618 Clôture Du Commerce Électronique International D'Anta Avec Un Chiffre D'Affaires De Plus De 2 Milliards De RMB

Le 618, qui a duré 20 jours, a finalement pris fin.

It is reported that tmall officials announced the 618 Outdoor Sports Brand ranking, in the top of the list is still Nike, Adidas is the second, the domestic Sports Brands represented by Li Ning and Anta are strong performance, Li Ning is the Third, Anta is the Fourth, Philips is the Fifth, joradn is the eighth, Further Expanding the Market share of Domestic Sports Brands.

En ce qui concerne les ventes globales de vêtements de sport, Anta international est devenu un plus grand gagnant. Anta et Phileas se classent au premier rang. Le commerce électronique du Groupe a réalisé plus de 2 milliards de RMB, en hausse de plus de 60% d'une année sur l'autre.

Selon l’annonce de résultats du premier semestre publiée par Anta sports, jusqu’au 31 mai 2021, sans tenir compte de l’impact des pertes de l’entreprise commune, le bénéfice d’exploitation de l’entreprise augmentera d’au moins 55% (environ 3,6 milliards de RMB au milieu de 2020) et le bénéfice net d’au moins 110% (environ 1,66 milliard de RMB au milieu de 2020) par rapport à l’année dernière.Le lendemain de l'annonce, le cours des actions d'Anta sports a augmenté de 6,41% pour atteindre 475,8 milliards de dollars de Hong Kong.

Anta a réalisé un chiffre d’affaires de 35512 milliards de RMB en 2020, avec un taux de croissance de 4,67% par rapport à l’année dernière, et un bénéfice net de 5162 milliards de RMB, ce qui a entraîné une croissance négative en raison de l’épidémie, mais a encore dépassé le bénéfice net d’adidas l’année dernière.Parmi eux, Anta Brand a gagné 15,7 milliards de RMB, en baisse de 9,7%, mais est toujours en tête des marques sportives nationales, tandis que Fila a augmenté de 18,1% pendant la période épidémique, atteignant 17,5 milliards de RMB.

La marque nationale Anta est déjà en hausse, derrière elle est Anta pour saisir avec précision le marché et la disposition stratégique.

En septembre 2020, Anta international a lancé la transformation du mode DTC.Le marketing DTC (direct to Consumer) est un modèle de marketing qui s'adresse directement aux consommateurs et qui est simplement axé sur le public.La distribution en gros était autrefois le principal modèle utilisé par Anta en Chine, mais les changements dans les habitudes de consommation de masse ont amené l'entreprise à se concentrer sur sa transformation, en commençant par les changements dans les canaux de vente.Anta a mis en place un mode d'exploitation mixte dans 11 régions et prévoit de passer à l'exploitation directe ou à l'exploitation par des franchisés désignés dans 3 500 magasins Anta dans 11 régions.Ce mode de vente améliore l'efficacité de la communication entre la marque et les consommateurs et facilite l'amélioration des produits par la marque.À la fin de l'année dernière, Anta comptait 9 922 magasins dans le monde et la fila en comptait 2006 en Chine continentale, à Hong Kong, à Macao et à Singapour.

L'ajustement des canaux a rapproché Anta des consommateurs et les trois courbes de croissance ont permis à Anta d'avoir plus de consommateurs.

En 2009, Anta a acheté Fila à Baili international pour 650 millions de dollars de Hong Kong, ce qui a permis à Anta, autrefois inconnue, de devenir populaire du jour au lendemain.Après plusieurs années d'exploration, à partir de 2012, les ventes de la fila ont augmenté progressivement et, pour la première fois en 2020, les revenus ont dépassé ceux de la marque principale Anta.

En plus de la fila, Anta a acquis amafun, dont les filiales comprennent Archaeopteryx, Atomic, Bing, Salomon, songtuo et Wei Sheng, ainsi que sprandi, marque de chaussures de marche, et xiaoxiaoniu, vêtements pour enfants de Hong Kong. Elle a également joint ses activités en Chine avec les sociétés mères de disant, marque japonaise de sports de plein air, et kolonsport, Corée du Sud.Grâce à cette acquisition, Anta a finalement formé la courbe de croissance de base des produits de masse, professionnels et nouveaux produits nationaux avec Anta comme marque principale, la courbe de croissance de haute qualité et de haute qualité avec Fila elegant sports comme noyau et le modèle de croissance de la courbe de croissance de haut potentiel avec disan et D'autres marques internationales de plein air comme noyau.

Les trois courbes d'Anta l'aident à créer une matrice de marque, à couvrir davantage de groupes de consommateurs, à répondre aux besoins des consommateurs dans différents scénarios, à former une compétitivité unique, à mettre en place un espace sportif complet et à accroître sa part de marché.Les entreprises ont également indiqué qu'elles continueraient d'augmenter le nombre de magasins hors ligne en 2021, avec 9 900 magasins Anta en Chine continentale et dans d'autres pays, y compris Anta Children's Independent stores, et 2 150 magasins Fila en Chine continentale, à Hong Kong, à Macao et à Singapour, y compris Fila Kids et Fila fusion Independent stores.

Anta international a été fondée en 1991 et cotée en bourse à Hong Kong en 2007.Avec 30 ans de développement, Anta international est devenue une marque sportive internationale.Cependant, par rapport à 618 l'année dernière, les ventes de la marque principale Anta ont considérablement diminué cette année. Wang Yibo, le porte - parole mondial signé au premier semestre de cette année, n'a pas non plus apporté d'augmentation significative de ses performances. En outre, les résultats financiers de 2020 montrent que les revenus de Fila ont dépassé Anta et que la puissance de développement d'Anta en tant que marque principale est légèrement insuffisante.L'avenir d'Anta international dépend encore du soutien de la marque principale. La question de savoir si Anta peut ajuster sa stratégie est devenue la clé du développement futur d'Anta international.