电商市场整合加速重新洗牌拉幕开始

　　继“双11”之后，电商又造出“双12”，原本希望为2012年促销收官，并为2013年积累人气，却不料遭遇巨大“温差”。电商行业正在经历的富有时代特色的变迁也显露无遗。

　　年末回望，2012年的电商行业甚是热闹，年初有传统零售商苏宁电器向电商的高调转型，年中有京东商城与“美苏”及各大电商的混战，年底有电商“双11”的集体狂欢。梳理发现，以价格战之名，电商就资金、物流、信息等各方面进行比拼，而在激战中，电商内部又出现变革，垂直电商遭遇资本寒流，小电商开始死去，中型电商或被并购或被综合电商收编。

　　但通过价格战，电商成功将众多消费者从线下吸引至线上，掀起了零售行业的一场革命，刺激更多的零售企业宣布进军电商领域。面向未来，电商与传统零售的竞争与融合有望成为长期话题。

　　价格激战 口水齐飞

　　“双12期间，线上线下0元购商品销售达300多万件，销售规模超过双十一。”苏宁易购在12日给记者发来上述战绩。

　　今年3月，苏宁电器董事长张近东在参加全国两会时高调为旗下电商平台苏宁易购站台，宣布苏宁电器要打造“沃尔玛+亚马逊”模式，并定下近期目标是挑战京东，远期目标是成为天猫。

　　尽管根据艾瑞咨询的统计，经过三个季度的促销，到今年9月30日，苏宁易购已超过亚马逊，跃居B2C领域的第四位，但是与天猫、京东商城分别54.6%和21.8%的市场份额相比，苏宁易购凭4.2%的市场份额仍然难称得上是竞争对手。

　　近两年来，电商价格战比较频繁，当当网CEO李国庆介绍，2010年电商经历疯狂期，风投追着电商企业跑，而拿到大把投资的电商企业甚至不惜“赔本赚吆喝”，以博取更大销售和市场份额，从而吸引新的投资人进入。

　　2012年，电商普遍面临资金链断流的危险。由于中概股信任危机影响，美国资本市场关闭了中国企业赴美上市的大门，以京东商城、凡客诚品为代表的电商企业不得已放弃IPO，“为吸引投资者进入支撑到上市，大多数电商仍选择用价格战，抢占市场份额。”有电商从业人员如是说。

　　而苏宁易购却是一个搅局者。苏宁易购凭借苏宁电器的资金和渠道优势自今年起开始大量的营销促销，据业内人士介绍，苏宁易购营销成本较京东商城等高出一倍，多达数十亿元。而且国美电器、腾讯等纷纷在今年加大了对电商的投入。

　　由于新进入者发力，2012年的电商竞争更白热化，因而在京东商城店庆促销时，国美网上商城(国美在线前身)、苏宁易购等大力围剿。更不难理解，苏宁电器在融资做大苏宁易购时，京东商城CEO刘强东放话“做空”苏宁电器，迫使其股东宣布增持护盘。

　　不过，价格战也是营销战，在京东商城8月与苏宁易购、国美在线等电商混战后，国家发改委认为，部分电商之间有不正当竞争，存在先提价后降价等欺诈行为。但是通过价格战，各大电商的访问量迅速激增，为后来“双11”电商狂欢日的大促销积累了人气。

　　整合加速 淘汰拉幕

　　充分竞争的互联网特性会使得洗牌加剧，苏宁易购9月收购垂直电商红孩子，被视为业内洗牌的开始。

　　2004年成立的红孩子是国内最早专注于母婴用品的电商企业，年销售规模超过10亿元人民币，注册会员达750多万，但不盈利且资金链薄弱的红孩子在上市无望之后，不得已投入苏宁易购的怀抱。

　　“凡客诚品已经从一家电商企业变成了一家服装企业。”凡客的相关负责人介绍，过去四年，凡客诚品吸引了6轮4.22亿美元的投资，与所有电商一样一直处在亏损、烧钱的状态。因为2011年底没能成功上市，凡客在今年开始反思转型，在公司层面，进行了组织架构调整，精细化管理;产品层面，则更加回归为一个服装企业。

　　“今年四季度实现盈利。”上述凡客诚品的相关负责人介绍，做了那么多的调整，回归商业本质，细耕产品本身，就是为了把公司做健康。