중개상들이 공장을 어떻게 통제합니까?

반객위주의, 주도적 지위에 놓여 주도적 지위를 빼앗아 원래의 주인을 대신하고, 원래의 주인을 객의 위치에 놓아 마음대로 취급시키는 방법이다.

따라서 이는 일종의 환위법이나 탈위법이라고 한다.

반객위주의 관건은 상대방의 빈틈을 타서 빨리 발을 들여 들어가는 것이고, 그것의 중요한 요점을 누르고, 순진적으로 자신의 목적을 달성하는 것이다.

기업이 지역 중개업자의 협력 과정에서 대대적으로 공장의 연구를 담당하고 있으며, 소비자 프로모션 디자인, 선상 매체의 설계, 양상 매체의 설계, 양성, 브랜드 전파의 시장 동작을 널리 확대하고 있다.

중개업자는 기존의 자금, 인터넷, 창고, 물류 등 자원에 의존해 구체적인 판매 작업을 한다.

각자 자기 직무를 처리하고 각자 그 힘을 다하고 주객이 분명하다.

전문가의 시장 동작에 대한 전문가들의 시장 동작에 대한 주목점은 대부분 전체적인 비용률에 집중되어 있기 때문에 이러한 시장 동작이 판매량에 대한 실제 향상 작용을 가늠할 수 있다.

많은 판매상들도 알고 있는 제품판매는 광고를 판촉 광고로 경로를 추진하고 시장단말기를 당기고, 제조업자는 어떤 방식으로 시장을 분석하고, 이벤트의 설계 사고, 브랜드의 전파 효과와 같은 복잡한 업무의 세부 사항은 일반적으로 매출을 고려하지 않는다.

아무래도 이 안에 필요한 전문 지식이 너무 많다고 생각하기 때문에 전체 문화 수준이 높지 않은 중개상 그룹에 대해 자신도 할 수 없으며, 공장가 혼자서 도맡아 해도 많은 번거로움을 덜어주고, 즐거웠다.

장기간 대부분의 중개상들도 이런 분업방식에 익숙해졌다.

많은 중개상이 중개업자가 중개업자가 된 것이다.

단131313131313131313131313131313 ( ( ( (1313131313131313 ( ( () 그러나, 마마마마마마마마마영업과정에과정에서, 공장과 중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중중경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영전문가간에 끊임없이 끊임없이 끊임없이 끊임없이 상중중경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영경영전문가전문가전문가전문가전문가의 전문가전문가전문가전문가의 전문가전문가의 전문가전문가의 매출 범주를 끝내 중개상 판매를 장악할 수 있도록 시도했다.

실제로 어떤 공장들이 이 방면에서 이미 동작을 시작했다.

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전통적인 통로에 대해 대대적으로 대대적으로 공장들도 대대적으로 발전하고 있다.

예를 들어 메이커 직속 업체 경영 시스템, 안내 판매 업체 건설 소매 개발 관리 시스템, 분급의 고객 창고 창고, 판매량 모니터링 시스템 등, 심지어 특수 통로, 공장, 직영 직영, 어떤 특수 통영을 끊거나 폐쇄 단말, 다시 한 개 판매상 을 지정 했 다.

이로써 중개업자가 중개업자가 될 것 같다.

전문가대신, 전문가대신, 전문가대신, 전문가전문가대신 전문적 ((전문가전문가, 전문가전문가전문가, 전문가전문가, 전문가전문가전문가, 전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가전문가 ((((전문가 (((((((전문가 (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((운수의

가뜩이나, 가뜩이나, 가뜩이나, 가뜩이나, 가뜩이나, 가뜩이나, 가뜩가뜩이나, 가뜩가뜩이나 길거리에 손님들이 있다.

단기 대리 판매상이 단기 대리를 하는 중개상은 ‘ 잠깐손님 ’ 이라며 장기간 어떤 브랜드의 대리를 할 수 있는 것은 ‘ 구객 ’ 이 될 것이며, 그 작은 중개상들은 어디서나 ‘ 천객들 ’ 을 수제하는 것이나, 어쨌든, 이것들은 진정한 ‘ 손님 ’ 을 장악하는 데 이르기까지 점점 더 중요한 요소를 장악할 수 있다면 이미 거스르는 것이다.

일반적으로 이 과정을 5보로 나누는 것: 좌석, 틈, 끼워, 그립, 성공.

전문가, 경영자, 경영자, 경영자, 경영자, 경영자, 경영자, 경영자, 경영자, 경영자, 경영자, 경영자, 경영자, 어떤 선택을 선택할 것인지, 주목해야 할 문제다.

‘ 1013 ’ 는 장사 ’ 가 매일 바쁘게 일하고, 대리 업체의 상품을 장악하여, 전체 마케팅 경로를 유지하고 있다.

중개상으로서 가장 걱정하는 것은 대리 공장을 잘못 고르는 것이다.

메이커 선택, 아니면 그 옛말: 알고, 상대방을 이해하고, 전면적으로 그물, 중점 포로, 당신의 수확은 매우 가관이다.

전문가 (하) 가 (하) (하) (하) (하) 가 자기를 잘 알고 있는 데 (하) 전문가 (하) 전문가 (하) 가 좋은 제조사 (하) 를 선택하는 데 너무 어렵다.

큰 공장을 택한 결과, 이 대형 공장들이 ‘상점의 큰 사람을 괴롭힌다 ’는 조건이 가혹하고 이윤이 높지 않을 뿐만 아니라, 때때로 ‘위칙 ’ 행위를 자주 찾아서 그 승낙을 하지 않는다. 작은 공장을 선택하면 이윤이 높지만, 위험은 너무 크다.

더 심한 사람, 일부 투기형 혹은 사기꾼 제조 업체에 부딪쳐 선불금 은 마치 물 표류를 하는 것 같아, 제조업자는 행방을 알 수 없을 것이다.

전문가들이 자기를 깨우지 않고 어떤 공장을 선택해야 할지 모른다는 이유다.

이 문제를 해결하는 중요한 요인은 자기를 이해하고 자신이 어떤 상인지 알고 어떤 요구가 있는지 알아내는 것이다.

선풍물장 이외양양양은 양일론일론일론일론일론일론일론일론일론일로부터부터는 자신의 사업 목표를 정해야 한다. 이것은 지도적 의미를 지닌 것이다.

장기적으로 보면 중개상은 장기적으로 어떤 업종에 종사할 것인지 몇 년 만에 다른 상품으로 전환할 작정이다. 아니면 몇 년 만에 이 분야에서 퇴출할 계획이다.

단기 이익과 장기 이익 결합, 양자 간의 가장 큰 이익 추구.

이때 중개업자는 하나나 실력이 있는 메이커 몇 명을 선택하는 것을 고려해야 한다. 이 공장들의 이익은 비교적 안정적이고 장원하고, 경영 위험이 비교적 작기 때문이다.

단기 이익만 추구하고, 어느 제품은 돈만 벌면 어느 제품의 경영 이념이 전년에 비교적 유행하였지만, 최근 몇 년 동안 이런 경영 이념은 중개상에서 건강에 불리한 발전으로 이미 점차적으로 시장에서 퇴장했다.

전문가들은 자신의 시장의 지위를 잘 파악하고 있는 비일비일비일비재하다

실력이 다르고 상대를 선택하는 조건도 다르다.

중개상은 현지의 영향력을 충분히 고려해야 한다.

이는 중개상들이 현지 시장의 신생력이자 경영 다년간의 오래된 상인이다. 주류 판매 경로를 통해 부차적인 판매 루트이다. 강력한 시장 조정 능력을 가진 중개상인인가, 아니면 무관한 소매상인가, 중개업자는 현지의 시장에 있는 지위를 잘 인식할 수 있을 때, 적절한 대리인을 찾을 수 있다.

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중개상 의 우위 와 열세 는 취업 경험, 마케팅 기술, 자금, 규모, 브랜드, 판매, 관리, 인터넷 자원, 인적 자질, 현지 관계망 등 이다.

아무리 그래도 지금은 자유 연애를 강조하고 문제 등급 관념을 깨뜨렸지만 너무 차이가 나면 행복하지 않을 것이다.

‘ 혼인 ’ 의 질량을 크게 막는 현실적인 요소가 있다.

일반적으로 실력이 너무 작은 중개상은 유명 메이커를 선택해서는 안 된다.

상가에는 영원한 적이 없고 영원한 친구도 없고 영원한 이익만 있다.

모두가 같은 애원숭이, 가장 중요한 것은 돈을 벌 수 있을지, 아니면 반드시 다시 선택에 직면하게 될 것이다. 대다수의 협력 쌍방에게 반드시 비용을 늘릴 것이다. 때로는 자신에게 적지 않은 손실을 주고, 공장가에게도 치명적인 타격이다.

세일드 (우열) 의 분석은 “ 장점이 짧다 ”, “ 짧다 ”, “ 짧다 ” 는 장점이 길다.

예를 들어 자신의 판매 기교, 자금 실력, 관리 능력, 인력, 채널, 취업 경험, 그리고 현지 사회 관계는 어떻습니까?

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다른 중개상들은 다른 개인적인 성격을 가지고 있으며 기업 스타일도 전혀 다르다.

이 개인의 성격과 기업 스타일은 중개업자가 대리를 선택하는 데 큰 영향을 미칠 것이다.

‘ 1013 ’ 는 “ 101 ” 가 이상적인 목표 메이커 ” 가 “ 1, 13 ” 라며 “ 1, 13 ” 라며 “ 배우자 요구 ” 를 결정하고 있다.

이러한 ‘ 요구 ’ 는 중개상들이 브랜드의 인지도, 제품 기술 함량, 품질, 경영 위험과 이익, 광고 홍보, 채널, 공장의 기업 문화 등을 대행 희망한다.

중개업자는 자신에 대한 인식을 할수록 적합한 대리 공장을 찾을 수 있으며 자신의 건강과 지속적인 발전을 위해 보호항을 지속적으로 발전할 수 있다.

‘ 크레디트 ’ 는 자질 향상 ’ 의 전략 운용이 적절하다 ‘ 테크네오 ’ 는 자신의 소질 을 높일 뿐 아니라, 자신의 자질적인 마케팅 의식을 높일 뿐, 재능 있는 딸은 시집갈 근심이 없다 ’ ’ 는 본디 장구할 수 있겠는가?

또 ‘대금 ’에 속지 않을지는 모두 말하기 어렵지만, 네가 파악한 지식이 많을수록 속는 기회가 줄어들게 된다.

특정 벤처는 합리적인 재무지식과 재무지식을 포함해 다채로운 사고를 가지고 있다.

중개상 자체로는 선택의 유연성이 강하므로, 단순히 분석하지 않는 모든 공장에 비용을 지원해야 한다.

선진적인 마케팅 사상이 없는 공장의 돈을 찾을 수 있다. 일부 시장의 지지를 많이 요구하고, 많은 비용을 찾으면, 선진적인 마케팅 이념을 찾는 공장들은 다학점 경영관념과 방법을 찾고 있지만, 사실 이것은 현재 영업상들이 보편적으로 부족한 것이다. 중개업자들은 제조업자에게 일부 마케팅 방면의 관리방법을 많이 배워 일부 자금을 촉진하여 하류의 소매상을 안정시킬 수 있다.

전문가 (하) 가 (하) 가 (하) 가 상대방을 이해하는 데 (하) 전문가 (하) 가 (하) 가 (하) 가 (하) 만 전문가를 잘 이해해야만 마침내 진정한 적합한 공장을 선택할 수 있으며, 자신의 대리 상품에 적합하다.

상대방을 이해하는 것은 더욱 번거롭고 세밀한 일이며, 중개업자는 여러 방면의 조사, 조사, 증거를 구하고, 마음에 드는 대리 공장을 찾을 수 있다.

일반적으로 전문가들은 다음과 같은 몇 가지 방면을 포함하여 “ 신용 ” 이라며 “ 신용 ” 이라며 “ 신용 ” 이라며 “ 신용 ” 이라며 “ 신용 ” 이라며 “ 신용 ” 을 가장 중시하고 있다.

“ 사람은 믿음이 없으면 서지 않는다.

공장의 신용이 없으면, 중개업자의 이익은 보증을 받지 못하고, 좋은 신용이 없으면 경솔하게 시집갈 수 없다.

일반적으로 성신과 실력의 크기는 비례하지만 절대적이지는 않다.

판매상 은 게임 규칙 에 불과한 집행자 가 아니라, 경영자 가 대리 를 선택하여 반드시 공장 의 ‘ 신용 ’ 을 정상 에 두어야 할 뿐, 반드시 상대방 의 성신 상황 에 대해 구체적 인 자세 한 이해 를 할 수 있 는 경로 로 는 다채로워, 전반적 인 것 은 다음과 같은 몇 가지 가 있다: ‘ 133 ’, 전문가 의 ‘ 신용 ’ 을 공개하여, 전문가 가 밖 에 있는 ‘ 신용 ’ 을 살펴 볼 수 있다

가전제품의 품질이 과관되지 않아 품질 문제가 발생한 후 회개되고, 오히려 속임수를 숨기고 소비자를 속여 결국 언론에 의해 경영 신용 위기를 불러일으켰다.

중개상들은 이러한 공개된 자료를 통해 이 공장의 신용을 판단해 대리 제품들을 피하고 불황을 면하기 위해 이 제품들을 대처할 수 있다.

그 다음은 동행에서 공장의 신용 (신용) 을 잘 알고 있다.

일부 공장들은 마케팅 정책을 제정할 때 많은 연말 반리와 장려를 약속하며 중개상들이 적극 대금 인출을 장려하지만, 상품 대금에 착수한 후 각종 구실을 찾아 원유 공약을 거절했다.

중개상들이 함께 수다를 떨고 있는데, 제조업자가 어떤 우대 에 대해 언급하는 것은 드물다