Le Nouveau Détaillant Local "Run Back" Est Loin D'Être Affiné?

L'inversion de l'impact sur les ventes de détail locales n'est pas possible sans le développement continu des activités en ligne, et pour les entreprises de supercommerce, il est également nécessaire d'inverser la baisse des subventions en dessous de la ligne d'offensive.

Avec le développement rapide des téléphones portables intelligents et de l'Internet, le mode de vie et les modes d'achat des gens ont considérablement changé.Autrefois, les chariots achetaient dans les grands magasins, et de plus en plus de gens se transforment en téléphones portables portables à la maison.Dans le cadre de ce changement, les ventes au détail à l'étranger n'ont pas pu observer à temps que l'évolution de l'environnement commercial local était la cause de la « perte».

D'autre part, l'économie chinoise entre dans une nouvelle phase de développement dominée par la consommation, avec une croissance soutenue de la demande et une amélioration accélérée de la structure de consommation.Les besoins des consommateurs ne se limitent pas à des "bas prix" et à des "commodités".La concurrence entre les entreprises de l 'Office de l' électricité et de l 'accès au détail est inévitable au début de la "consommation d' argent", et après la régression du capital, le retour à l 'origine de la vente au détail, une opération de précision pour assurer le développement à long terme de La vente au détail locale.

Les dividendes en ligne sont devenus une tendance, en particulier dans les villes de première et de deuxième ligne, de plus en plus de débouchés commerciaux en dessous de la ligne, tandis que de nombreux géants de l 'Internet, initiateurs et promoteurs de nouveaux détaillants chinois, se sont introduits dans les ventes au détail en dessous de la ligne afin de s' emparer de l' avenir de la plage.

Le commerce de détail reste essentiellement axé sur l'efficacité et l'efficience, ce qui se traduit par des coûts et des avantages.À l'époque de la vente au détail, où les grands magasins à capitaux extérieurs représentaient la majorité des ventes, les détaillants tiraient profit de la modalité des tarifs de passage en obtenant des prix inférieurs à ceux des fournisseurs.À l'ère de la nouvelle vente au détail, Ali a d'abord innové en collaborant avec les fournisseurs et en partageant la valeur d'exploitation, ce qui a permis de réduire à 3 à 6 mois le cycle de développement du produit, qui était de 18 à 24 mois.Aider les fournisseurs à trouver de nouveaux produits appropriés pour leur donner de la valeur.

Au fur et à mesure que le commerce de détail continuera de se développer, comment optimiser son fonctionnement, au - delà de la "guerre des subventions", pour mettre en place un système de commerce de détail mûr est devenu la clef de voûte de la réflexion, que ce soit à l'étranger ou à l'intérieur des entreprises de détail.

Pour les détaillants, il s' agit essentiellement d 'une seconde main et ne produit pas lui - même des marchandises.Avec l 'électricité, la valeur de seconde main s' est progressivement diluée, passant d' une seconde main logistique à une seconde main de valeur, et entre le client et le producteur, déterrer la valeur appartenant au détaillant pour devenir le noyau de la transformation future du commerce de détail.