Com.NET.CN Longhu Group CEO Shao Mingxiao.Com.NET.CN Lhjgjsdsdy.Com.NET.CN

"Que ce soit en Amérique du Nord ou en Europe, les centres commerciaux sont nés avec l 'apparition de grands transports tels que les chemins de fer, les autoroutes, l' industrie de l 'époque, appelée le modèle.On a commencé à trouver des moyens et des voies (biens commerciaux en Chine), mais il est encore trop tôt pour en parler.Récemment, le Directeur général du Groupe des dragons, Shao Ming Xiao, a déclaré dans une interview sur l 'économie du XXIe siècle.

Depuis la création du Ministère de l 'immobilier commercial en 2000, la plaque commerciale du lac Longhu fonctionne depuis 20 ans.Aujourd 'hui, dans les quatre principaux itinéraires d' exploitation du Groupe, la plaque commerciale apporte plus de 10% de la contribution du Groupe, en dehors de la maison, en tant que deuxième point de contribution à l 'entreprise.

À l 'heure actuelle, le lac Long détient 98 projets immobiliers commerciaux.Au cours du premier semestre de 2020, le commerce des Grands Lacs a généré 2,6 milliards de yuan de revenus locatifs, soit une augmentation de près de 30% par rapport à l'année précédente.Dans le "TOP100 du classement commercial de la Chine en 2019" sélectionné par un organisme, le lac Long est classé cinquième commercial.

Shao Ming Xiao a divisé le développement du commerce du lac Longhu en deux phases: la première Décennie a été marquée par l 'accumulation d' expériences et le meulage d 'équipes; et, à partir de 2011, une planification stratégique a été mise en place pour faire de l' immobilier commercial une activité principale.

À la différence des activités résidentielles traditionnelles, l'exploitation de la propriété commerciale est complexe, absorbe les flux de trésorerie et a un long cycle de rendement des placements.Pendant une période assez longue, les services d'hébergement ont besoin d'un « Retour à l'allaitement ».Pour un promoteur intégré, il est important de savoir comment gérer le rythme de développement de l'immobilier commercial dans le cadre du développement global de l'entreprise et, en fin de compte, de mettre en place un cycle positif de flux de trésorerie.

En dépit de ses bons résultats, Shao Ming Xiao a toujours une bonne connaissance du commerce du lac Longhu.À son avis, outre ses propres capacités, le développement de la propriété commerciale était étroitement lié à l'environnement économique général.Bien qu'il y ait encore des distances par rapport au modèle, les possibilités offertes par la nouvelle urbanisation laissent beaucoup à désirer.

Deux décennies.

Le premier projet commercial d 'exploitation du lac Longhu est le pont Guanyin de Chongqing Tian Street de la ville de beicheng, anciennement usine de bus, avec une superficie de construction d' environ 140 000 mètres carrés.Lorsque le terrain a été enlevé en 2001, Dragon Lake n 'était qu' une entreprise locale ayant son siège à Chongqing, avec moins de 5 milliards de ventes annuelles.

On dit que beaucoup de collègues de Chongqing ne regardent pas bien quand ils viennent de prendre ce projet.Étant donné que le projet absorberait des flux de trésorerie importants, certains de ses homologues pensent même qu'il risque d'entraîner le Dragon Lake.

À l 'époque, le lac Long n' avait pas l 'expérience de l' exploitation de la propriété commerciale et, lors de l 'embauche du projet, on avait tenté de s' implanter dans divers métiers."La première fois qu 'on ouvre, on remplit tout, y compris pour le petit déjeuner.La première vague sera remplie et ajustée lentement. »Shao mingxiao a dit:

D 'ici à 2005, Tian Jie de la ville du Nord est devenu plus mature d' exploitation.Cette année - là, le projet a été classé par le référendum populaire de Chongqing comme l 'un des huit grands repères de Chongqing, et la confiance dans l' exploitation de la propriété commerciale du lac Longhu s' est considérablement renforcée.Shao Ming Xiao estime que ce projet constitue une excellente base pour la stratégie du lac Longhu.

D 'ici à 2010, six projets immobiliers commerciaux seront opérationnels.À l 'époque, le commerce de Dragon Lake avait créé trois lignes de produits: Tian Jie, Xing Yue Aloe, Jiayue Aloe.Parmi eux, Tian Jie est devenu la principale marque.

Shao Ming Xiao a indiqué que la décennie précédente avait été marquée par l 'accumulation d' expériences et le travail d 'équipe."Ce qui est le plus précieux, c 'est d' avoir osé faire du commerce avec des porteurs et de bien fonctionner quand le lac est encore si petit."

En 2011, a mis en œuvre la configuration nationale de Dragon Lake, le volume des ventes s' est élevé à 38,3 milliards de yuan, le huitième des entreprises de logement.A l 'époque de la croissance rapide du marché, Dragon Lake était confronté à un choix stratégique important: se contenter de construire des logements, à l' échelle des chocs, ou ajouter une piste à la fois résidentielle et commerciale?

À l'époque, l'industrie s'était entendue sur le fait que les opérations commerciales absorbaient d'importantes sommes d'argent et risquaient de ralentir la croissance de l'activité résidentielle.Toutefois, si elles sont bien gérées, les entreprises peuvent aussi contribuer à la stabilité à long terme des flux de trésorerie et, dans une certaine mesure, faire face aux risques de fluctuations cycliques du marché immobilier.

Après des discussions internes, le lac dragon a finalement choisi ce dernier.Toutefois, dans un souci d'équilibre, la société a proposé le principe de plafonner à 10% le remboursement des ventes et d'investir dans le développement de l'immobilier commercial.Cette « loi de fer » a été appliquée jusqu'à présent.

Li Nan, Vice - Président du Groupe des Longhu et Directeur général de l 'immobilier commercial, a déclaré qu' au cours de la deuxième Décennie, l 'effet de tête du commerce des Longhu était de plus en plus évident et que la capacité d' absorption des ressources, des talents et des partenaires s' était renforcée."Nous sommes sur une piste de croissance rapide."

Li Nan a indiqué qu 'il y avait actuellement 98 projets commerciaux en cours dans le lac Longhu et qu' il y en aurait plus de 100 d 'ici à la fin de l' année.En 2020, le commerce des Grands Lacs devrait atteindre l'objectif de 6 milliards de revenus locatifs.

Trois « éléments »

Après 20 ans d 'exploitation, le commerce de Dragon Lake a mis en place son propre jeu.Shao Ming Xiao a résumé dans le rapport économique du XXIe siècle les trois éléments opérationnels du commerce du lac Longhu: un faible coût en capital, un cercle de compétences et un travail de base.

« le faible coût en capital est une condition préalable à l'obtention d'un bien commercial, car il s'agit essentiellement d'un jeu de coûts en capital. »Shao Ming Xiao a déclaré qu'il était difficile d'obtenir un rendement d'exploitation lorsque le coût des fonds était supérieur à 5%.

Il a fait observer que le « cercle de compétences » impliquait que l'on fasse ce qui était dans les limites des capacités de l'équipe et qu'il était essentiel d'élargir le cercle de compétences et de créer des équipes solides.Le « travail de base » est le meilleur moyen de bien faire le travail, c 'est aussi la dernière étape vers la réalisation du projet."Il n 'y a pas de secret, c' est de vivre dur."

On sait que le cycle moyen d'activité des entreprises du lac dragon est de 36 mois, le plus rapidement étant de 30 à 32 mois.Dans des opérations spécifiques, il existe à la fois des exigences modulaires et des facteurs pratiques.Parmi eux, depuis le début de l 'exploration en 2003, le métro pour les transports publics orienté vers le développement du projet Tod, est devenu la spécialité commerciale de Dragon Lake.À la fin de juin 2020, les dragons Lake détenaient 65 projets Tod.

Dans l 'industrie, le commerce de Dragon Lake est connu sous le nom de "actifs lourds + opération de précision".À la différence du haut niveau de rotation du représentant Wanda, il y a une nette différence par rapport au modèle de financement de Kaid.Longhu mode d 'exploitation, bien qu' il absorbe une grande quantité de fonds et la vitesse de reproduction limitée, mais est favorable au contrôle de la qualité, les avantages sont également relativement élevés.

Mais Shao Ming Xiao ne pense pas que le commerce de Dragon Lake a créé son propre modèle.

Il a estimé que, dans le contexte de l 'intégration des marchés étrangers matures, les centres commerciaux étaient des entreprises créées avec l' apparition de grands transports tels que les chemins de fer et les autoroutes.Pour l 'instant, la Chine n' est pas encore parvenue à ce stade, et le commerce des Grands Lacs n 'a trouvé que quelques "voies et méthodes" au lieu de former un "modèle".

Il a toutefois indiqué qu'en Chine, les perspectives dans ce domaine étaient vastes.À mesure que l'urbanisation progresse, l'émergence de nouveaux groupes urbains, l'amélioration progressive des voies de transport en réseau telles que les transports urbains, les transports interurbains et les possibilités de consommation offertes par la modernisation industrielle et l'évolution des modes de communication, en particulier les grandes possibilités de consommation résultant de la complémentarité des grands cycles intérieurs et externes, ont permis de créer un « modèle » pour la propriété commerciale chinoise.

D 'un point de vue neutre, l' essor des services, la restructuration de la chaîne manufacturière, la modernisation de la science et de la technologie et de l 'innovation peuvent également apporter de nouvelles idées opérationnelles à la propriété commerciale.« c 'est la voie à suivre pour les 10 prochaines années du lac dragon, qui pourrait être qualifiée de modèle, mais pas aujourd' hui. »

C'est sur cette base que le lac dragon est devenu plus ferme dans le chenal principal C2 (exploitation commerciale).Le Groupe a une plus grande confiance dans l 'investissement, mais aussi adhérer à 10% de la vente de retour "ligne rouge".

En ce qui concerne les objectifs de croissance pour la prochaine décennie, Shao Ming Xiao a réaffirmé qu'il restait une augmentation annuelle de 30% des loyers.

Lee Nan a indiqué qu'outre la prise de possession sur le marché primaire, les possibilités d'acquérir des biens immobiliers commerciaux à l'avenir existaient dans le domaine de l'acquisition d'actifs en stock, y compris le commerce des stocks et les anciennes modifications, mais que le lac Dragon choisirait les projets en se concentrant sur la viabilité des modèles financiers.Pour ce qui est de l'exportation de biens légers, l'accent n'est pas mis à ce stade sur les considérations liées aux Dragons.

Pour ce qui est des prévisions commerciales de Dragon Lake, Shao Ming Xiao a déclaré qu 'il n' y avait pas besoin de cela pendant longtemps.Il a souligné que les problèmes de financement, d'incitation de la direction et de nouvelles plates - formes de capital étaient les principaux problèmes qui se posaient sur le marché, mais qu'aucun d'entre eux n'était une priorité pour les entreprises des Grands Lacs.