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Examen D 'Expansion À L' Étranger

2020/3/25 16:25:00 0

Tranquillité

Après l 'achat d' amer sports, anzou a présenté son bulletin de notes pour 2019.Le 24 mars, anzou Group a publié le communiqué de performance du Groupe en 2019. Pour la première fois dans l 'année, les recettes du Groupe ont atteint 33 milliards 930 millions de yuan, soit une augmentation de plus de 40%, soit une augmentation de près de 10 milliards de yuan et un bénéfice net de 5 milliards 525 millions de yuan, soit une augmentation de 32,2% par rapport aux 24,1 milliards de yuan enregistrés en 2018.
Derrière de belles performances, la mise en place de "monofocus, multi - marques, l 'ensemble du canal" Stratégie de développement est efficace.Toutefois, par rapport à la croissance des marques Anchor et Fila, les nouvelles acquisitions d 'amaphen n' ont pas encore été prises en compte.Dans le cadre du plan de croissance du sport amamifène établi par anzou, le sport amamifène atteindra un objectif de développement de 5 milliards d 'euros d' ici à 2025.Aujourd'hui, face à l'épidémie mondiale de pneumonie coronarienne, les perspectives du marché du sport à l'étranger ne sont pas optimistes et, sur la base de 34 milliards de yuan de revenus, le marché doit encore faire face à l'épreuve de la croissance de 10 milliards de yuan d'ici à 2020.

  Multi - Brand Strategic volume
Le 24 mars, les résultats financiers de 2019 annoncés par le Groupe Anchor ont fait apparaître une augmentation de 40,8% des recettes d 'exploitation par rapport à l' année précédente, qui sont passées à 33 milliards 930 millions de yuan renminbi, une augmentation des bénéfices nets de 30,3 à 5 milliards 540 millions de yuan et une augmentation des bénéfices d 'exploitation de 52,5 à 8 milliards 890 millions de yuan.
En ce qui concerne l 'augmentation des performances, anzuo a indiqué qu' en 2019, le Groupe a continué d 'approfondir la stratégie de développement de "monofocus, multi - marques, All - channel" pour faire avancer le processus de mondialisation en créant un modèle de "trois groupes de marques" et de "trois plates - formes partagées", de sorte que les marques sous le drapeau ont augmenté sur la force de la marque, la Force des produits de base et la force de vente au détail, la capacité d' incubation de plusieurs marques, le Groupe dans son ensemble.Les ventes augmentent à grande vitesse.
Il est intéressant de noter que, 10 ans après le retrait de la filiale, pour la première fois, elle publie séparément son bulletin annuel complet.En 2019, la marque Fila atteint 12 milliards 770 millions de yuan, soit une augmentation de 73,9%, et le taux de contribution du Groupe à la récolte de 43,5%.Au cours de la période considérée, la contribution des filiales à la hausse des taux d'intérêt bruts du Groupe a augmenté de 75,4 à 10,4 milliards de yuan Maoris par rapport à la même période et les bénéfices d'exploitation ont augmenté de 87,1 à 4 milliards de yuan.
Le responsable du Groupe Anchor a informé les journalistes du Beijing Business Journal que le Fila avait réussi à inculquer deux années de plus d 'un milliard de sous - marques, dont la filiale Fila - Kids pour les enfants de 3 à 15 ans, qui a dépassé 2 milliards de yuan, et la filiale Fila - fusion, qui remonte à 95 ans.
Dans le cadre d 'une stratégie multi - marques, anzuo divise les marques sous le drapeau en trois grandes catégories: les marques sportives professionnelles basées sur la sécurité, la sécurité des enfants, sprandi et antaplus, les marques sportives de mode à base de Fila, Fila, Kids et kingkow, les marques sportives de plein air représentées par les marques amateurs, descente et kolon sport.Sur ce total, la principale marque a atteint 17 milliards 450 millions de yuan de recettes en 2019, soit une croissance de 21,8%, représentant environ 51% du total des recettes, et les bénéfices d 'exploitation ont augmenté de 26,2 à 4 milliards 670 millions de yuan, la performance reste stable.
En comparaison, anzou ne mentionne pas beaucoup de chiffres pour les groupes de marques sportives de plein air.Selon les informations financières, la mise en place de la marque descente à la fin de 2016 a permis de réaliser une croissance équivalente de 75% en 2019.
En outre, en 2019, le Consortium d 'anzou a acquis le sport amaphen, et le Groupe anzou n' a pas non plus été pris en compte dans les états financiers, se contentant d 'évoquer la progression prévue des activités de janvier à février 2020.
En réponse, Zheng jieji, Directeur exécutif du Groupe Anchor et Président du Groupe, a déclaré dans une interview donnée au Journal d 'affaires de Beijing qu' il n 'y avait pas encore de plan de consolidation financière pour le Groupe Anchor, mais que les bénéfices seraient reflétés et que les deux groupes resteraient relativement indépendants.
Selon les rapports financiers, en 2019, MASCOT jvco, une coentreprise dirigée par Anchor, est devenue amaphen Sports Holdings.À l'heure actuelle, la proportion d'actions détenues par Anzai est de 57,95%.Sur ce total, les recettes de MASCOT jvco se sont élevées à 17,5 milliards de dollars pour la période considérée.
  Cinq milliards d'euros.
En dépit de la croissance des performances et de la stabilité sur le trône des trois premiers mondes, il y a encore une grande différence entre les premières marques nationales, Nike et Adidas.
Selon le rapport financier de 2019 publié par Nike, 39 milliards 117 millions de dollars ont été collectés tout au long de l 'année, soit environ 276,6 milliards de yuan renminbi, tandis que Adidas a perçu 23 milliards 640 millions d' euros pour l 'année fiscale 2019, soit environ 180,8 milliards de yuan renminbi, soit encore une distance de plus de 100 milliards de yuan par rapport aux deux premiers.
À cet égard, anzou Group a proposé d 'atteindre l' objectif de deux milliards de yuan de vente d 'ici à 2025, et les marques existantes de 100 milliards de yuan, sous le drapeau de l' amafin de la marque 100 milliards de yuan.
Selon le plan d 'anzuo sport pour le sport amaphen, dans le cadre de la grande marque, les grands canaux, la stratégie du grand marché, les chaussures, les opérations directes, les affaires chinoises deviendront la force motrice de l' avenir.Dans le même temps, les trois premières marques, Arc 'teryx, Salomon et Wilson, sont devenues des marques « d' un milliard d 'euros »; le marché chinois et le modèle direct prévoient un gain de 1 milliard d' euros.
Selon l 'économiste Song qinghui, il n' y a pas de chance d 'atteindre l' objectif de 5 milliards d 'euros pour le sport amaphen sur le marché mondial, à condition que la marque amaphen, qui est une marque de haut de gamme, maintienne un taux de croissance annuel de 30%.
D 'après les données de l' Institut de recherche industrielle de la Chine, le marché intérieur et extérieur en 2018 s' élève à 537,7 milliards de yuan, dont 20,4 milliards de yuan pour le marché extérieur de base.
Selon les projections du Groupe Anchor, étant donné que le principal produit sportif amaphen est le produit de l 'automne et de l' hiver, soit plus de 65%, si l 'épidémie mondiale est maîtrisée efficacement avant l' automne et l 'hiver, la société est confiante que son impact sur les performances de l' amaphen tout au long de l 'année sera contrôlé.
Zheng Jie a indiqué que le Groupe anzou avait élaboré une stratégie de développement sur cinq ans et qu 'il espérait que les objectifs de développement de l' administration sportive de l 'amaphen au cours des cinq prochaines années seraient atteints dans les délais prévus, ce qui constituerait l' axe principal de son action future.
Le Président du Conseil d 'administration du Groupe Anchor et le PDG Tin Shizhong ont également déclaré dans leurs comptes qu' Anchor avait été à l 'avant - garde de la reprise après la crise des stocks dans l' ensemble de l 'industrie en 2012.Une vaste expérience pratique a été acquise en matière d'amélioration de la résistance aux risques et de stratégies d'ajustement rapide dans un environnement incertain.L 'épidémie accélérera objectivement le potentiel de développement à long terme de l' industrie de la santé sportive et ouvrira des perspectives historiques de changement et d 'innovation dans ce secteur, et l' objectif du Groupe de 200 milliards d 'ici à 2025 ne changera pas ».
  Overseas expansion test
En fait, depuis le début de l'épidémie de pneumonie coronarienne, le programme de vente au détail a également été perturbé.À la fin de 2019, il y avait 1 016 filières de marque et 1951 magasins de filiales.
Selon le rapport financier, depuis le début de l 'épidémie, les opérations ont été réorientées vers la ligne, à la fin du mois de janvier, a été le premier à lancer dans l' industrie un projet novateur de « vente au détail à plein temps », avec la participation de plus de 60 000 employés et partenaires, afin de dresser un bilan des flux privés.À l'heure actuelle, le taux de reprise des travaux dans les usines autonomes est de 100%, et les usines sous - traitantes ont retrouvé plus de 90% de leur capacité; les magasins sous pavillon de groupe ont pratiquement repris leurs activités.
Cependant, selon Cheng Weixiong, spécialiste de la gestion de la marque textile et de l 'habillement et Directeur général de la société Shanghai liangqi Management Co., Ltd, la marque principale n' a atteint que 51,4% de ses recettes en 2019, soit bien plus de 8% de moins qu 'en 2018, 59,4% de moins qu' en 2018.Exposition
Anzou a révélé dans les rapports financiers qu 'en 2019, la société a investi 200 millions de yuan à l' avance dans la mise en place de la transition numérique et la mise en place de grandes plates - formes de données.En 2020, la stratégie de numérisation du Groupe sera mise en œuvre dans trois domaines, à savoir l 'intelligence des produits de base, la mise en place d' une plate - forme Multi - marques de CRM, l 'exploitation numérique de l' ensemble du processus, et ainsi de suite, afin de favoriser une croissance de qualité.
Il est clair que la stabilité a été préparée à une forte croissance d 'ici à 2020 et que l' évolution de l 'environnement industriel et de la consommation dans le contexte de l' épidémie a été considérée comme une bonne occasion pour les entreprises de promouvoir des changements efficaces.
Selon Cheng Weixiong, une fois que l 'épidémie aura pris fin, la trêve sera bientôt sur la voie d' une croissance élevée, mais en tant que société multi - marques qui se concentre sur les produits sportifs, le coût de la recherche - développement ne représente que 2,3%, ce qui constituera sans aucun doute une faiblesse qui freinera son développement opérationnel.
Dans ce contexte, a indiqué qu 'afin de réduire la dépendance à l' égard du marché chinois, le marché mondial a été mis en place et une plate - forme de partage de la vente au détail entre les marques a été mise en place.À la fin de 2019, le siège mondial de vente au détail du Groupe anzou, le Centre d 'ancrage de Shanghai (Anta Sports Campus), a été inauguré à Shanghai.
En outre, anzou organisera activement les Jeux olympiques d 'hiver et les Jeux paralympiques d' hiver de 2022, appuiera l 'équipe nationale chinoise pour la sécurité de l' équipement et la recherche et le développement, et saisira au cours des prochaines années la croissance explosive du marché des articles de sport et de grandes possibilités commerciales.
Toutefois, face à l'épidémie, les marchés d'outre - mer où se trouve le sport amaphen ne sont guère prometteurs.Selon Cheng Weixiong, l 'adaptation stratégique d' Anne dépend en grande partie du potentiel de l 'amaphen sportif.Il espère que l'objectif d'un milliard d'euros pour l'avenir du sport amazine sera non seulement une augmentation des revenus pour Anchor, mais qu'il correspondra à l'amélioration de la stratégie de « monofocus, multi - marques, All - channel » et à la mise en œuvre du modèle opérationnel « incubation synergique, vente au détail de valeur, internationalisation ».

Source: une fois en sport

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