Lee Rucheng, Président Du Groupe Yagor: Concentrez - Vous Sur La Mode.

Le temps est doux pour Li.Le lendemain de l 'année, lorsque le journaliste a vu Li Rucheng au Siège de yagor, dans le district de l' aurore de Ningbo, l 'industrie chinoise de l' habillement, âgée de près de 70 ans, était brillante et souriante.

Le sourire de Li Rucheng semble avoir dit aux journalistes que l 'année 2019, difficile pour la plupart des entreprises, jagor va bien.Les entretiens ultérieurs avec lui ont confirmé l'opinion des journalistes selon laquelle, dans le contexte de la récession générale de l'industrie du vêtement en 2019, d'après les données publiées au cours des trois premiers trimestres de yagor, les recettes provenant des ventes ont augmenté de 45% et les bénéfices nets de 31%.
Cela a aussi donné à Lee un sentiment d 'indignation et de confiance.En 2020, il s' est fixé pour objectif de faire de Jacob un groupe de la mode de classe mondiale.Toutes les autres opérations qui ne sont pas pertinentes doivent être interrompues, et tout ce qui doit être pris est retiré. »Il a dit qu 'il s' arrêtait un peu, et qu' Il arrêtait de tourner.
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Journaliste: l 'année 2019 qui vient de s' écouler, c' est quelle année pour Jacob?
Li Rucheng: l 'année 2019 est la quarantième année de la Fondation de Jacob et une année critique pour le développement de Jacob.Le plus grand changement de Jacob cette année est le retour à l 'industrie du vêtement.
Jagor avait auparavant des activités principales telles que l 'habillement, l' immobilier et les investissements en actions.Mais, il y a quelques années, jagor a proposé de revenir à l 'industrie du vêtement, et aujourd' hui elle se déroule dans l 'ordre.La société cotée en bourse de yagor a commencé à réorienter la stratégie de la plaque, et la plaque immobilière s' est développée dans le sens du bien - être, du tourisme et d 'autres possibilités, et n' est plus investie en tant qu 'industrie importante.
On dit qu 'on ne comprend pas.Cette année - là, nous avons défini l'objectif de développement suivant: il faudra 30 ans à yagor pour se transformer en groupe de la mode de classe mondiale.
Journaliste: Jacob est toujours plein d 'énergie.Est - ce que Jacob fait des ajustements avec le temps?
Li Rucheng: en mai 2018, à l 'Assemblée générale des actionnaires, j' ai annoncé mon retour à la propriété.Nous travaillons avec Ali à une transition numérique complète.Dès le premier jour ouvrable de 2020, j'ai entrepris de restructurer l'organigramme interne de yagor.Dans le marché actuel, le slogan "Nouveau commerce de détail, nouvelle vie, nouvelle consommation" sonne, je pense que les entreprises ont également besoin d 'une nouvelle forme d' Organisation.
Yagor met en œuvre quatre stratégies mille: créer 1 000 magasins indépendants d 'un chiffre d' affaires annuel supérieur à 10 millions de dollars et former 10 millions de clients VIP consommant plus de 1 000 dollars par an.
Autrefois, les entreprises savaient seulement garder les poches des consommateurs, mais ne savaient pas comment servir les clients.Le service, c 'est - à - dire faire un rabais à VIP, maintenant que de grandes données sont disponibles pour fournir un meilleur service.Grâce à la coopération avec ariyun, ces 1000 magasins seront transformés en magasins de sagesse.Les données nous diront ce qui se vend bien et ce qui sert les gens.
Cette coopération entre yagor et aribaba ne peut pas être envisagée uniquement sous l 'angle de l' efficacité, mais sous l 'angle d' une nouvelle exploration de ce que les nouveaux détaillants peuvent faire.
Se concentrer sur la mode mondiale
Journaliste: Comment Jacob fait - il son travail face à un environnement extérieur "incertain"?
Ce que nous pouvons faire, c 'est faire ce que nous faisons.Poursuivre l 'extrême qualité des produits, saisir les opportunités de développement à l' ère numérique, c 'est ce que fait Jacob.
La recherche de la qualité des produits, nous n 'avons jamais cessé.Afin de mieux maîtriser la stabilité de la qualité, yagor a achevé le développement du tissu, la culture de matières premières, le textile, la conception de vêtements, la confection de vêtements, et d 'autres structures, en profondeur dans les terminaisons nerveuses de la chaîne industrielle.Cela nous donne aussi le droit d 'être entendus et de résister aux risques.
En 2019, Jacob "Han Ma Shi Jia" marque a réalisé pour la première fois un bénéfice.Aujourd 'hui, sur la base du "coton de velours" du Xinjiang, la flexibilité, la solidité des couleurs, la résistance aux rides, la perméabilité à l' air, etc.Ce coton chinois que nous avons mis au point pendant 20 ans deviendra le meilleur marché mondial du coton, même au - delà d 'autres produits de qualité.
Dans l 'immédiat, la vague de numérisation s' étend au secteur industriel, et yagor suivra comme toujours le rythme de développement de l' économie numérique.Beaucoup de clients qui visitent le siège de Jacob Ningbo seront attirés par la scène dans notre atelier de production de vêtements intelligents: des vêtements semi - finis à différents stades de production, sous la régulation du système intelligent de programmation, au - dessus de l 'atelier de navette automatique, à la recherche d' un poste de traitement.Ce système de fabrication intelligent, après avoir examiné les usines de vêtements en Allemagne, au Japon, en Italie et dans d 'autres pays, a mis au point un ensemble de solutions vraiment adaptées à Jacob, réduisant d' environ 70% le temps d 'adaptation des costumes et réalisant une croissance de la productivité de 25%.
Journaliste: l 'actuel Jacob a de nouveaux objectifs pour le Groupe mondial de la mode.Êtes - vous sûr d'atteindre cet objectif au cours des 30 prochaines années?
Je suis très confiant.Quelle que soit l 'évolution de l' environnement extérieur, Jacob peut y faire face en se concentrant sur ses propres actions.
Sur la base du développement de cinq grandes marques telles que yagor, yagor peut former une matrice de marques plus influentes sur le plan international en acquérant des marques internationales.
Je pense que la mesure dans laquelle une société peut devenir un groupe de mode de classe mondiale dépend de la taille et de la marque.Par exemple, il n 'y a pas de 5 à 10 marques internationales de vêtements dans la main.Jacob aura une série d 'actions importantes cette année pour réaliser des percées significatives.
Les gens suivent la situation, et les entreprises suivent.
Journaliste: Avez - vous dit que vous alliez faire de Jacob une boutique de cent ans, est - ce que l 'objectif est toujours le même?
Li Rucheng: notre objectif n 'a pas changé, la création d' une marque internationale, 100 ans d 'affaires.
Dans le passé, le principal costume de yagor, et d 'autres vêtements, plus tard, l' accent sera mis sur l 'extérieur, les loisirs direction.Maintenant que nos marques sont en transition, cette transition prendra du temps et il y aura plus d 'investissements dans l' avenir.
Jacob marche toujours plus "stable".Au cours des années 80, nous avons continué d'absorber des procédés de fabrication de pointe par le biais de « l'Union horizontale » et de « l'escalade »; au cours des années 90, nous avons procédé à des transformations par actions, mis en place des marchés et introduit des coentreprises à l'étranger; au début du XXIe siècle, nous avons mené à bien une stratégie d'internationalisation et de développement diversifié par le biais de fusions - acquisitions à l'étranger; ces dernières années, nous allons nous concentrer sur le retour à la propriété et nous engager progressivement une transformation numérique globale « humaine, marchande et artisanale ».
Pendant 40 ans, Jacob a piétiné tous les rythmes en marchant sur "quasi", "stable", "stable", "stable", "stable", "stable", "stable", "stable", "stable", "stable", "stable", "stable", "stable", "stable", "stable" et "sûr" de tous.C 'est aussi pour cette raison qu' en 2019, l 'environnement extérieur est devenu complexe et que l' industrie du vêtement dans son ensemble s' est effondrée, tandis que jagor a connu une croissance inverse.Yagor ne fait pas seulement des actions sans garantie, mais aussi des centaines de milliards de yuan en espèces.
Journaliste: qu 'est - ce que vous pensez qu' il y a dans le développement de Jacob?
Li Rucheng: Nous avons une marque, une belle réputation, des capitaux, pour parler de la plaque courte de yagor, ou de l 'équipe de construction, de transmission.Je me concentre maintenant sur la formation des jeunes.À mon avis, personne ne sait à l 'avenir ce qui va se passer dans le monde extérieur, mais quoi qu' il arrive, une entreprise a besoin d 'une équipe pour se développer durablement et, en fin de compte, pour se réaliser.
Pour devenir un groupe de mode de classe mondiale, yagor a besoin d 'un développement endogène, c' est - à - dire d 'un travail d' équipe.Je l'appelle "l'investissement mou".L'année prochaine, Jacob aura davantage de « contributions souples » axées sur l'adaptation des mécanismes institutionnels au sein du Groupe.
En fait, beaucoup d 'entreprises échouent dans la concurrence, elles - mêmes.Faute d'une bonne gestion interne, il y a peu de chances de réussir.Vous voyez, j 'ai presque 70 ans cette année, j' insiste encore sur l 'étude, ces deux jours - ci sur la chaîne de blocs, les gens doivent suivre la situation, les entreprises peuvent être "en retard".