날염 은 각각 수입 이 23 억 80 만 위안, 1 억 19 만 위안 으로 동기 대비 1. 70% 증가 하고 16. 60% 감소 하 며 반제품 은 4123. 62 만 위안 을 이룬다.회사 자체 의 브랜드 인 팥 남성복 매장 의 수량 이 지속 적 으로 확대 되 지만 의 류 업계 의 소비 부진, 남성복 업계 의 경쟁 이 치열 하 다 는 등 영향 을 받 아 Hodo 남성복 수입 의 증가 속도 가 느 려 지고 스티커 가공 업무 의 수입 은 동기 대비 하락 했다.

채널 별 로 를 보면 보고서 기간 에 팥 주식 온라인 (자체 브랜드), 오프라인 (자체 브랜드 직 영, 가맹 및 직업 단체 구 매 업무, 패 치 가공 의 류 판매 등) 의 영업 수입 은 각각 2. 60 억 위안, 21. 20 억 위안 으로 전년 도 대비 20.25%, 5.26% 증가 했다.

온라인 에서 전자상거래 업계 의 전체적인 성장 속도 둔화, 업계 경쟁 이 치열 한 영향 을 받 아 보고 기한 에 팥 주식 영업 수입 은 동기 대비 하락 했다.

오프라인 채널 을 보면 보고서 기간 에 팥 주식 인 후 두 남성복 직 영, 가맹 연합 수입 은 각각 9250.04 만원, 13 억 94 만원 으로 동기 대비 25.8.5% 하락 했 고 동기 대비 3.51% 증가 했다. 2019 년 말 까지 회사 에는 모두 직 영점 52 개가 있 고 외국 연 은 동기 대비 21.21% 하락 했다. 회 사 는 수로 구 조 를 최적화 시 켰 다. 직 영점 의 수량 이 감소 하여 직 영점 의 수익 이 떨 어 졌 고 연합 영점 인 1324 개, 외연 동 에 가입 했다.4.09% 증가, 가맹 채널 확장 구동 수입 증가.

이 밖 에 재무 보고 서 를 통 해 기 말 까지 팥 주식회사 의 수금 해 야 할 금액 은 3 억 5000 만 위안 으로 동기 대비 6.63% 증가 했다. 주로 가맹 업 체 의 확장, 회사 의 가맹 업 체 에 대한 지원 이 증가 하기 때문에 2019 년 회사 의 수금 회전 율 은 7.37% 로 2018 년 동기 대비 10.23% 가 하락 했다.20 년 3 월 말 에 회사 가 수금 해 야 하 는 금액 은 3.37 억 위안 이 고 2020 년 1 분기 에 미수 금 의 회전 율 은 1.92 로 2019 년 1 분기 의 2.25 보다 약간 느 려 졌 다.

2019 년 에 팥 주식 자산 의 가치 감 소 는 동기 대비 16.57% 에서 2245.07 만 위안 으로 떨 어 졌 고 주로 악성 부채 의 손실 이 동기 대비 감 소 했 기 때문이다.2020 년 1 분기 팥 주식 자산 의 감 가 손실액 은 18.79% 에서 1145.05 만 위안 으로 일제히 떨 어 졌 다.

2019 년 에 팥 주식 의 경영 성 현금 흐름 의 순 액 은 1.68 억 위안 이 고 2018 년 동 기 는 - 3595.94 만 위안 으로 주로 회사 가 지불 하 는 보증금 과 각종 세금 이 동기 대비 감 소 했 기 때문이다.2020 년 1 분기 회사 의 경영 성 현금 유동 액 은 8358.70 만 위안 이 고 2019 년 1 분기 에는 - 9698.94 만 위안 이다.

보고서 말 까지 팥 주식 은 케이블 에서 1376 개 로 2018 년 보다 38 개가 늘 었 고 2020 년 1 분기 에 팥 주식 오프라인 매장 은 2019 년 말 보다 24 개 에서 1322 개 로 순 감 했다.

2020 년 1 분기 에 팥 주 는 영업 수입 이 6.64 억 위안 을 달성 하여 동기 대비 12.70% 떨 어 졌 고 상장 회사 주주 에 게 귀속 되 는 순이익 은 0.61 억 위안 으로 동기 대비 19.17% 증가 했다. 상장 회사 주주 에 게 귀속 되 는 순이익 은 0.56 억 위안 으로 동기 대비 32.21% 증가 했다.

운영 회전:

2019 년 말 현재 팥 주식 재고 잔 고 는 2092.2.82 만원 으로 전년 동기 대비 23. 38% 하락 했다.이번 회 사 는 재고 의 회전 일수 가 약 50 일 로 안정 을 유지 했다. 회사 가 지불해 야 하 는 채무 의 잔액 은 44935 만 45 위안 으로 지난 회보 다 16.28% 떨 어 졌 다.이번 분기 에 회사 가 지불해 야 하 는 채무 의 회전 일수 가 약 102 일이 고 보고서 기 말 에 팥 주 는 수금 해 야 하 는 금액 의 잔 고 는 3557.53 만원 으로 전년 동기 대비 6.63% 상승 했다.이번 회 사 는 미수 금 의 회전 일수 가 약 50 일이 다.

팥 주 는 2020 년 초 에 새로운 염 병 이 소매 업 에 시련 을 가 져 왔 다 고 밝 혔 고 회 사 는 판매 전략 을 신속하게 조정 하고 적극적으로 대응 했다.또한 '삼자 육화 실적 의 해' 를 업무 주제 로 하여 패션 남성복 브랜드 건설 에 중심 을 두 고 브랜드 포 지 셔 닝 을 더욱 명확 하 게 하여 경쟁 우 위 를 만 들 고 제품 의 경 쟁 력 을 향상 시킨다. 구체 적 으로 보면:

첫째, 경 패션 을 주제 로 전체적인 디자인 기획 방안 을 실시 하고 국내외 유명 디자이너, 디자인 기구 와 합작 하여 브랜드 에 국제 화 디자인 이념 을 주입 하 며 이탈리아 디자이너 파 비 데 르 비 안 코 를 디자인 컨 설 턴 트 로 초빙 하여 더욱 패션 감 이 있 는 트 렌 드 신제품 을 만 들 도록 한다.둘째, 캐 주 얼 바지, 셔츠 등 세분 화 에 초점 을 맞 추고 연구 개발, 생산, 마 케 팅 등 전 체인 에서 어 우 러 지 며 시장 을 세분 화 하 는 것 을 돌파구 로 하여 소비자 들 의 심리 적 인 지 지 를 재 구축 하 는 것 이다.셋째, 전략 적 공급 업 체 를 육성 하고 전략 적 으로 제품 의 유연성 공급 체인 을 구축 하 며 공급 업 체 의 협동 플랫폼, OTB 자동 보충 시스템, 지혜 창고 센터 등 을 통 해 정확 한 상품 배 치 를 실현 한다.

그 밖 에 팥 주식 은 사용 자 를 핵심 으로 하기 도 한다. 회 사 는 한편, 각 채널 을 통 해 회원 의 디지털화 라벨 을 보완 하고 차별 화 된 정확 한 마 케 팅 을 추진 하 며 다른 한편, 모든 채널 의 유 틸 리 티 창 객 을 강화 하고 '텐 센트 스마트 소매 애플 리 케 이 션' 을 실시 하여 소 셜 미디어 의 현황 을 통 해 회원 의 변 화 를 실현 하고 사용자 카페 를 설립 하 며 효과 적 인 사용 자 를 확대 한다.오프라인 에서 신소 매 변혁 에 적응 하 는 것 을 핵심 으로 하여 경로 구 조 를 자발적으로 최적화 시 키 고 지혜 체험 형 가게 도 적극적으로 구축 하여 재미 마 케 팅 게임 방법 으로 사용자 의 점성 을 강화 합 니 다.온라인 에 서 는 기업 위 챗, 슈퍼 도 우미 시스템 의 운영 능력 을 향상 시 키 는 데 중심 을 두 고 있다. 또한 빠 른 손, 떨 음, 생방송, 인터넷 홍 라 이브 상품 등 형식 을 결합 하여 판매 경 로 를 확대 한다.

업계 에 서 는 전체적인 소비 부진 과 전염병 상황 의 영향 을 받 아 팥 주식 의 류 수입 이 동기 대비 하락 했 지만 회사 가 생산 라인 의 보호 용품 을 적극적으로 개조 하여 전염병 발생 의 충격 을 완화 했다 고 주장 한다.올해 2 월 초부 터 팥 주식 은 양복, 스포츠 웨 어 부분 생산 라인, 그리고 그룹 의약 생산 등급 의 공장 건물 로 개 조 돼 방 호복, 격 리 복, 마스크 생산 라인 으로 개조 되 어 방역 물자 의 긴장 을 완화 할 예정 이다.해외 전염병 이 연이어 발생 하면 서 회사 도 유럽 연합 등 지역 에 수출 자질 을 적극적으로 신청 하여 후속 방역 제품 의 공급 을 더욱 잘 만족 시 켰 다. 그래서 방역 물 자 를 통 해 원래 의 류 업 무 를 줄 이 고 이윤 증 가 를 가 져 왔 다. 앞으로 팥 주 는 전체 채널 의 운영 을 강화 하여 유럽 정상 급 디자이너 와 합작 하여 브랜드 홍보 캠프 를 운영 할 것 이다.판매, 계속 연합 영점 을 개설 하고 생방송 업무 의 투 자 를 증가 하 며 의 류 수입 증 가 를 추진 합 니 다.이에 따라 팥 주 상복 업 의 주 업 실적 이 한계 가 있 는 것 으로 판 단 됨 과 동시에 팥 그룹 의 류 자원 이 풍부 하고 미래 가구, 속옷 등 의 류 관련 업무 가 상장 사 에 투 입 될 전망 이다.