主要工程標準コスト分析体系を構築する

1、標的を合わせることによって、科学的かつ合理的に肝心な工程の標準コストを確認し、事前にコントロールすることができる。

ここ三年間の実際原価水準と同業界企業のコスト水準を合わせて、定額及び非定額指標の収集作業を行い、「定額物資指標データ台帳」と「非定額物資指標データ台帳」を作成する。

これらの定額を会社-二級単位(子会社)-職場-班の幾重にも分解し、細分化し、指標管理責任を各職位、生産作業者の肩に定着させる。

2、キー工程の確立と運営

モデルを分析して、事の中でコントロールします。

コスト習性によって、実際のプロセスの特徴に合わせて、工程標準コスト差異の構成を確定する。

定額価格、定額消耗量、作業量の変化、固定費支出の四つの面から差異分析を行う。

差異率が10%を超える単一項目について重点的に分析する。

層分析

問題を探し出して、改善責任を実行して、絶えずコストを下げます。

3、重要な工程の標準コスト責任を確立する

後からコントロールするようにします。

基準超過、基準達成、基準未達成の三つの等級をめぐって、評価基準と実施細則を制定し、工程標準コスト差異分析状況を経済責任制審査に組み入れ、本増効の成果を固化させ、効果を持続させる。

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資金管理は財務管理の中心である。

グループの財務活動において、資金は高度に重視された高流動性の資産である。

企業の資金管理を強化し、資金の使用効率と利益を高めることは、企業の競争力を保障し、企業の長期的かつ安定した発展を確保する最も有力な切り札である。

自身の状況に合わせて、「大きな資金」のプラットフォームを作る考えを提案しました。

（一）グループ資金が集中し、資金予算を調整する。

資金のコントロール能力と資金の運用効果を高めるために、グループ資金を集中的に管理し、グループの共同効率を最大限に発揮し、資金コストを低減することが、多くのグループ企業の共通認識となっている。

私たちは武鋼財務公司のプラットフォームを十分に利用して、各単位の資金口座を集中的に管理し、下の各部門に武鋼財務公司で口座を開くように要求します。多額の資金の支払いは必ずこの口座を通じて支払わなければなりません。各資金の流れはコントロールでき、再検査できます。

このように会社の各単位の資金集中に対するコントロールに有利であり、資金集中の効果を十分に発揮し、リスクをコントロールし、また各単位の実際の需要を満足させることができる。

資金集中管理によって、グループ会社は会社の資金決算、統計、監督業務の効率を大いに高め、管理コントロールの有効性を高めました。

資金予算を調整し、合理的に資金使用を手配し、年度資金予算と月額資金ローラー予算を結びつける。

動態的なキャッシュフロー予算と資金収支計画を通じて資金の正確な調達を実現し、資金の計画管理を通じて、資金の使用と企業の戦略計画の効果的な協調・統一を確保する。

（二）規模優勢を利用して、融資コストを低減する。

グループ会社は資金集中管理を通じて、所属機関の資金を集中させ、資金規模の優位性を発揮し、銀行との交渉の資金調達を高め、資金決済費率と借入金利を引き下げます。資金の集中によって、外部貸付需要と相応の利息支出を減少させます。

（三）優勢資源を共有し、資金チェーン全体のコストを低減する。

典型的な完全なサプライチェーンは、一般的に原材料の購買、中間品、完成品の製造、販売ネットワークと最終ユーザーの5つの一環を含み、サプライヤー、メーカー、販売代理店、小売業者と最終ユーザーなどの異なる主体を含む。

サプライチェーンのある一環で資金難が発生すると、サプライチェーン全体のバランスが崩れてしまいます。

会社のコストを下げるために、積極的に上流に伸びて、自身の信用優勢を利用して、パートナーと一緒にコストを下げることを助けます。サプライチェーン全体のコストを下げることによって、自分のコストを低減します。

鉱業会社の長年の誠実経営は高信用等級を獲得して、多くの優位金融資源を育成しました。上流のサプライヤーに対して、大部分の企業規模が小さい、経営時期が短い、信用格付けが高くないという特徴を十分に利用しながら、金融機関を十分に利用して中小企業の優恵政策を支援するために、額面金額が小さい、手形を発行する人は中小企業の銀行の為替手形を引受して、多くのルートで低コストの資源を探して、最低割引率を目指します。一方、割引利息より大きい金額で購入価格を調整し、財務費用と生産コストの置き換えを形成し、最終的に購入コストを低減し、ウィンウィンを実現する。

この過程の推進は容易ではないが、喜ばしいことに、今はすでに効果が見られた。