予算管理はグループ企業の効果的な管理の保証である。

1.予算管理の中身

単体企業に比べ、グループ企業は完全な予算管理体制を作るべきです。予算管理は会社全体の計画とダイナミックコントロールの管理方法であり、会社全体の経営活動に対する一連の定量化計画であり、これは実現できる：

2.予算管理の機能と役割

予算管理は管理者に資源をより効果的に分配し、コントロールと評価を実施するように助けられます。全面的な予算管理は企業戦略を貫徹し、企業の遠見と管理者能力を育成し、業績評価の客観的基準を提供し、内部コミュニケーションの協調を促進するために重要な役割を果たします。

企業戦略計画は企業の優位資源を最も重要な戦略目標に集中させることを助けることができます。予算はマクロで抽象的な目標を明確にし、細分化し、拡張することができます。

計画は良好な管理の鍵であり、予算管理は管理者が事前に変化の状況を予測し、準備するように助けることができる。同時に、予算のプロセス自体は計画を明確な責任に変える過程であり、管理者に未来の計画を制定し、企業の経営方向を明確にし、問題を予見し、対策を立てるように促しています。予算は管理者の計画と経営をコントロールする道具として、向上に役立つ。管理能力計画を経営管理思想の中心に置く。

過去の実績に比べて、予算の目標と業績は実際の結果を判断するより客観的な基礎であり、予算は実際の結果を評価する基礎を提供している。業績の基準点です。歴史的な結果から現在の業績を判断する主な欠点は、過去に効率の低下が隠れている可能性があります。予算で定められた基準は、会社の資源の利用をコントロールし、社員を激励することができます。予算管理は実際の結果と予算基準を定期的に比較し、フィードバックし、大きな差異がある場合、当該予算項目はすでにコントロールを失っていると説明し、原因を探して、積極的に救済すべきである。

企業は予算という形で企業の計画を社員に伝えました。全部門、従業員は自分の仕事目標と計画がどのように達成されているかをはっきり知っています。良い予算活動は企業を上から下まで、そして下から上まで交流させ、企業の各部門、各プロジェクトの予算は互いに協力してこそ、効果を発揮することができます。