分析はどのように財務管理の視野を高めますか？

＜p＞山雨来たらとばかりに、財務担当者は変化の瀬戸際を深く認識し、タッチしましたが、変化の方向と核心は「こんがらかった」です。

方向はどこですか？財務の特徴は業務リスク管理の中核として構成されています。

どのように財務管理を向上させますか？伝統的な財務観念にリスク管理を導入することは方向の一つです。

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＜p＞財務管理の仕事の核心は＜a href=“http://www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”です。管理リスク＜a＞は、企業管理の基礎となる部分です。

企業が直面するリスク、その影響は最終的にすべて財務を通じて反映され、この最高点を占め、企業が全面的なリスク管理を推進するシステムの建設は流れに乗るようになる。

挑戦はどのようにリスク管理理念を財務管理分野に応用するかにあります。これはまだ非常に新しい内容で、探求の過程が必要です。

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＜p＞財務担当者が＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”に対するリスク＜a＞の分析は往々にして「一点」に限られているが、リスクは可能性の集合であり、これは伝統的な考え方の根本的な変化である。

このような変化はまず観念の転換であり、つまりデータから原因を探すことからリスクから原因を探すことに変えて、その次にシステムの管理方法、管理ツールとメカニズムを導入して、次に核心業務の管理思想の変化を推進して、最後に統計学を少し分かります。

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＜p＞具体的には、伝統＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞財務管理＜a＞75%の資源は業務取引過程に集中し、25%の資源は方策決定支援にありますが、全く新しい財務管理は反対で、75%の資源を政策決定支援に集中し、25%の資源を業務管理過程に利用します。

財務管理の重点転換は、業務に関心を持つことから、戦略に関心を持つことに至るまでに、財務管理者に、リスク管理情報の集中分析と重大なリスク決定を通じて決定に参加するよう要求する。

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＜p＞急速に変化する市場では、企業の意思決定効率と品質を向上させ、財務管理の重点転換を要求し、財務管理者の視点を転換して財務の役割を考え、位置付けする。

つまり、財務管理者の伝統的な役割（会計計算、予算管理、資金管理、税務管理など）が弱体化し、意思決定役（例えば、取締役会レベル、業務分析、通貨分析、情報システム、税務計画、リスク管理）が強化され、同時に、変革管理、国際化管理、プロセス管理などの役割が追加された。

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＜p＞新しい情勢は財務管理者に役の転換を要求すると同時に、伝統的な財務担当者の育成方式に対しても試練を提出しました。能力の要求に適応できるかどうかは、財務管理担当者一人が真剣に考えるべき問題です。

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